MITACHI CO., LTD.

本公司對主要銷售對象——以株式會社DENSO為首的汽車零件廠商依存度較高，汽車相關市場的動向及銷售對象業績・採購方針的變化將直接影響本集團之業績。由於本集團事業結構以半導體·電子零件·EMS為主力，特定客戶生產縮減或採購方針轉變可能導致營收·利益急劇變動之風險。本集團雖致力於維持與銷售對象之緊密關係，但依存度過高本身作為結構性課題依然存在。

本公司依存於與主要供應商株式會社東芝集團（東芝設備與儲存株式會社）基於東芝業務夥伴特約店基本契約之交易，東芝之事業戰略變更、產品開發動向、代理店政策之變更可能對本集團之商業流通造成影響。若客戶需求與供應商產品陣容出現落差，確保替代採購來源將面臨困難，並可能對財務狀況・經營業績造成重大影響之風險。儘管本公司長年維持緊密關係，但供應商過度集中在供應穩定性方面存在脆弱性。

本公司為應對半導體·電子零件廠商停產產品及作為事業持續庫存而力求適當持有庫存，但若銷售對象生產急劇縮減或訂單大幅低於需求預測，則可能發生庫存增加·滯留之風險。一旦發生滯留庫存，須計提庫存評價損，將直接對財務狀況・經營業績・現金流量造成不利影響。在半導體市況供需循環劇烈之產業特性下，需求預測之精確度為庫存管理之關鍵。

由於本集團事業結構包含海外商品銷售·生產，美元及各當地貨幣之匯率變動將影響合併財務報表換算為日圓後之數值，此外，於國內方面海外生產產品之採購・銷售價格亦受匯率變動影響。另外，由於事業營運資金主要透過金融機構借款籌措，若發生大幅利率上升，將因支付利息增加而壓縮利益之風險。本公司雖透過籌資方式多元化等努力降低風險，但無法完全排除其影響。

本公司總公司及物流據點集中於東海地區，若該地區發生大規模地震或颱風等自然災害，導致設施遭受重大損害，可能對營業・物流活動造成嚴重障礙。於包含海外據點之其他事業據點，若發生自然災害損害，亦有可能導致生產工廠停工等事業營運之障礙・延遲之風險。據點集中於東海地區之地理集中風險，已成為事業持續計畫上之重要課題。

半導體·電子零件·EMS之銷售直接受銷售地區各國經濟狀況・貿易環境・市場動向之影響。資源・原材料價格大幅變動、伴隨景氣變動之需求急劇增減、貿易結構之變化（關稅・貿易限制等）可能對本集團之財務狀況・經營業績・現金流量造成影響。對於展開包含亞洲地區之海外事業之本集團而言，應對地緣政治風險及各國法規變化已成為持續性課題。

半導體·電子零件·EMS市場面臨國內外商社・製造業者之激烈競爭，須應對技術革新及客戶需求之變化。若未能及時提供符合市場需求之商品・技術，或無法應對新進業者增加及價格競爭，則可能引發營收・利益下降之風險。在技術革新週期較短之半導體產業中，經營商品之陳舊化及競爭力下降直接關係到業績之結構。

本公司雖推動系統化以提升核心事業之業務效率，但若因重大災害導致意外故障或網路攻擊致使系統復原耗時，可能對事業營運造成重大障礙。若因不當存取等導致資訊外洩，將招致社會信任度下降，並可能對財務狀況・經營業績造成影響之風險。本公司雖已設置資訊管理・安全委員會強化風險管理體制，但仍須持續應對網路威脅之日益高度化。

本公司於以亞洲地區為首之海外展開事業，各國政治・社會・經濟情勢之變化及法律・法規之變更，可能對流通・銷售・營運活動造成障礙。若當地法規環境急劇變化或政局不穩，海外據點之事業持續將面臨困難，並可能對本集團整體之財務狀況・經營業績・現金流量造成影響之風險。隨著海外事業之擴大，國家風險之管理已成為更加重要之經營課題。

本公司認識到為事業之持續・發展確保優秀員工雇用為重要課題，並致力於人才之招募・培育，然若無法確保所需人才，或發生超出預期之人才流失，則可能對事業執行・計畫實施造成影響。隨著半導體·電子零件領域專業人才爭奪日益激烈，人才不足可能導致中長期成長戰略執行力下降之風險。本公司於經營理念中將員工定位為「公司之寶・財產」，持續進行人才投資，惟應對勞動市場競爭加劇仍為課題。