Classico, Inc.

由於大部分商品向海外交易商及貿易商採購，匯率波動、人事費用、原材料及運輸費用之上漲可能推升成本。若成本率降低措施未能如預期執行，亦將直接影響業績。作為應對措施，本公司正推動生產計畫之精細化、擴大第三國生產以及適當之價格轉嫁。

與部分貿易商之採購交易中，採用製造完成後設有一定寄放期間之商業慣例，於本事業年度末尚未認列為負債之寄放庫存為169,589千日圓。若商品消化遲滯，未來可能發生之潜在負債將擴大，並可能對財務狀況造成影響。此交易形態係為透過擴大生產批量以降低成本及提升事務效率，惟庫存消化狀況之管理極為重要。

股份公司Elan為持有已發行股份總數28.15％的最大股東，本事業年度營收之38.5％源自與該公司之交易。若該公司經營方針、事業策略或股份持有方針發生變更，未來存在產生競爭關係之可能性及營收大幅減少之風險。本公司正透過強化國內電商及海外拓展來解決過度依賴之狀態，但中期而言影響程度仍屬重大。

本公司於台灣、中國、馬來西亞、泰國、菲律賓、新加坡、香港及中東等6個國家展開事業，須應對各國之法律規範、商業慣例及政府法規。除政治社會情勢變化及匯率波動外，亦存在海外商品開發、庫存投資、廣告宣傳費等前期投資之風險。本公司透過有效執行前期投資、應對當地法規及培育與招聘海外人才等方式應對，惟風險顯現時對業績之影響甚大。

隨著新進入醫療服飾市場之企業增加，以及技術能力超越本公司之國內外企業出現，競爭可能加劇。若本公司無法維持競爭力，或顧客選擇競爭對手之商品，將導致營收減少。本公司致力於提升商品企劃力、開發力及銷售力，並強化與既有顧客之關係，以維持競爭優勢。

手術服、白袍作為制服性質，較不易受流行趨勢變動影響，惟若因顧客需求變化或商品投入時機錯誤而導致銷售數量預測失準，可能產生長期滯留庫存，進而產生存貨評價損失或因缺貨導致機會損失。本公司運用業務管理系統及外部倉庫實施適當之庫存管理，惟隨著海外拓展擴大，庫存管理之複雜度亦隨之增加。

2025年1月與MN INTER-FASHION股份有限公司簽署資本業務合作相關備忘錄，本事業年度全體委外採購金額中約34％來自該公司之採購。資本業務合作以後，向該公司採購之比例可能大幅增加，若與該公司之交易無法持續，採購風險將提高。本公司透過確保多家替代供應商以降低風險，惟仍須關注依賴度上升之情況。

本公司持有顧客資訊、個人資料等重要資訊，若因人為操作疏失或其他非預期因素導致資訊洩漏，可能產生基於損害賠償責任之費用負擔，或因社會信譽受損導致交易萎縮之風險。本公司透過完善個人資料保護規範及資訊安全規範、徹底執行存取管理，並對員工進行定期教育訓練以應對此風險。

代表取締役社長大和新氏為創業者，持有已發行股份總數32.87％，為大股東，於經營策略及事業策略上扮演重要角色。若該人物因故無法繼續執行業務，或其持有股份遭大量出售，可能對經營之持續性及股價形成造成重大影響。本公司正推動與董事及員工之資訊共享及權限下放，建立避免過度依賴之經營體制。

每年2月至4月因醫療機構人員更替使需求增加，而11月至1月則因購買意願下降而需求減少，存在此類季節性特徵。本事業年度第1季（11月至1月）之營業損失達160,121千日圓，僅依據特定季度之業績難以判斷全年展望。患者服lifte等部分商品之營收計入時期集中於特定季度，亦為波動因素之一。