業務內容
積水化學工業為1947年創立的塑料綜合製造商，目前展開住宅事業（鋼骨・木質系單元住宅、翻修、住宅事業（Residential））、環境・生活基礎設施事業（管材・管路更新・合成木材等社會基礎設施材料）、高機能塑料事業（半導體材料・夾層玻璃用中間膜・飛機用複合材料等）、醫療事業（臨床檢驗試劑・醫藥原料藥）四大事業部門。於國內外擁有連結子公司168家、關聯公司13家，營收規模達1,309,281百萬日圓。
主要客戶涵蓋購屋者、建設公司、半導體製造商、汽車製造商、醫療機構等多元領域，以「住宅與社會基礎設施創造」及「化學解決方案」為兩大主軸展開事業。
商業模式
住宅事業透過自有銷售與施工網絡交付工廠生產的單元住宅，竣工後亦持續透過翻修、租賃管理及不動產業務創造經常性收益。環境・生活基礎設施事業從管材製造到管路更生工法提供一體化服務，承接老舊基礎設施更新需求。
高機能塑料事業憑藉獨家材料與加工技術，將高附加價值產品銷往全球半導體、汽車及航空器等領域。醫療事業整合提供檢驗試劑、裝置與原料藥，透過與醫療機構的持續往來確保穩定收益。
四大事業群的分散結構有助於緩和景氣波動風險。
企業優勢
高機能塑料事業的營業收入為456,575百萬日圓，營業利益59,325百萬日圓（利益率約13%）。半導體用微粒子・夾層玻璃用中間膜・飛機用CFRP複合材料等獨家素材，已建構出以北美118,076百萬日圓・歐洲81,050百萬日圓・中國76,026百萬日圓・亞洲52,403百萬日圓的全球四大區域銷售體制，競爭對手短期內難以模仿的技術與銷售渠道組合，支撐著獲利基礎。
環境・生活基礎設施事業的營業利益為23,247百萬日圓，連續4期創下歷史新高。除了徹底落實國內價差管理外，合成木材（FFU）枕木在歐洲的採用擴大、管路更新SPR工法的大口徑化與海外拓展、耐火・不燃材料的新客戶採用增加等，公司獨有的產品與工法組合，持續帶動獲利改善。
住宅事業的營業收入為535,944百萬日圓，營業利益37,150百萬日圓（較前期成長+17.9%）。即使在戶數減少的情況下，透過向集合住宅及高價位獨棟住宅的結構轉型，提升了單戶售價，翻修訂單金額較前期成長至105%，租賃管理戶數也穩步增加。
以定期診斷為起點的大型翻修訂單，以及買賣仲介業務的擴大，使竣工後的持續性收益模式對利益率改善有所貢獻。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業額自2022年3月期的1,157,945百萬日圓成長至2026年3月期的1,309,281百萬日圓，連續5期增收，創歷史新高。營業利益在2025年3月期以107,951百萬日圓達到高峰後，2026年3月期為106,477百萬日圓（較去年同期減少1.4%），略呈下滑。
電動車市場成長趨緩、美國重點傳染病檢測套組需求減少、中國市況低迷成為逆風因素，另一方面，住宅事業每棟單價上升、環境・生活基礎設施事業的價差維持、高機能塑料事業掌握半導體需求則發揮支撐作用。經常利益因匯兌收益4,749百萬日圓的貢獻，創下117,215百萬日圓的歷史新高。
當期淨利則因減損損失23,302百萬日圓（較去年同期增加20,514百萬日圓）的影響，減少至75,174百萬日圓（較去年同期減少8.2%）。營業現金流為78,301百萬日圓（去年同期為119,231百萬日圓），因存貨增加、應付帳款減少等因素而大幅減少。
成長策略
在Vision 2030與新中期計畫下，透過高附加價值產品擴大銷售、開創新事業、強化ESG經營，力求業容倍增
推動半導體・顯示器用材料的新客戶・新用途開拓、抬頭顯示器用中間膜的擴大銷售、以及航空機・無人機等新領域的開發。2027年3月期計畫營業利益達64,500百萬日圓（+8.7%），創歷史新高。有形・無形固定資產增加額於2026年3月期達32,277百萬日圓，持續積極投資。
透過向集合住宅・高價位獨棟住宅的結構轉移提升每棟單價、強化以隔熱翻修為核心的商品陣容並擴大外部銷售訂單（下期計畫：訂單金額為前期的105%）、以及擴大出租管理戶數・增加買入轉售，推動住宅事業（Residential）業務規模擴大。2027年3月期計畫訂單棟數為前期的102%、訂單金額為前期的103%。
除擴大合成木材（FFU）枕木在歐洲的採用外，並拓展美國市場；推動管路更新業務中國內老舊基礎設施更新需求的獲取及海外訂單擴大；推動CPVC樹脂新產品的銷售擴大與銷售區域擴展。透過海外銷售增長及確保利差，來覆蓋人力資本投資等固定成本增加，力求連續5期創歷史新高。
於2026年3月確立1公尺寬幅製造技術及金屬屋頂安裝規格，開始事業化。將2027年度100MW生產線的啟動作為擴大供應量的最優先事項推進。並活用其輕量・可彎曲的特性，開拓傳統太陽能電池難以安裝場所的市場。
中期經營計畫「Drive2.0」（2024年3月期〜2026年3月期）迎來最終年度，預計於2026年5月公布新中期經營計畫。作為長期願景「Vision 2030」的第3階段，將持續推動戰略性創造・現有事業強化・ESG經營基礎強化三大主軸，力求2030年業容倍增。
作為強化治理的措施，亦實施將公司總裁（Company President）自董事會分離，使其專注於執行職務的體制變更。
最新更新: 2026年7月19日