TOKYO BASE Co.,Ltd.

本集團在日本國內展開專注於最先進TOKYO品牌的服飾、服裝配件，主要客群為時尚敏感度較高的顧客層。經歷新冠疫情後生活方式的變化，以及新進企業導致的競爭加劇，若無法應對顧客嗜好與生活方式的變化，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司正推動商品力的強化、新業態的展開及顧客層的擴大。

本集團基於於轉運車站頂級商業設施展店的方針，導致展店集中於特定企業集團所經營的設施。若該設施集客力下降或經營方針發生變更，除銷售減少外，還可能產生固定資產減損損失等。作為應對措施，公司不追求在國內勉強擴大展店，而是並行推動於海外集客力較高的大都市展店，藉此降低風險。

本集團網路銷售收入的大部分依賴於特定企業經營的線上商城，若該商城的集客力發生變動或經營方針改變，可能被迫變更營業活動方針。過度依賴的狀態內含損害業績穩定性的風險。作為應對措施，公司正透過強化自營電商來降低依賴程度。

創辦人代表取締役CEO谷正人先生，在事業發展方向的決定以及包括海外的展店策略決定等決策過程中扮演重要角色。若該人士因故無法履行通常職務，可能對業績造成重大影響。作為應對措施，公司正透過建構組織化的決策體系以及管理人才的招募與培育，以降低對其之依賴程度。

本集團在中國大陸及香港展開海外事業，若發生未預期的法規變更、政治或經濟事件，或因恐怖主義、紛爭、自然災害等導致社會動盪，可能對業績造成影響。海外營收比重愈高，此風險的影響程度愈大。作為應對措施，公司持續收集展店所在國家各項風險的相關資訊，密切關注動向並採取對策。

本集團的店舖工作人員亦參與商品挑選，商品企劃負責人及採購人員等專業人才眾多，高度的商品知識與提案能力是重要的經營資源。若人才市場供需吃緊或重要人才外流，可能對業務擴展計畫及營業活動造成影響。作為應對措施，公司建構基於實力主義、結果主義的公正人事評鑑制度，並擴充獎勵制度、研習制度等。

若因檢驗、商品管理不當而銷售不適當商品，或生產委外廠商虛報生產國，將不僅損害本集團，還可能波及供應商品牌及進駐商業設施等多方面的品牌形象。亦可能產生對顧客、交易對象的賠償或違約金支付。作為應對措施，公司強化檢驗與商品管理體制，並要求生產委外廠商徹底遵守法令並強化管理。

本集團為擴大目標客群，正推動新業態的成立與海外展開，若未能取得預期成效，可能對業績造成影響。對新業態、新市場的投資伴隨回收風險，虧損事業的長期化可能成為財務負擔。作為應對措施，公司依據事業計畫強化投資回報性的進度管理，並依社內基準對虧損事業做出早期撤出的判斷。

由於所有店舖均位於都市地區，且大部分顧客利用公共交通工具，若發生地震、火災等自然災害、恐怖主義、騷亂行為、未知傳染病、公共交通事故或罷工等，可能因來店客數減少或營業活動受阻而對業績造成影響。網路銷售方面，線路故障等導致電商環境惡化亦可能影響業績。作為應對措施，公司致力於強化自營電商並將實體店顧客導向電商，同時強化基礎設施。

本集團在營業活動中持有個人資訊，一旦發生資訊洩漏，可能因產生賠償責任或信譽受損而對業績造成影響。此外，若事業快速擴張導致內部管理體制建構跟不上腳步，可能難以進行適當的業務營運，進而影響業績及財務報告的可信度。作為應對措施，公司徹底執行個人資訊洩漏防止措施，並隨著規模擴大推進適當組織體制的建構與人員配置。