Seven & i Holdings Co., Ltd.

若發生違反食品標示法或食品衛生管理不完善之情形，將導致顧客信賴度下降、商品回收及賠償成本增加，可能對業績及財務狀況造成影響。隨著「7-Premium」等自有品牌商品規模擴大，品質管理之重要性亦日益提升。作為對策，公司與往來廠商共同進行品質管理、實施HACCP研習，並對製造工廠進行自有及外部稽核。

若在店舖等主要事業集中之大都市圈發生大規模地震，可能導致供應鏈中斷、事業活動停止，並產生大額設施修復費用，對業績及財務狀況造成重大影響。作為承擔生命線一環之零售業，事業活動復原時間過長亦伴隨無法履行社會基礎設施職能之風險。作為對策，公司持續建置及更新BCP・BCM，實施大規模災害應對演練，並建構與集團各公司之合作體制。

標的型郵件、勒索軟體、DDoS攻擊等攻擊手法日益高度化、精密化，可能導致顧客資料外洩或系統停止運作。由於金融、支付相關系統等廣泛的事業基礎皆可能成為攻擊目標，對業績及財務狀況的影響可能相當嚴重。作為對策，公司已建立7&i CSIRT・SOC監控體制，並實施漏洞診斷、全體員工標的型郵件演練等措施。

在推動以「食」為核心、力求成為全球頂尖零售集團之成長策略過程中，若發生經營資源配置不當或國內外便利商店事業策略停滯之情形，可能對業績及財務狀況造成影響。公司透過由過半數獨立外部董事組成之董事會監督集團重點策略之推展進度，並將董事會主席與CEO職務分離，以確保經營之有效性。

為擴大事業版圖進行併購等策略性投資時，若因盡職調查不足或PMI（併購後整合）失敗，可能無法實現原先預期之協同效應，進而產生減損損失。此外，若公司遭遇有損企業價值之公開收購（TOB）成立，亦存在經營方針、企業文化變更及業務流程整合混亂之風險。作為對策，公司於併購時確實執行盡職調查，定期監控整合流程，並制訂收購應對方針。

由於海外集團公司以當地貨幣計價之資產、負債須換算為日圓，以及受匯率變動影響之海外開發商品之存在，匯率波動可能對業績及財務狀況造成影響。此外，利率變動亦會影響應收應付利息及金融資產、負債之價值。作為對策，公司運用遠期外匯合約、換匯交易等衍生性金融商品，並持續進行監控。

由於有形固定資產及商譽等在合併總資產中所占比重較高，若店舖等獲利能力惡化或所持有資產之市場價格大幅下滑，將須進行減損處理，可能對業績及財務狀況造成重大影響。尤其在持續透過併購進行大型投資之北美便利商店事業中，商譽規模較大。作為對策，公司訂定展店審查標準並定期監控，同時訂定資產購置標準並定期監控市場價格。

氣候變遷所引發之自然災害加劇，可能對店舖及物流網絡造成損害；此外，溫室氣體排放法規之強化及碳稅等新法規之導入，亦可能增加法令遵循成本並限制事業活動。同時，自然資本劣化及生物多樣性受損所導致之農產品產量下降及價格上漲，亦存在使原材料採購困難之風險。作為對策，公司依據環境宣言『GREEN CHALLENGE 2050』推動TCFD・TNFD情境分析，擴大再生能源採購，並導入節能設備等措施。

氣候變遷導致農畜水產品產量減少、品質下降，以及物流委外業者燃料成本上升、人力不足，皆可能造成採購路線中斷。未來能源價格上漲亦存在波及採購價格之風險，可能對業績及財務狀況造成影響。作為對策，公司確保替代能源及設備，分散採購來源，改善物流成本效率，並強化與物流委外業者之合作關係。

隨著各國推行燃油車銷售限制及向電動車等轉型，未來汽油銷售收益可能減少，附設加油站之店舖來客數亦可能下降。在北美便利商店事業中，汽油銷售為重要收益來源，存在須重新檢視事業模式及增設電動車充電設備等成本增加之風險。作為對策，公司正因應事業環境變化推動策略性事業檢討，並配合相關法規之調整。