Primo Global Holdings Co., Ltd.
367A・東證Standard・零售業
Primo Global Holdings Co., Ltd.
367A・東證Standard・零售業
業務內容
Primo Global Holdings股份有限公司是以「I-PRIMO」「LAZARE DIAMOND（拉扎爾鑽石）」為主力品牌的婚戀珠寶專門店集團。以1999年開設I-PRIMO銀座本店為起點，截至2025年8月底，於國內87家門店、海外47家門店，合計134家門店進行全球化展店。
主要顧客為準備訂婚、結婚的情侶，以訂婚戒指、結婚戒指為核心商品進行銷售。該集團依序進軍台灣、香港、中國大陸、新加坡，以「I-PRIMO」「K.UNO（凱伊烏諾）」「STAR JEWELRY（星辰珠寶）」多品牌策略開拓大中華圈及東南亞市場。
2025年6月於東京證券交易所標準市場上市。
商業模式
採用「精選訂製（セレクトオーダー）」形式，讓顧客從200種以上的設計中挑選戒環、鑽石、刻字等，於接單後才開始生產與加工，藉此建立盡量不持有成品庫存的商業模式。戒環本體採外包生產，部分加工及售後維護則自行內製化，兼顧品質與效率。
相對於銷售收入28,002百萬日圓，銷售毛利率維持約64.5%的高水準，專賣店特有的高客單價與高庫存效率構成其收益結構的根本。
企業優勢
2025年8月期營業收入為28,002百萬日圓（較去年同期增加12.5%），營業利益為3,132百萬日圓（同增39.4%），母公司歸屬本期淨利為1,786百萬日圓（同增55.3%）。事業利益率由上期的8.9%改善至11.9%，實現了利益成長大幅超越營收成長的成果。
自2007年進軍台灣為起點，陸續進軍香港（2011年）、中國本土（2015年）、新加坡（2022年）。各市場皆有於1號店開業後第3年即實現盈利的實績。相較國內競爭對手更早確立在亞洲市場的品牌認知度，截至2025年8月底於海外經營47家門店。
公司營運入社後長達10年的獨創教育計畫「Primo College（人才培育計畫）」，以「心態・知識・技能」三個維度系統性培育接待服務能力。積極推動占員工九成以上的女性能夠長期發揮所長的環境建設，並導入運用AI的教育支援系統，力求提升並平準化高水準的接待服務品質。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年8月期第3四半期累計（2025年9月〜2026年5月）的營收收益為23,267百萬日圓（較去年同期增加13.6%），營業利益為2,906百萬日圓（同比增加18.4%），歸屬於母公司之四半期利益為1,758百萬日圓（同比增加7.0%）。就外部因素而言，白金等貴金屬價格飆漲推升了銷貨成本（銷貨成本9,271百萬日圓，去年同期為7,247百萬日圓），毛利率呈現下降趨勢。
另一方面，國內事業同時達成客單價提升與來客數穩健成長，海外事業之部門利益則較去年同期大幅擴大46.1%。與前期（2025年8月期）之營收收益28,002百萬日圓、營業利益3,132百萬日圓相比，截至第3季累計時點已達成全年營業利益預估的92.8%，全年預估3,650百萬日圓（較前期增加16.5%）之達成可謂已在射程範圍內。
成長策略
透過強化國內品牌垂直整合並積極拓展亞洲新興市場，追求持續成長
2026年4月自Lazare Kaplan公司取得鑽石採購權。將從採購到銷售的所有流程內部化，藉此加快決策速度並改善銷售毛利率。預期在貴金屬價格高漲局面下能強化收益防禦能力。
繼2025年11月於鄭州市開店後，2026年4月於北京市開設第3號店（China World Mall Store）及杭州市第3號店（Westlake 66 Store）。業績較去年同期持續成長，將持續在具開店空間的市場積極展店。
選定馬來西亞作為東南亞市場的新進駐地區。新設立Primo Diamond Malaysia Sdn. Bhd.（納入合併範圍），為2026年6月「I-PRIMO（愛蒙）」第1號店開店進行準備。作為繼新加坡之後東南亞第二個據點，藉此進行地理擴張。
因應商圈及購買行為的變化，推動店鋪遷移至更具集客力的地區或有力商業設施內，並進行店鋪設備改裝。2026年4月「LAZARE DIAMOND（拉扎爾鑽石）精品店Quartz心齋橋店」完成遷移並重新開幕。透過展現品牌世界觀的店鋪設計，提升來店顧客的購買體驗。
除「PRIMO QUALITY DIAMOND」「Pale Brown Gold」等獨創性商品外，2026年5月於全國推出新款結婚戒指『GCT』『TRANSIT』。透過擴充紀念珠寶（アニバーサリージュエリー）品項，與既有顧客建立長期關係，藉此提升顧客終身價值（LTV）。
最新更新: 2026年7月17日