WACOAL HOLDINGS CORP.

隨著百貨店・量販店等大型零售店的減少及賣場縮小，對這些渠道依賴度較高的本集團業績可能受到重大影響。作為應對措施，本集團正推動擴大電商事業（於既有・新平台開店）以及展開OMO型店鋪「WACOAL is」，同時整備需求連動型生產體制，以降低因缺貨造成的銷售機會損失。

因原材料價格上漲、生產地人事費用高漲、運輸成本上升等供應鏈結構變化，採購價格上升，可能對業績造成影響。目前正推進於ASEAN擴大採購・生產比重、透過材料及色號集約減少材料品種、導入省力化設備提升生產效率、透過商品品牌重整擴大生產批量等成本降低對策。

若因網路攻擊（勒索軟體等）、系統開發失誤・延遲、天災等原因導致核心系統或網路銷售網站停止運作，可能使事業持續營運陷入困難，並喪失利害關係人的信任。本公司設置「資訊安全部會」，持續推動掌握・監控對外公開的IT資產、推展多語言教育工具、整備網路事故應對程序等持續改善措施。

因國內外市場競爭加劇、低價商品及異業新進入者的出現，可能導致品牌知名度・認知度下降及銷售份額流失，進而造成長期業績下滑。作為應對措施，本公司正結合顧客資料庫及體型研究・製造技術等Wacoal的優勢與數位技術，強化銀髮族・高補正・高價位市場，並提升海外各地區的品號效率及擴大電商業務。

若品牌策略・商品・服務未能因應消費者價值觀的變化，可能導致無法獲取年輕客群或既有顧客流失，進而損害品牌價值。本公司正透過活用3D測量「SCANBE」深化顧客體驗、於自營電商推出「預留・訂購取貨」服務、以及CW-X的大型促銷活動等方式，強化與顧客之間的關係。

隨著國內人口減少及少子高齡化導致市場萎縮，本公司正致力於開拓海外市場及進入新業態，但若無法回應日益多元的消費者需求而導致計畫成果不彰，可能對集團業績造成影響。國內方面，正強化運用數位技術的個人化顧客體驗；歐洲・美國・中國方面，則加速轉向以電商為主的商業模式並加大數位行銷投資。

若發生機密資訊・個人資訊的洩漏或遺失，可能導致社會信譽受損及事業運營停止等重大損失。特別是隨著運用數位技術的顧客策略及電商事業強化，個人資訊的處理量正在增加，本公司透過「資訊安全部會」持續對國內外關係公司進行管理狀況調查・指導・建議。

持有的上市股票・債券市值下跌或利率上升，可能導致無形資產（商譽・商標權）發生減損，此外年金資產的評價減損或準備金不足亦可能需要追加撥款或提列準備，進而影響業績。針對政策性持股，本公司訂立方針，至2029年3月期末前縮減約200億日圓（以2026年3月末市值計算），使其占合併淨資產比例降至15％以下，並設置年金委員會，與外部運用顧問公司合作進行資產運用管理。

因供應鏈中人權・勞動・環境問題的指控，以及違反法令遵循或社群媒體上不當言論等，可能導致社會信任喪失，對業績造成不良影響。過去曾發生海外縫製工廠勞動・人權問題的指控，以及國內對外國技能實習生加班費未支付被發現等情事，目前正透過「CSR採購部會」進行當地稽核與整改監控，以及透過「法令遵循部會」擴充員工教育與內部舉報制度。

除他公司侵害本公司或本公司侵害他公司智慧財產權的情況外，以社群媒體為主的冒用本公司品牌的「假冒」廣告・仿冒網站擴增，可能導致消費者・市場信任受損及經濟損失。本公司正與京都府警察合作進行銷售管道追蹤・監控・排除措施，並與遭受同類損害的其他公司合作向社群媒體營運商及政府陳情，同時強化與外部專家的合作，以推動智慧財產保護。