UBE Corporation

因同業其他公司增產導致供給過剩，或苯等主要原料價格劇烈波動，可能使產品與主要原料的價差（利差）大幅縮小，對業績造成不利影響。此外，由於原料依賴特定地區・供應來源，亦存在因事故等原因無法確保所需原料的風險。作為對策，公司密切關注原料市況，迅速將成本轉嫁至產品價格，並致力於縮減不賺錢事業的產能及撤出等措施。

因內燃機引擎系汽車銷量成長遲緩、公共事業減少，以及脫碳化導致設備投資受抑制，可能導致訂單・出貨・服務提供減少。此外，各國景氣減速、貿易摩擦、中東局勢、競爭廠商崛起等因素亦潛藏全球銷售下滑的風險。公司正透過擴充售後服務事業，以及強化對碳中和・電動化等成長市場的應對，來謀求收益基礎的穩定化。

2026年度開始實施的排放交易制度，以及預定於2028年度導入的化石燃料課徵金等法規強化，預期將導致成本增加，此外，若因應脫碳轉型的速度遲緩，可能導致利害關係人評價下降及產品銷售低迷。自然災害的劇烈化・高頻率化，亦提高了製造據點設備受損及物流網中斷的風險。公司已設置地球環境問題對策委員會，致力於推動節能、最大化利用再生能源，以及減少溫室氣體排放。

化學製品製造工廠使用多種且大量的高壓氣體及危險物，因設備故障・人為疏失・自然災害而可能發生大規模爆炸・火災・洩漏。事故發生時，除對員工・當地居民的生命・財產・環境造成重大影響外，還會因停產導致機會損失，並須對顧客・當地居民進行賠償，對業績造成嚴重影響。公司透過設置環境安全委員會、實施HAZOP等風險評估、運用DX推動智慧工廠化等措施，致力於預防事故。

因網路攻擊逐年高度化，若業務系統或工廠控制系統因此停止運作，可能因生產活動停頓・重要資訊洩漏・損害賠償・信譽受損而對業績造成不利影響。公司除設置資訊安全委員會、建構CSIRT體制、由外部SOC進行24小時全年無休的事件監控外，亦致力於提升整個供應鏈的安全性。同時持續推動IT-BCP的整備・演練，以及對全體董事・員工實施安全教育。

在占合併營收約55％的海外事業中，潛藏著海外政治・經濟局勢惡化、戰爭・衝突・恐怖主義、外資法規強化、經濟・貿易政策變更等風險，一旦這些風險顯現，可能對業績造成不利影響。公司在亞洲・南北美洲・歐洲等地設有生產・研發・服務據點，地緣政治風險的影響範圍相當廣泛。以海外危機應對小組為核心，建立資訊蒐集及與當地據點共享資訊的體制，一旦發生緊急狀況即設置對策總部，以員工安全為最優先進行應對。

以中東地區為中心的地緣政治風險上升，令人擔憂重油等燃料價格上漲，以及因輕油供給受限而導致石化相關原料採購環境不穩定，此外亦存在因戰爭・衝突・自然災害等導致採購路線中斷的風險。在物流方面，駕駛人力不足・加班規範強化・燃料費上漲導致物流成本上升，以及運輸延遲・中斷，亦可能對業績造成影響。公司已設置供應鏈管理委員會，採取分散採購來源與生產據點、確保適當庫存、推動運輸模式轉換等對策。

若難以招募具高度專業性的人才，或重要人才流失至公司外部，可能因創新創造力下降、業務及工廠運作know-how流失，而對企業活動造成不利影響。此外，若對包括供應鏈的人權問題應對不足，亦有損害企業價值的風險逐漸升高。公司透過推動多元、平等與包容（Diversity, Equity ＆ Inclusion）、改善包括薪資的待遇、健全人權盡職調查體制等措施，致力於降低人力資本相關風險。

公司在國內外設有製造・營業據點，須遵循多樣的法令・法規，因此在法規修訂時可能產生設備改造費用，違反時亦可能面臨高額罰款・制裁金・業務活動受限・社會信譽受損等風險。近年來從國家安全角度出發，貿易管理的重要性亦日益提升，公司已設置安全保障出口管理委員會，建立應對相關法令違反風險的體制。透過設置合規委員會、營運檢舉窗口（UBE C-Line）、定期對全體董事・員工實施電子學習・研習等措施，強化合規體制。

為擴大事業・取得技術・強化競爭力而在國內外進行企業併購・資本合作時，可能因協同效益未達預期、出現意料之外的瑕疵・債務擴大、被投資公司業績惡化導致企業價值下降等原因，對業績造成不利影響。公司透過事前進行適當的市場調查・盡職調查・審慎的事業評估與契約談判，以及充分的內部審議程序，來降低相關風險。在完成併購・資本合作後，亦持續投入充足的經營資源並進行適當監控，以努力實現順利的整合與合作關係。