KH Neochem Co., Ltd.

本公司集團的產品需求受汽車、住宅、電子電氣設備、消費品等最終產品需求所左右，國內外工業生產量的變動及地緣政治風險可能對經營績效造成影響。此外，若因競爭對手興建大型生產設備等導致供給過剩，市場環境亦有大幅變動之風險。作為對策，本公司致力於依產品需求進行生產・庫存調整及銷售措施，以降低影響。

本公司集團以石油腦裂解所產生的丙烯・乙烯等為主要原材料，並使用LNG等作為原燃料，具有受原油價格、供需平衡、匯率影響的全球性事業特性。若這些價格急劇變動或持續高漲，可能對經營績效及財務狀況造成重大影響。作為對策，本公司致力於及時且適當地將成本轉嫁至產品銷售價格，以降低影響。

本公司集團一方面從海外進口部分原材料，另一方面亦將部分國內製造產品出口至海外，匯率的大幅變動可能對經營績效及財務狀況造成影響。存在進口成本上升與出口收益變動可能同時發生的結構性風險暴露。作為對策，本公司透過外匯遠期合約等方式進行風險避險。

本公司集團須遵守高壓氣體保安法所規定的許可認可，以及國內外多項有關化學物質的法規。在法規持續趨嚴的背景下，若發生重大變更或未能及時應對，可能導致業務受限、法令遵循費用增加、行政處分或罰則等風險。此外，若發現包含騷擾行為在內之侵害人權等違反法令遵循之情事，亦可能導致社會信任度下降、品牌形象受損、遭索賠等情況。作為對策，本公司由主管部門建立持續掌握法規修訂資訊的機制，制定法令遵循準則並定期實施教育訓練，並建立集團內部熱線的申訴・諮詢機制。

本公司集團從事使用各種化學物質的生產活動，若發生設備・機械損壞或故障、火災・爆炸等保安事故、勞動災害，可能因生產停止、行政處分、社會信任度下降等因素對經營績效及財務狀況造成影響。就化學品製造業之特性而言，一次重大事故即可能帶來廣泛影響之風險。作為對策，本公司實施製造設備的維護檢查、計劃性檢修及安全設備投資，並設置環境保安委員會推動RC（責任關懷）活動。

由於勞動市場人才爭奪激烈化及人才流動性提高，若無法確保推動事業策略所需之人才，或核心人才之培育未能按計劃進行，可能對經營績效及財務狀況造成影響。就專業化學品製造業而言，核心人才不足有直接導致技術力・競爭力下降之風險。作為對策，本公司強化招募活動與體制，制定明確人才要件的招募計劃，並完善核心人才培育計劃及研習制度。

因大規模地震、大型颱風等自然災害，可能造成員工人身損害、製造設備損壞導致生產停止、產生修繕費用，以及供應鏈中斷所致之機會損失。此外，若特定原料・物料存在對特定供應商之依賴，一旦該供應商受災或退出事業，亦存在長期供應中斷或停止之風險。作為對策，本公司制定BCM基本方針書並定期實施BCP演練，透過多元供應商採購及維持適當庫存水準，建立事業持續體制。

若發生日益高度化的網路攻擊、非法存取、網路故障等情事，可能因業務活動受阻及競爭力下降而對經營績效及財務狀況造成影響。此外，若發生個人資料等資訊洩漏或資料遭竄改，亦有招致社會信任度下降之風險。作為對策，本公司制定網路安全政策及個人資料保護政策，推動跨集團管理體制之強化及安全監控功能之提升。

除因異常氣候增加所帶來之實體風險外，隨著向脫碳社會轉型，導入碳稅等碳定價機制亦有增加財務負擔之風險。依據IEA之NZE2050所設定的1.5°C情境，2030年時點碳價格將達130美元/噸，若假設導入碳稅等機制，以2024年度溫室氣體排放量約37.5萬噸估算，每年負擔增加約73.1億日圓（匯率1美元＝150日圓）。此外，2026年度正式啟動的GX-ETS將以四日市、千葉工廠為對象，目前雖預期排放配額有餘裕，但因配額分配方式變更或市場價格波動，仍可能須額外取得配額。作為對策，本公司自2024年起導入內部碳定價（每噸CO₂排放量1萬日圓），並透過擴大廠房高度控制系統、更新自備發電設備、活用2025年2月完工之CO₂回收裝置等方式，致力於削減溫室氣體排放量。

本公司集團以亞洲・美洲為主展開海外事業，若發生政治・經濟情勢變化、無法預期之法規變更、自然災害、恐怖主義・戰爭所致之社會・經濟動盪，以及因當地慣例等所致之不可預測事態，可能對經營績效及財務狀況造成影響。存在各國・各地區特有風險複合顯現之風險。作為對策，本公司透過派駐當地人員等方式，致力於收集當地資訊。