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補習班事業(TOMAS)

以首都圈為中心展開完全一對一升學個別指導的集團最大部門

期間本期上期增減率
部門銷售額(外部顧客)・2027年2月期第1季累計3,571百萬日圓3,480百萬日圓(2026年2月期第1季累計)
部門銷售額(含內部銷售)・2027年2月期第1季累計3,603百萬日圓3,501百萬日圓(2026年2月期第1季累計)
部門損失(營業利益基礎)・2027年2月期第1季累計△215百萬日圓△659百萬日圓(2026年2月期第1季累計)
部門銷售額(外部顧客)・2026年2月期全年17,855百萬日圓
部門利益(營業利益基礎)・2026年2月期全年1,372百萬日圓
較去年同期銷售額增減率・2027年2月期第1季累計+2.6%

業務詳情

以「TOMAS(トーマス)」品牌針對全學年提供完全一對一的升學個別指導。採取「一間房只有一位學生一位老師」的全室設有黑板之個別指導模式,以直營方式在首都圈(一都三縣)為中心展開。同時經營醫學部升學考試專門的「MEDIC TOMAS」、一對一英語會話的「Inter TOMAS」。2027年2月期第1季(2026年3月~5月)的外部顧客銷售額為3,571百萬日圓,占集團合併銷售額7,403百萬日圓的約48%,為最大部門。

近期概況

第1季銷售額較去年同期成長2.6%,虧損幅度大幅縮小

2027年2月期第1季(2026年3月~5月)補習班事業銷售額為3,571百萬日圓(較去年同期成長2.6%),營收增加。部門損失為215百萬日圓,較去年同期的659百萬日圓大幅縮小。新開設醫學部升學考試補習班MEDIC TOMAS池袋校(東京都),並對TOMAS大森校、TOMAS柏校、TOMAS藤澤校進行改裝。同時持續推進影像授課「駿台Diverse」於所有校區的展開。此外,第1季為新學期開始時期,季節性上易呈虧損,全年則預期轉為盈利。

主要產品

service
TOMAS(トーマス)

針對全學年提供完全一對一的升學個別指導。全室採用設有黑板的個別房間,徹底落實「一間房只有一位學生一位老師」。以直營方式在首都圈(一都三縣)為中心展開,2027年2月期第1季對TOMAS大森校、TOMAS柏校、TOMAS藤澤校進行了改裝。

service
MEDIC TOMAS

專攻醫學部升學考試的完全一對一個別指導服務。2027年2月期第1季新開設MEDIC TOMAS池袋校(東京都)。

service
Inter TOMAS

TOMAS品牌旗下的一對一英語會話服務。

service
Spec.TOMAS

TOMAS品牌旗下的特化型個別指導服務。

service
駿台Diverse(影像授課)

作為新的收益基礎,將「TOMAS」的影像授課「駿台Diverse」推廣至所有校區。此為應對日益多元化的顧客需求並擴大銷售額而推出的新服務。

成長驅動力

  • 持續新開校區(2027年2月期第1季新開設MEDIC TOMAS池袋校)以擴大學生人數
  • 既有校區改裝擴建以提升容納能力及顧客滿意度(大森校、柏校、藤澤校進行改裝)
  • 透過影像授課「駿台Diverse」於所有校區的展開建構新的收益基礎
  • 進駐教育特化型大樓「こどもでぱーと」以獲取新顧客(中野、多摩廣場已開業)
  • 轉型控股公司體制後統一廣告行銷功能,提升廣告宣傳費效率
  • 透過「圈養策略」促進顧客由伸芽'S俱樂部轉移至TOMAS
  • 數位轉型推進部運用AI削減事務作業時間並最大化顧客滿意度

風險

  • 少子化導致目標人口持續減少
  • 講師確保伴隨的招募與人事成本上升(受其他行業加薪趨勢影響,優秀講師人才確保困難)
  • 期初在籍學生人數低於計畫的風險
  • 能源價格上漲等因素導致固定成本增加
  • 應對2025年度新課程升學考試、綜合型選拔擴大等考試形式多元化的成本
  • 應對運用生成式AI等技術的適應性學習(Adaptive Learning)進度落後之風險
  • 第1季、第3季季節性呈虧損之結構性收益波動風險

最新更新: 2026年5月21日