業務內容
バイク王＆カンパニー股份有限公司在「バイク王」品牌下，以中古機車免費到府收購為起點，透過業者專用拍賣銷售（批發）與一般消費者零售（零售）雙通路進行銷售，為國內最大級的中古機車流通企業。公司於1994年創立，2006年於東證二部上市（現為標準市場）。
截至2026年2月，於全國展開84家店舗，並經營零件銷售、海外出口及維修事業。主要客群為欲出售機車的個人用戶（收購端）與以興趣・生活風格為目的購買機車的個人消費者（零售端）。
集團由1家合併子公司及5家關係企業構成，2025年11月期合併營收為38,574百萬日圓。
商業模式
透過廣告宣傳（電視廣告・網路等）喚起收購需求，由機車生活顧問實施免費到府估價與收購。收購的車輛經整備後，可選擇透過業者專用拍賣（批發）迅速變現，或透過全國店舗與網路針對一般消費者進行零售銷售以追求高毛利。
批發可提升現金流效率，零售則透過包含附帶收益（整備・用品等）的高附加價值銷售提升獲利能力，形成此種結構。仕入單價之計算則運用業者專用拍賣的流通價格資料庫，以求估價精準度之均一化。
企業優勢
截至2026年2月，公司在全國展開84家門市，並藉由2004年開始以電視廣告為主軸的長年廣宣活動，確立了「Bike王」品牌的高知名度。2009年曾達成收購專門店100家的紀錄，廣告與門市網絡成為激發收購需求的主要引擎。
自2011年起將㈱Japan Bike Auction（出資比例30%）納入關聯企業，確保能直接接觸業者專用拍賣市場。2025年11月期對該公司之銷售實績達13,818,973千日圓（占銷售額之36.0%），成為批發（業者專用拍賣銷售）管道的穩定銷售基礎。
透過與業者專用拍賣流通價格資料庫連動的獨家評估系統，可抑制因評估人員知識差異所產生之落差，實現以全國統一標準提供評估價格。公司於1999年將機車收購業務作業系統化，並於2005年整合為獨家核心系統「i-kiss」。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年11月期中間期（2025年12月〜2026年5月）銷售額為19,595百萬日圓（較去年同期+4.9%），維持了5期以來首見的增收基調。銷售毛利為6,692百萬日圓（同+4.3%），有所改善，但銷管費用6,430百萬日圓（同+5.5%）的增加幅度更大，導致營業利益為262百萬日圓（同△18.0%），呈現減益。
就外部環境而言，拍賣行情維持高水準推升了車輛銷售單價與毛利額，但另一方面，行銷投資的強化為費用增加的主要原因。回顧過去5期的走勢，2023期營業利益轉為虧損（△166百萬日圓）後，2024期286百萬日圓→2025期586百萬日圓，呈現回升軌道，若全年預估710百萬日圓能夠達成，將延續此回復趨勢。
存貨的壓縮（6,757百萬日圓→6,080百萬日圓）以及營業現金流轉為黑字（1,702百萬日圓），是財務體質改善的明確訊號。
成長策略
以強化行動領域及提升獲利體質為中期戰略，透過三大支柱推動
透過電視廣告創意翻新・網路廣告優化提升品牌知名度並擴大詢問件數。透過CRM資料活用之高度化，推動收購成約率之改善。當中間期收購台數已改善至與前年同期同水準。
相較於營收成長，更重視利潤成長，徹底貫徹成本率改善・存貨周轉率提升・對行情變動之迅速應對。當中間期批發（業者專用拍賣銷售）之平均毛利額大幅改善，零售（店舗・網路銷售）之存貨周轉率提升，銷售台數大幅增加。存貨資產亦壓縮676百萬日圓。
透過強化維修能力，經由銷售後之點檢・修理與顧客建立持續性關係，確立穩定之獲利基盤。與Premier Group株式會社合資之RIDE＆LINK株式會社，自當中間期起開始共同展店複合店舗及提供新服務，推動事業營運體制之整備。
透過業務效率化・DX推動・CRM活用之高度化提升生產力，以最大化每人平均經常利益為目標。有計畫地實施系統投資・人才教育投資，整備未來成長基盤。當中間期權益法投資利益擴大至75百萬日圓（前年同期40百萬日圓）。
最新更新: 2026年7月17日