SYS Holdings Co., Ltd.

資訊服務產業屬於勞力密集型產業，維持及擴大業務規模須持續確保人才。若在國內IT工程師持續不足的情況下無法依計畫完成招募，可能對業務規模擴大、財務狀況及業績造成影響。作為應對措施，公司實施多元招募方式，包括招募無經驗者、實習制度、海外招募、積極招募女性及高齡者等，並於經營戰略會議上隨時分析招募計畫與實績之差異並採取對策。

於系統開發業務中，若發生未預期之規格變更或追加作業，實際成本可能超過估算金額，導致低利潤或虧損。此外，若發生交期延遲，可能面臨遲延賠償金請求、契約解除或交易限制等風險，進而導致集團整體信用下滑。作為應對措施，公司由技術推進負責董事主持接單審查會議，並依據「專案管理指引」進行進度管理，同時於經營戰略會議上進行監控。

儘管交貨前已實施各項檢驗，但若交貨後發生缺陷，除修正應對成本增加外，亦可能遭客戶提出損害賠償請求。缺陷之發生亦可能波及集團整體信用下滑、契約解除及交易限制。公司依據「品質管理指引」於各工序進行檢驗，致力於風險之早期發現。

佔銷貨成本大部分之技術人員人事費用屬固定費用，若因接單量驟減、案件與技術人員技能不匹配或教育期間等原因產生待命工時，固定費負擔將壓縮收益。本合併會計年度（2024年8月～2025年7月）銷貨收入為14,051百萬日圓，營業利益為705百萬日圓，固定費結構之影響直接反映於業績。公司透過與客戶建立長期穩定之交易關係，並事前確認客戶之軟體投資計畫，力求將待命工時降至最低。

由於3月結算企業之驗收集中，銷貨收入及利潤偏重於第3季（2月～4月），而因連續假期等致工作日數較少之第1、第2季則利潤呈減少趨勢。本合併會計年度上半年營業利益佔比為50.9%，較上一合併會計年度之44.9%有所改善，然季度間之波動仍然較大。若發生短期開發案件集中或驗收延遲，對業績之影響可能擴大，公司透過徹底執行專案管理及監控技術人員稼動時間加以應對。

本公司集團積極推動併購戰略，並將收購資產負債超額（即資不抵債）企業亦列為戰略之一，因此公司自身認知此類投融資金額較一般企業收購更難以回收之風險較高。若收購後發生員工流失、未認列債務、訴訟等潛在風險浮現，或事業計畫未能達成，則可能因商譽及固定資產減損或提列備抵呆帳，對財務狀況及業績造成重大影響。公司透過董事會監控投資計畫與實績之差異，並藉由盡職調查進行事前審查加以應對。

集團內15家以上公司取得勞動派遣事業許可並展開業務，若符合欠格事由或許可撤銷事由，可能遭受事業全部或部分停業處分。此外，若未能適當應對法律規範之變更，亦可能對事業活動、財務狀況及業績造成影響。公司透過對集團董事及員工定期實施法規遵循教育，徹底落實法令遵循。

在提供綜合資訊服務事業之過程中，公司經手客戶機密資訊及個人資訊，若發生資訊洩漏，可能因社會信譽受損及損害賠償請求，對事業活動、財務狀況及業績造成影響。主要子公司已取得並維持隱私標章及ISO27001認證，其他子公司亦建立同等管理體制，並投保資訊洩漏保險。公司持續由資訊安全委員會對管理狀況進行監控。

海外事業暴露於多樣風險因素，包括政治及社會變動、匯率等經濟動向、未預期之法律及法規變更、與日本不同之法律習慣及商業慣例、因文化及習俗差異引起之勞動問題等。一旦這些風險浮現，可能對事業活動、財務狀況及業績造成影響。公司透過董事會之監控加以應對。

公司主要客戶為全球製造業及社會資訊基礎設施相關企業，具備一定之景氣抵抗力之事業結構，然而若因經濟情勢變化或景氣低迷導致軟體投資受抑制，可能因新客戶開發低迷或既有客戶接單減少而對業績造成影響。新型冠狀病毒等傳染病之擴散同樣可能透過抑制客戶軟體投資，導致接單量減少之風險。公司透過經營戰略會議及每週集團幹部會議共享景氣動向及需求變化資訊並加以監控應對。