業務內容
Duskin股份有限公司創立於1963年，是一家加盟連鎖型生活服務企業。訪販集團以地墊、地拖等環境衛生用品租賃（清潔服務事業）為核心，並在全國展開居家清潔、家事代辦、除蟲害、照護用品租賃等多元照護服務事業。
食品集團則以1971年開始的Mister Donut事業為主軸，同時經營炸豬排及義式餐廳。公司在國內擁有38家子公司及4家關係企業，並將事業版圖擴展至台灣、馬來西亞、中國、香港、新加坡等亞洲地區。
主要客群涵蓋一般家庭與企業，透過加盟店網絡建構全國性的服務提供體制。
商業模式
訪販集團透過向加盟店出租地墊、拖把等清潔用品，並以清洗再生後再供應的循環模式獲取持續性收益。照護服務事業主要以權利金收入為主。
食品集團的收益來源則是向Mister Donut加盟店銷售原材料及收取權利金，同時輔以直營店與子公司店舖的補充經營。無論何種業態，作為加盟總部，加盟店的營收成長皆直接連動自身收益，因此公司將全國連鎖店顧客銷售額（2026年3月期466,795百萬日圓）列為最重要的KPI進行管理。
企業優勢
自1963年創業以來，以加盟連鎖方式建構全國性營業網絡。2026年3月期全國連鎖店顧客銷售額達466,795百萬日圓，訪販、食品及其他全部事業部門均較上期成長。透過長期契約（訪販3年、Mister Donut事業5年）與加盟店維持的持續性關係，支撐了顧客基礎的穩定性。
迎來事業開始55週年的Mister Donut事業，於2025年1月因調漲價格帶動客單價上升及成本率改善成效顯著，2026年3月期食品集團營業利益達10,023百萬日圓（營業利益率14.5%），較上期成長17.1%。聯名商品、週年慶企劃等帶來的集客力，以及新開店帶動營運店舖數擴大，皆帶動了獲利成長。
公司擁有45名人員規模的開發研究所（分為基礎、應用、防塵控制、衛生控制4個部門），2026年3月期研究開發費為624百萬日圓。2026年2月，其量測技術取得第三方機構NITE符合國際規格的認證。廢棄地墊化學回收技術、輕量高耐久拖把開發等，公司持續累積競爭對手難以模仿的獨家技術。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2022年3月期163,210百萬日圓成長至2026年3月期194,554百萬日圓，連續5期增收。營業利益在2024年3月期跌至5,084百萬日圓後，2025年3月期回升至7,268百萬日圓、2026年3月期達8,748百萬日圓，連續2期大幅回復。
2026年3月期全部門均增收，食品集團的價格調整效果及權益法投資利益（2,114百萬日圓）的增加，帶動經常利益成長21.2%（達12,964百萬日圓）。另一方面，投資有價證券出售利益自上期2,882百萬日圓減少至1,444百萬日圓，且列計減損損失1,321百萬日圓，導致歸屬於母公司股東之當期淨利僅增4.2%，達9,180百萬日圓。
就外部因素而言，美國關稅政策與中東局勢所引發的能源及原材料成本上升風險，正加劇未來展望的不確定性。
成長策略
在「Do-Connect」戰略下，以新化、進化、深化三軸與經營基盤強化為主軸，力求2028年3月期ROE達7%以上
上鎖救援服務「救援服務事業」自2026年1月起開始加盟店營運。目標於2028年3月期前於全國展開100個以上據點。此舉為訪販集團新收益支柱，體現向周邊事業「進化」的策略。
以上海市、浙江省、江蘇省、山東省為對象地區，計劃於2027年3月期內開設第1家門店。同時正檢討向其他亞洲國家展開的可能性。此舉定位為海外市場的新成長選項。
與經營冷凍宅配便當「nosh」的Nosh股份有限公司於2025年7月締結資本業務合作契約，並取得其部分已發行股份。已開始檢討新服務的展開，力求在食品領域實現「新化」。
目標重建訪販集團的核心系統，同時在各組織單位培育推動業務改革的人才，並運用數位技術檢視、標準化及提升業務流程效率，於全公司範圍推動。旨在構建不過度依賴人力的營運體制。
持續縮減政策性持股（2026年3月期亦執行出售）。持續檢討決策流程並推動權限下放，並自管理職開始分階段導入以KGI、KPI為基礎的人事評價制度。兼顧資本效率改善與治理提升。
最新更新: 2026年7月19日