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3323・東證Standard・批發業

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RECOMM CO.,LTD.3323

國內解決方案事業

面向國內市場的去碳化及資訊通信設備一站式銷售事業

期間本期上期增減率
銷售收益(外部顧客)2,134百萬日圓(2026年3月期中間期)2,031百萬日圓(2025年3月期中間期)↑
部門利益163百萬日圓(2026年3月期中間期)74百萬日圓(2025年3月期中間期)↑
部門利益率7.6%(2026年3月期中間期)3.6%(2025年3月期中間期)↑
直營店通路銷售收益1,308百萬日圓(2026年3月期中間期)較去年同期增加5.2%↑
FC加盟店通路銷售收益416百萬日圓(2026年3月期中間期)較去年同期增加16.3%↑
代理店通路銷售收益409百萬日圓(2026年3月期中間期)較去年同期減少4.3%↓

業務詳情

透過直營店、FC加盟店、代理店三大通路銷售LED照明等去碳化商品、商用電話、數位複合機(MFP)、ReSPR(レスパー)及其他IT設備等,為國內主力事業。透過運用顧客資料庫進行提案式銷售,並擴大保養維護等經常性收入,以謀求收益穩定化。2026年3月期中間期的銷售收益為2,134百萬日圓(外部顧客基礎),約占合併銷售收益的30.6%。

近期概況

因削減銷管費效果,利益率大幅改善,FC加盟店實現兩位數增收

2026年3月期中間期(2025年10月~2026年3月)的國內解決方案事業,銷售收益較去年同期增加5.1%,達2,134百萬日圓。直營店因運用顧客資料庫進行高效銷售活動,以及MFP獨家方案・環保商品提案奏效,增加5.2%;FC加盟店因水平推展直營店銷售手法及開拓新加盟店,表現亮眼,增加16.3%。另一方面,代理店通路因安全商品銷售持續下滑,減少4.3%。部門利益因銷管費減少而大幅改善至163百萬日圓(較去年同期增加119.3%),利益率由3.6%提升至7.6%。

主要產品

product
LED照明等去碳化商品

透過直營店、FC加盟店、代理店各通路銷售。作為降低電費的提案,代理店通路亦有加強推展,但代理店通路的成長持續低迷。

product
數位複合機(MFP)・商用電話

直營店通路以MFP獨家方案為中心展開提案式銷售。運用顧客資料庫,積極向既有顧客推動交叉銷售。

product
ReSPR(レスパー)

作為國內解決方案事業的自主商品,透過各通路銷售。

product
安全商品

雖致力於強化代理店通路的銷售,但上期以來的銷售下滑趨勢未見改善,2026年3月期中間期仍持續低迷。

service
RPA服務・AI代理

本期起,考量與DX事業在顧客對象及銷售手法上的一致性,レカムDXソリューションズ株式會社的RPA服務・AI代理銷售事業已移轉至DX事業,因此變更了部門分類。

成長驅動力

  • 運用顧客資料庫對既有顧客進行高效提案式銷售(MFP獨家方案・環保商品交叉銷售)
  • 開拓FC加盟店通路新客戶及橫向推展直營店銷售手法(2026年3月期中間期較去年同期增加16.3%)
  • 以企業推動碳中和需求為背景,擴大銷售LED照明・空調等去碳化商品
  • 累積保養維護等經常性收入,實現收益穩定化
  • 透過削減銷管費改善收益性(2026年3月期中間期部門利益較去年同期增加119.3%)

風險

  • 代理店通路安全商品價格競爭力下降及銷售持續下滑
  • 因FC加盟店事業轉讓等導致加盟店數量減少的風險
  • 資訊通信設備・事務用設備市場成長趨緩,導致開拓新客戶難度增加
  • 物價上漲・利率上升導致顧客抑制設備投資的風險
  • 部門分類變更(RPA服務・AI代理移轉至DX事業)導致銷售收益結構性調整,降低可比性

海外解決方案事業

於ASEAN・中國・印度展開節能・資訊通信解決方案的集團最大部門

期間本期上期增減率
銷售收益(2026年3月期中間期累計)4,581百萬日圓4,264百萬日圓(2025年3月期中間期累計)↑
部門利益(2026年3月期中間期累計)214百萬日圓238百萬日圓(2025年3月期中間期累計)↓
銷售收益(全年度・2025年3月期實績)8,417百萬日圓―↑
部門利益(全年度・2025年3月期實績)485百萬日圓―—
較去年同期銷售收益增減率(2026年3月期中間期)+7.5%―↑
較去年同期部門利益增減率(2026年3月期中間期)△9.8%―↓

業務詳情

於中國、印度、ASEAN地區銷售LED照明等去碳化商品、商用空調、SpaceCool(スペースクール)、資訊通信設備、ReSPR(レスパー)。以致力於碳中和的企業為主要客群,以節能解決方案提案為主軸展開事業。2026年1月取得銷售LED照明的新加坡公司(Lumitron Pte. Limited),擴充商品及地區佈局。約占合併銷售收益65.8%,為集團最大部門。

近期概況

銷售收益較去年同期增加7.5%,但利益減少9.8%,呈增收減益

2026年3月期中間期(2025年10月~2026年3月)的海外解決方案事業,銷售收益較去年同期增加7.5%,達4,581百萬日圓,實現增收。2026年1月取得銷售LED照明的新加坡公司Lumitron Pte. Limited,將其納入合併範圍。另一方面,部門利益為214百萬日圓,較去年同期減少9.8%,併購相關的一次性費用等壓縮了利益。海外子公司因於漲價前先行採購商品,庫存資產大幅增加(合併整體增加885百萬日圓)。

主要產品

product
LED照明等去碳化商品

向中國・印度・ASEAN地區的日系企業及當地本土企業銷售以LED照明為核心的去碳化商品。2026年1月收購的新加坡子公司Lumitron Pte. Limited亦經營此商品,擴充銷售網絡。

product
商用空調・SpaceCool(スペースクール)

向致力於碳中和的企業銷售商用空調及SpaceCool(冷卻解決方案)。實施與LED照明結合的節能套裝提案。

product
資訊通信設備・ReSPR(レスパー)

於ASEAN・中國・印度銷售資訊通信設備及ReSPR(レスパー)。因應進駐海外的日系企業及當地本土企業的通信基礎設施需求。

成長驅動力

  • 透過2026年1月收購的新加坡子公司Lumitron Pte. Limited擴充銷售網絡及商品陣容
  • 以碳中和需求為背景,擴大LED照明・商用空調等節能解決方案需求
  • 持續正式銷售SpaceCool(スペースクール),實現商品多元化
  • 擴大於ASEAN・中國・印度向日系企業及當地本土企業的直銷及代理店通路
  • 運用併購及聯盟推動本土市場的事業拓展

風險

  • 因併購相關一次性費用產生而壓縮利益的風險(本中間期已顯現)
  • 地緣政治風險升高及美國關稅政策等導致海外事業環境的不確定性
  • 匯率變動風險(ASEAN・中國・印度各國貨幣變動影響業績,本中間期換算差額有505百萬日圓的正面貢獻)
  • 海外子公司庫存資產急增(漲價前先行採購等)伴隨的存貨風險
  • 非金融資產減損風險(商譽增至3,087百萬日圓)
  • 本土市場開拓中競爭加劇及價格競爭風險

DX事業

負責運用RPA・AI推動DX及BPO委外業務的第三支柱

期間本期上期增減率
銷售收益(2026年3月期中間期)248百萬日圓324百萬日圓(2025年3月期中間期)↓
部門損益(2026年3月期中間期)△9百萬日圓(虧損)△16百萬日圓(虧損)(2025年3月期中間期)↑
銷售收益(2026年3月期第1季)126百萬日圓―—
銷售收益(2025年3月期全年度)573百萬日圓―↓
較去年同期銷售收益增減率(2026年3月期中間期)△23.2%―↓

業務詳情

DX事業以銷售RPA服務・AI代理等產品、受託集團內部管理業務、承接集團外部顧客的委外業務、以及業務改革提案顧問服務為主軸。BPO中心運用RPA及AI推動業務自動化・效率化。本期起,將原「BPR事業」的部門名稱變更為「DX事業」,並整合レカムDXソリューションズ株式會社的RPA服務・AI代理銷售事業。約占合併銷售收益3.6%,為小規模部門。

近期概況

因臨時性案件減少及業務量下降,銷售收益較去年同期大幅減少23.2%

2026年3月期中間期(2025年10月~2026年3月)DX事業銷售收益為248百萬日圓(較去年同期減少23.2%)。主要原因為臨時性案件銷售減少及輸入作業等業務量減少。部門虧損為9百萬日圓,虧損幅度較去年同期(虧損16百萬日圓)縮小,但仍未能透過業務效率化彌補銷售收益的減少。此外,本期起整合レカムDXソリューションズ株式會社的RPA服務・AI代理銷售事業,並將部門名稱由「BPR事業」變更為「DX事業」。

主要產品

platform
RPA服務・AI代理

由レカムDXソリューションズ株式會社負責的RPA服務及AI代理銷售事業。本期起因與BPO事業在顧客對象及銷售手法上的一致性,整合至DX事業。積極開拓新客戶並擴大與既有客戶的交易。

service
BPO委外服務

於BPO中心推動運用RPA及AI的業務自動化・效率化。承接輸入作業等業務,但本中間期因臨時性案件銷售減少及輸入作業等業務量減少,銷售收益較去年同期大幅減少23.2%。

service
業務改革顧問服務

提供以支援客戶企業DX化為目的的業務改革提案顧問服務。提案包含運用RPA及AI的業務流程改善。

service
集團內部管理業務受託

承擔統一集中承接集團內部管理業務的共享服務功能。列為部門間內部銷售收益,本中間期產生54,233千日圓的內部銷售收益及轉撥額。

成長驅動力

  • 因應運用RPA及AI推動業務自動化的需求並開拓新客戶
  • 透過整合レカムDXソリューションズ創造RPA服務與BPO事業的協同效應
  • 運用生成式AI開拓新需求並擴大與既有客戶的交易
  • 將RPA・AI導入BPO中心以實現低成本營運
  • 透過針對特定產業的銷售擴大BPO臨時性案件的獲取

風險

  • 依賴臨時性案件導致銷售波動的風險(本中間期臨時性案件銷售減少持續)
  • 輸入作業等業務量減少導致稼動率下降的風險
  • 銷售收益減少無法以業務效率化彌補的成本結構風險
  • 部門重組(整合至DX事業)伴隨的事業運營・管理體制轉移風險
  • 海外BPO中心運營中的地緣政治風險・匯率變動風險
  • 延遲掌握DX需求導致與競爭對手差異化困難的風險

最新更新: 2026年7月17日