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RAKSUL INC.

4384東證Prime資訊通信業

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RAKSUL INC.4384

業務內容

Raksul株式會社以「改變機制,讓世界變得更好」為願景,針對數位化進展緩慢的傳統產業,提供活用網際網路的全新機制。主力事業「採購平台」展開印刷、包材、印章等BtoB電子商務,透過共享全國合作印刷公司的閒置產能,為中小企業及個人事業主提供低價格、小批量的印刷服務。

「行銷平台」則透過電視廣告、影音廣告平台「ノバセル」以及網頁製作SaaS「ペライチ」,全方位支援企業的行銷課題。2025年3月期營收為61,950百萬日圓,累計使用者人數達3,317,307人。

商業模式

自身不持有印刷設備,而是透過活用全國合作印刷公司閒置時段的共享模式,即使身處設備產業,仍能實現資本效率高的事業運營。將來自顧客的訂單透過電子商務集中彙整,並透過Gang Run(多版面合併印刷)實現成本削減。

將銷售額扣除向供應商採購成本後的毛利視為最重要指標,透過訂價最佳化、材料聯合採購、供應商生產力提升,持續改善利潤率。2025年7月期的毛利為21,684百萬日圓(較去年同期增加26.1%)。

企業優勢

「Raksul」的累計用戶數於2025年7月期末達3,317,307人,較2021年7月期末的1,532,172人擴大約2.2倍。多次下單的回購顧客眾多,年間購買人數、下單次數、客單價的穩定推移支撐了收益基礎的穩定性。

透過活用全國合作印刷公司的閒置產能之共享模式,在印刷這一裝置產業中建構出無需自有設備投資即可規模化的生產體系。維持了能應對營收快速成長的彈性供應體系,2025年7月期的設備投資總額僅為2,161百萬日圓。

自2023年以來,陸續收購Raksul Factory、ハンコヤドットコム、エーリンクサービス、ネットスクウェア、メーリングジャパン等公司。透過M&A擴展事業領域,帶動採購平台於2025年7月期營收成長22.4%、部門利益成長43.8%,並已建立由PMI專責團隊負責的整合體制。

ENVALITH 觀點

2026年7月期中間期營收為35,748百萬日圓(較去年同期增20.2%)、營業利益2,153百萬日圓(同增13.3%)、non-GAAP EBITDA為3,452百萬日圓(同增18.3%),各項指標皆達成雙位數成長。相對於全年預估(營收75,000〜77,000百萬日圓、營業利益4,500〜5,000百萬日圓),中間期時點營收進度約為46〜48%,營業利益進度約為43〜48%,可判斷大致依計畫推進。

並未對業績預測進行修正。

去年同期部門虧損為△64百萬日圓的行銷平台,本中間期部門利益轉為3百萬日圓,成功轉虧為盈。成本結構的重新檢視與與客戶建立長期關係的策略奏效。

惟獲利水準仍屬微薄,今後需關注FUSION株式會社的整合效益,以及運用生成式AI創造營收機會是否能全面展開。針對中大型企業之SaaS/專業服務深耕,將是持續改善獲利的關鍵。

自2026年3月17日起,R1株式會社取得逾50%表決權,成為母公司。同日並發生財務結構變化,將原有金融機構借款13,643百萬日圓及私募債1,550百萬日圓,以來自R1公司的借款7,620百萬日圓(年利率2%,還款期限為2027年3月17日)進行再融資。

此為一系列以下市為目的之交易的一環,今後強制擠出(squeeze-out)等動向,將是投資人須密切關注的重點。

成長策略

以採購電商為基礎,向軟體及金融領域擴展,目標成為中小企業的End-to-End平台

印刷・解決方案(12,811百萬日圓)、周邊商務用品(13,890百萬日圓)、包材(6,190百萬日圓)全3個領域持續內生成長。大企業導向服務亦對營收成長有所貢獻。目前正在嘗試透過服務間ID・結算整合,促進跨品類購買。

依據「中期財務政策」,依序將Raksul Crafts、Raksul Coworks、FUSION、Team Like(ビニプロ,取得成本1,421百萬日圓)子公司化。持續推動各公司的PMI(併購後整合)以最大化集團協同效應。目標是透過對現有客戶群的交叉銷售提升ARPU。

透過重新檢視費用結構,本中期已達成部門轉虧為盈(利潤3百萬日圓)。透過取得FUSION擴大數位廣告領域。今後將提出運用生成式AI創造營收機會的方針,持續深耕中堅・大企業導向SaaS/Professional Service為當前課題。

依據2024年9月公布的中期戰略,運用交易事業所建立的客戶基盤與現金流創造能力,發展軟體、業務支援、金融功能,擴大目標市場。金融領域的市場規模達2.5兆日圓(本公司估算),定位為新的成長機會。

最新更新: 2026年7月17日