業務內容
歐力士樂園股份有限公司（株式会社オリエンタルランド）於1960年成立，自1983年東京迪士尼樂園開業以來，40餘年間以舞濱地區為據點展開事業。以東京迪士尼樂園・東京迪士尼海洋兩座樂園營運為核心的主題樂園事業，佔合併營收・營業利益的八成以上，並由經營迪士尼飯店群的飯店事業，以及經營Ikspiari・迪士尼度假區線的其他事業加以補足。
主要客群除國內廣泛年齡層外，訪日觀光客亦持續增加。2026年3月期合併營收達704,539百萬日圓，創下歷史新高。
商業模式
依據與Disney Enterprises, Inc.簽訂之授權合約（至2051年為止），運用品牌與智慧財產權，將入園門票（遊樂設施・表演收入）、商品銷售、飲食銷售、飯店住宿等四項收益來源加以組合。透過高附加價值門票及營收管理，持續提升每位遊客平均消費金額，2026年3月期的每位遊客平均消費金額達到歷史最高水準。
企業優勢
東京迪士尼樂園・東京迪士尼海洋的營運授權均有效至2051年9月，並附有5年×5次的延長條款。此外，公司在都心近郊的舞浜地區自行持有廣大土地，形成競爭對手短期內難以模仿的進入壁壘。
在2026年3月期，遊樂設施・表演收入289,547百萬日圓、商品銷售收入167,315百萬日圓、飲食銷售收入98,367百萬日圓，各項類別均較去年同期增加，每位遊客營收達到歷史最高水準。附加價值門票及營收管理持續推升客單價。
2026年3月期飯店事業部門營收為119,049百萬日圓，營業利益率達30.9%，處於高水準。隨著東京迪士尼海洋夢幻泉鄉飯店全年營運，住宿收入較去年同期增加7.8%。與主題樂園一體化的體驗設計，支撐了高住房率與客房單價的提升。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入從2022期275,728百萬日圓成長至2026期704,539百萬日圓，4年間擴大至2.6倍，但成長率從2023期75.2%→2024期28.0%→2025期9.8%→2026期3.7%，明顯呈現鈍化趨勢。營業利益於2025期172,111百萬日圓達到高峰後，2026期轉為減少至168,413百萬日圓。
夢幻泉鄉開幕效應帶動每位遊客平均消費金額提升，支撐了營業收入的成長，但另一方面，薪資調整、維護費、系統費等成本增加對獲利造成壓力。入園人數為27,534千人，與前一年度大致持平，呈現出依賴單價提升而非數量成長的結構。
成長策略
透過主題樂園持續投資、飯店擴增及郵輪新事業，力求於2035年度達成銷售額1兆日圓以上
以《無敵破壞王》為主題的遊樂設施（投資預算約295億日圓）以及Space Mountain周邊區域的全面翻新（投資預算約705億日圓），皆以2027年開業為目標推進中。2026年3月期主題樂園部門的設備投資額達75,062百萬日圓，開發工作正穩步進行。
依據與Disney Enterprises, Inc.簽訂之授權合約（自啟航日起30年），推動投資預算約3,300億日圓之郵輪事業。2026年4月設立子公司「株式会社オリエンタルランド・クルーズ」，並於2025年10月發行1,000億日圓無擔保普通公司債，開始籌措資金。
作為2035長期經營戰略之中期財務目標，設定於2029年度時點達成營業現金流3,000億日圓水準。2026年3月期營業現金流為181,281百萬日圓，達成該目標尚需持續擴大收益並落實成本管理。
此為2025年4月發布之2035長期經營戰略的最終財務目標。以主題樂園、飯店、郵輪三項事業為主軸，透過吸引訪日客群及建立新的收益模式，力求達成此目標。2026年3月期銷售額為704,539百萬日圓。
將「株式会社オリエンタルランド・イノベーションズ」之投資資金額度由原先30億日圓擴大至130億日圓，集中投資於人才、學習及觀光產業。目標為在實體營運（Real Operation）領域創造新價值，並為既有事業的省人化及環境對應做出貢獻。
最新更新: 2026年7月19日