System Integrator Corp.

儘管公司徹底運用自有產品「OBPM Neo」進行專案管理，但過去仍有發生重大失敗專案的實績。即使是單一專案的失敗，也可能對事業造成重大損失，視規模而定，可能對經營業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司透過強化PMO功能，致力於潛在風險的早期發現與處理。

IT產業正從套裝軟體銷售模式，逐漸轉向由雲端服務所構成的收益模式，若對此變化的應對遲延，可能因成長趨緩、業績低迷而對經營業績及財務狀況造成影響。本集團將「OBPM Neo」、「GRANDIT miraimil」、「SAP S/4HANA® Cloud Public Edition」等以雲端服務形式提供，並致力推動雲端服務事業的擴大。商業模式的轉型成敗，正處於左右中長期競爭力的重要階段。

因硬體或基本作業系統等環境相容性問題，若已銷售產品內含或發生無法預期的重大程式錯誤（bug），可能導致產品及公司信譽下滑，進而對經營業績及財務狀況造成影響。公司於開發最終階段透過縝密測試致力確保品質，但一般而言完全消除程式錯誤實屬困難。公司認為產品可靠性的提升與長期用戶獲取直接相關，故持續致力於程式錯誤的發現與排除。

公司方針為規劃‧開發多項產品與服務，不依賴單一產品，惟新投入的產品‧服務能否被市場接受並取得充分收益尚屬不確定，且需耗費時間。若因誤判市場需求、與競爭產品‧服務的競爭加劇、公司內部體制不完善等因素導致銷售低迷，可能使開發投資難以回收，進而對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司運用與其他公司的合作及併購（M&A），並透過KPI進行客觀的事業持續性判斷。

若本集團所開發的產品‧服務侵害他公司之專利等智慧財產權，可能因第三方提訴且敗訴，而被命令停止銷售或回收該產品‧服務，進而對經營業績及財務狀況造成影響。公司於事業推展過程中實施事前審查與確認，並透過員工合規教育，致力防止侵害他公司權利。軟體產業中的專利風險，具有隨產品陣容擴大而潛在提高的性質。

若無法如預期確保具高技術力‧專業性之人才，或因技術變化速度過快導致工程師培育遲緩，或因勞動環境惡化導致工程師流向公司外部，可能難以推出具競爭力的產品，進而導致喪失收益機會、投資回收困難化。公司致力於資格取得制度、指導員制度、員工研習、公司內部學習會等人才培育措施，並改良人事評鑑制度，同時定期掌握離職率與員工滿意度，致力於防範大量離職於未然。