MATSUOKA CORPORATION

2026年3月期合併營收中，對迅銷（Fast Retailing）集團之直接銷售約佔3成，透過東麗集團等之間接銷售約佔4成，合計約7成營收集中於該集團。若主要銷售對象之生產策略發生變化或訂單動向出現變化，可能對財務狀況及經營業績造成重大影響。作為對應措施，公司持續檢討擴大生產品項與往來品牌，並開拓新客戶及銷售管道。

公司經營之服飾產品易受時尚潮流變化、氣候變遷及景氣動向所致消費意願變化之影響，可能透過客戶訂單量減少而影響業績。公司透過生產範圍涵蓋時尚服飾至工作服等廣泛產品，以降低訂單減少之風險，同時透過靈活且機動地調整生產工廠與生產時期，建立能應對客戶需求變化之體制。

於東協各國等海外生產據點，若發生地緣政治風險顯現、國際局勢變動、法規變更、當地管理層及員工之招募培育停滯等情況，可能妨礙生產活動，進而影響財務狀況及經營業績。公司將生產據點分散於多國，推動建立可機動應對之供應鏈，並與外部專業機構合作，建立風險發生時之迅速應對體制。

由於公司多數產品係自海外生產工廠進口，各國家與地區貨幣對結算貨幣之急劇匯率波動，可能對各事業之業績造成不利影響。此外，因集團整體持有多種貨幣之金融資產，作為功能性貨幣之日圓匯率波動，亦存在使金融損益大幅波動之風險。公司透過與部分客戶締結不承擔匯率波動風險之個別合約，以及執行遠期外匯合約，力求緩解此類風險。

若因地震、風災水災等自然災害或傳染病擴散，導致包含海外之生產活動受阻，或客戶訂單量減少，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司除制定風險管理規範及建立緊急聯絡體制外，亦建立透過自有工廠間之生產調配與替代生產以降低風險之體制，並進一步檢討向亞洲地區以外之生產據點拓展。

若涉及事業經營之重要機密資訊發生洩露，可能因信譽受損導致營收減少，或因損害賠償而產生費用，進而影響財務狀況及經營業績。公司完善資訊管理規範並透過員工教育徹底宣導，同時建立因應外部入侵等威脅之系統資安對策並隨時更新之體制。

以代表取締役社長執行役員松岡典之為首之經營團隊，於各自負責之業務領域發揮重要作用，若該等董事無法執行職務或未能確保後繼人才，可能對業績造成不利影響。公司透過建立由執行取締役分管各部門之團隊經營執行體制，以降低對特定人才之依賴，同時建立積極招募及培育具全球活躍能力經營人才之體制。

若本公司集團及往來廠商發生侵害人權之行為，可能招致客戶及往來廠商信任度下降，並透過訂單量減少等影響業績。公司將永續發展委員會定位為人權相關之諮詢與監督機構，透過實施人權研習、營運申訴窗口及人權盡職調查，建立防範人權侵害發生及採取糾正與救濟措施之體制。

若因事業環境變化等導致獲利能力下降，公司於海外持有之生產設備等有形固定資產及使用權等無形固定資產，可能產生減損損失。公司持續調查各資產群組之獲利能力與可回收性，適時判定減損徵兆，對虧損資產群組實施適當之會計處理。即使已認列減損，公司亦持續掌握獲利能力下降之原因，並制定及執行根本性之獲利改善計畫。