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YAMADA SERVICER SYNTHETIC OFFICE

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業務內容

山田再生系債權回收綜合事務所股份有限公司,以1999年依服務商法取得法務大臣許可(第20號)之債權回收公司為核心,結合派遣事業・不動產解決方案事業,提供「不動產・債權相關一站式服務」。服務商事業方面,承辦來自金融機構之債權買取・管理回收・事業重整顧問業務;派遣事業方面,向司法書士法人山田合同事務所等山田集團各公司供應專業人才。

不動產解決方案事業則專注於底地(附帶借地權負擔之土地)之買賣・顧問業務。於東京證券交易所標準市場上市。

2025年3月變更為現公司名稱,將「再生系服務商」之理念置於前列。

商業模式

收益的支柱為三大事業。服務商事業是以低於面額的折扣價格向金融機構買取債權後進行管理・回收,藉此獲取價差利益的高利潤率模式(部門利潤率48.6%)。

派遣事業則透過持續向山田集團各公司供應人才,確保穩定的手續費收入。不動產解決方案事業則是買取底地,透過出售給借地權人等方式將其變現獲利。

三大事業合計的營業收入為2,280百萬日圓(2025年3月期),形成由服務商事業的高收益性帶動整體利潤的結構。

企業優勢

依據服務商法取得法務大臣許可(第20號)於1999年取得。除許可制度所形成的准入門檻外,逾25年的債權買取・管理回收實績、盡職調查能力,以及擔保評估・回收手法的積累,形成了競爭對手短期內難以模仿的獨特優勢。2025期服務商事業部門利潤率達48.6%。

與司法書士法人山田合同事務所・土地家屋調查士法人山田合同事務所・株式會社山田Escrow信託之間簽訂的勞動派遣基本合約,自2013年締結以來持續每年自動更新。2025期對前三大客戶之銷售實績合計達1,305百萬日圓(占營收比57.2%),以集團內部需求為背景,構成穩定的收益基礎。

由合併子公司株式會社山田資產顧問負責的不動產解決方案事業,專注於附帶借地權負擔土地(底地)之買取・出售・顧問業務。透過與山田集團各公司(司法書士法人等)之案件介紹合作,以及活用律師・稅理士・不動產業者等專家網絡,建構獨特的接觸渠道,2025期部門資產計為816百萬日圓。

ENVALITH 觀點

2026年第1季營收為428百萬日圓(較去年同期成長+1.0%),僅呈微增,營業損失則擴大至103百萬日圓(去年同期為99百萬日圓虧損),呈現惡化態勢。全年度預估為營收2,598百萬日圓、營業利益235百萬日圓,第1季進度率僅為營收16.5%,營業利益則呈負值,大幅落後於預估目標。

第2季以後,特別是不動產解決方案事業中底地案件出售的實現,以及派遣事業的復甦,均為不可或缺的關鍵,投資人應認知到業績存在明顯下半年偏重的風險。

服務商事業於2026年第1季營收達114百萬日圓(較去年同期成長+29.8%),部門利益8百萬日圓(較去年同期成長+719.0%),呈現大幅改善,來自既有買取債權的回收作業進展順利。另一方面,全公司費用(管理部門費用)每季維持在138百萬日圓左右的高水準,遠超過各部門合計利益35百萬日圓,此結構為長期營業損失的根本原因。

若不改善此固定成本結構,全年度轉虧為盈的持續性仍存有疑問。

2026年3月底自有資本比率為56.9%(前期末為58.1%),持續維持健全水準,惟淨資產為3,210百萬日圓,較前期末減少159百萬日圓。減少原因包括本季淨損失87百萬日圓、因配息導致保留盈餘減少42百萬日圓,以及其他有價證券評價差額金減少29百萬日圓。

就外部因素而言,投資有價證券的市價下跌(餘額297百萬日圓,較前期末減少42百萬日圓)擴大了綜合損失,須留意市場環境變動對財務狀況所造成的影響。

成長策略

以事業重整注力・集團合作強化・集團外派遣客戶開發三大主軸擴充收益基礎

持續回收既有買取債權(2026年3月底餘額3,520百萬日圓)之同時,掌握因新冠疫情對策相關融資問題浮現所帶來的不良債權處理需求,確保新的債權買取機會。2026年第1季區隔利益較去年同期大幅成長719.0%,回收進度順利。

運用與山田集團各公司合作之案件介紹管道,推動底地案件之銷售。2026年第1季因無底地案件銷售,銷售額僅為7百萬日圓,但區隔虧損由去年同期之14百萬日圓縮小至4百萬日圓。要達成全年預估目標,後半年實現案件銷售至關重要。

為降低派遣集中於山田集團各公司之風險,推動集團外派遣客戶之開發。2026年第1季派遣事業銷售額為312百萬日圓(較去年同期減少7.7%),雖符合計畫,但較去年同期為減收,集團外開發之具體進展似仍屬有限。

最新更新: 2026年7月17日