業務內容
利索教育集團股份有限公司以「一切都是為了孩子們的未來」為企業理念，以完全一對一升學個別指導補習班「TOMAS」為核心，展開家教派遣「名門會」、幼兒・小學升學指導「伸芽會」、校內個別指導「School TOMAS」、體驗型情操教育「Plus One教育」共5項事業。1985年創業，2022年轉往Prime市場。
2024年成為Hulic股份有限公司之合併子公司，並於2025年4月與科納美體育股份有限公司三方合作，開設教育特化型大樓「こどもでぱーと」。主要客群為首都圈之幼兒及中小學生與其家長，以少子化為前提，秉持高附加價值・差異化策略為基本方針。
商業模式
各事業均採直營方式營運，以月費・受課費為主要收益來源，採用存量型（Stock型）商業模式。以伸芽'S俱樂部（1～3歲）為入口，透過「鎖客策略」使顧客逐步移轉至伸芽會（4～6歲）、TOMAS・名門會・School TOMAS（國小至高中生），藉此在集團內留住顧客，並將顧客終身價值最大化。
設備投資總額於2025年2月期計入1,171百萬日圓，透過新設校區與整修持續擴增收容能力。
企業優勢
「一間教室一位學生配一位老師」的全教室配備黑板完全個別指導系統，於1990年獨自開發。以重視升學實績的個別指導補習班身份，在首都圈確立獨特市場地位，2026年3月期TOMAS事業部門營收為17,855百萬日圓，佔集團整體約52%。
從伸芽'S俱樂部（1〜3歲）到TOMAS・名門會（國小、國中、高中生），再到Inter TOMAS（社會人士英語），依年齡層提供一貫性服務。透過促進集團內顧客轉移的結構，實現單一事業無法達成的顧客終身價值。2025年3月期TOMAS期中平均學生人數較前期增加2.3%。
2024年成為Hulic股份有限公司的合併子公司，財務基礎因而強化。與Hulic、科納美體育三方合作，於2025年4月在中野、TAMA PLAZA同時開設教育專門型大樓「こどもでぱーと」。並提出首都圈約20處設施的開業計畫，力求加速新客戶獲取與顧客綁定策略。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營收走勢為30,009百萬日圓（2022期）→31,488百萬日圓（2023期）→32,215百萬日圓（2024期）→33,395百萬日圓（2025期）→34,241百萬日圓（2026期），呈現連續5期增收。2027年2月期第1季度累計營收為7,403百萬日圓（較去年同期增加4.1%），創下第1季度歷史新高。
營業利益方面，2026年2月期為2,704百萬日圓，較前期減少，但2027年2月期全年預估為2,875百萬日圓（較前期增加6.3%），預計將回升。第1季度營業虧損為213百萬日圓，較去年同期的599百萬日圓大幅改善，顯示廣告宣傳費削減與銷貨成本效率化的效果已逐漸顯現。
就外部因素而言，物價上漲導致消費者節約意識提高，對個人消費造成影響，但每位子女的教育投資仍維持穩健。
成長策略
透過「こどもでぱーと」展開、School TOMAS全國擴張及DX推進，力求在2027年2月期實現營業收入35,640百萬日圓
與Hulic、科納美體育共同開發教育專用複合設施「こどもでぱーと」。2025年4月中野・多摩廣場已開業並穩健營運。透過多品牌於同一據點的展開，最大化留客效果，達成新客戶獲取與既有客戶LTV提升。
校內個別指導事業在2027年2月期第1季度累計營收達975百萬日圓，較去年同期成長16.3%，維持高成長。透過推動線上化，加速突破地理限制向全國私立中學及高中展開，強化集團整體收益基礎。作為唯一穩定實現盈利的部門（部門利益95百萬日圓），肩負成長引擎的角色。
以廣告行銷部及不動產管理部為核心，推動集團各公司功能一元化。2027年2月期第1季度銷售費用及一般管理費較去年同期減少143百萬日圓，實現營業損失改善386百萬日圓的效果。持續優化廣告宣傳費並抑制據點管理成本。
新設之DX推進部致力於運用AI削減事務作業時間並最大化顧客滿意度。推動TOMAS影像授課「駿台Diverse」於全校舍展開、名門會的MOPS（線上個人學校）展開等，建構運用數位技術的新收益基礎。並持續擴大據點，如新開設MOPS南柏校。
最新更新: 2026年7月17日