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YAMAKI CO.,LTD.

3598東證Standard纖維製品

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YAMAKI CO.,LTD.3598

業務內容

山喜株式會社為1946年創業之禮服襯衫專業成衣製造商,於東京證券交易所標準市場上市。公司由國內銷售、製造、海外銷售三個事業部門構成,透過百貨店、量販店、男裝專門店、電商等多元通路,銷售禮服襯衫、訂製襯衫、休閒服、制服等產品。

以CHOYA品牌為核心,於國內展開量販店專櫃「SHIRT HOUSE」(124家店舗)及自營電商「山喜線上商店」(會員人數46,333名)。製造方面擁有Lao、Thai及國內共3座工廠,以集團7家公司體制一體化營運企劃、製造與銷售。

主要客戶為百貨店、量販店、男裝專門店等法人採購方及BtoC消費者。

商業模式

占銷售額約85%的國內銷售部門,結合對百貨店・量販店・專賣店的批發業務,與BtoC直營銷售(SHIRT HOUSE・EC・訂製襯衫)。製造部門則由國內3座工廠與寮國工廠負責生產,透過內部供貨與外部接單雙軌並行以維持稼動率。

轉型為消化交易模式所帶來的毛利率改善,以及高附加價值原創商品的價格合理化,是收益結構的關鍵所在。

企業優勢

百貨店渠道訂製襯衫的市佔率達82%(較前期末+3個百分點),客製化訂製提供體制作為與競爭對手的差異化因素發揮作用。CHOYA SHIRT SHOP的展店擴大及山喜幹事店舗共計10間的營運,有助於品牌認知度與顧客接觸點的維持。

量販店渠道消費者直銷型事業「SHIRT HOUSE」於本期末展店達124間(較前期末+4間店舗)。以搭配提案型銷售與SWAN品牌為主軸,擴充辦公室休閒服飾品項,作為襯衫專業製造商在量販店內確保獨有銷售場域,形成競爭對手短期內難以模仿的銷售網絡。

擁有國內3座工廠(山喜Sewing・Ferrmurakami等)及Lao山喜的寮國工廠,具備從企劃到製造均可由自家集團完成的體制。制服相關方面,Tricot材質制服・學生襯衫較前期實現增收增益,成為承接穩定法人需求的收益來源。

ENVALITH 觀點

2026年3月期歸屬於母公司股東之當期淨損失為1,017百萬日圓,較前期90百萬日圓之利益急轉直下。主因為列支事業結構改善費用654百萬日圓之特別損失。

自有資本比率由37.5%降至32.4%,每股淨資產亦由299.41日圓減少至228.08日圓。現金及約當現金亦由1,404百萬日圓減少573百萬日圓至831百萬日圓,財務餘裕度明顯下降。

2026年3月期合併營收為9,906百萬日圓(較前期減8.1%),連續2期減收。國內銷售・製造・海外銷售全3個部門均列虧損,營業損失擴大至310百萬日圓。

外部因素方面,辦公室服飾休閒化、物價上漲導致的節約傾向以及日圓貶值造成成本上升三者疊加。2027年3月期預估營收為10,000百萬日圓、營業利益130百萬日圓,預期恢復盈餘,但鑑於過去計畫未達成之實績,達成之確定性仍不明朗。

2026年5月公布之新中期經營計畫提出「建構產銷一體型商業模式」與「生產據點整合」,但舊中期3年計畫(2025年度為最終年度)目標營收150億日圓,實績僅99億日圓,大幅未達標。新計畫首年(2027年3月期)預估營收10,000百萬日圓、當期淨利90百萬日圓,水準仍屬保守。

信州工廠關閉所帶來之固定成本削減效果,以及產銷一體化所帶動之毛利率改善能否實現,將是收益復甦之關鍵。

成長策略

依據新中期經營計畫,構建製銷一體化模式,並轉型為Only 1襯衫製造商

透過信州工廠關閉、生產集中至國內3座工廠(2026年4月投入運作),推進固定費用削減與成本結構最佳化。將事業展開領域聚焦於商務服裝,致力於實現庫存水準的本質性適正化以及銷售體制的強化。

推進CHOYA1886・CHOYA NEXT・CHOYA SHIRT MAKERS的品項擴充及高價位商品的銷售強化。致力於提升量販店SHIRT HOUSE(124店舗)的營運效率,並運用自營電商會員基礎(46,333名)擴大BtoC營收。

將Thai山喜由製造部門重整為海外銷售・生產管理據點,推進在歐美・亞洲市場開拓新客戶。上海山喜將印度市場列為重點開拓地區,致力於擴大針對第三國的接單量。惟2026年3月期海外銷售部門已計入117百萬日圓的虧損,預期實現盈利仍需時間。

最新更新: 2026年7月19日