業務內容
股份會社MISAWA以「卸下肩頭重擔、展現自我風格的生活提案」為理念，透過「unico」及「unico loom」品牌企劃並銷售家具、布飾、居家用品與雜貨。商品的企劃開發幾乎全由自家公司進行，並採用委託國內外協力工廠製造的SPA（製造零售）型模式。
透過全國49家直營店及線上商店（EC）進行銷售，主要客群為重視感性與個性的20代中段至40代消費者。2024年9月自food事業撤出，目前將經營資源集中於unico事業。
自1998年unico品牌誕生以來，已於北海道至九州的全國主要城市展開據點。
商業模式
商品企劃自主完成，並委託國內外協力工廠進行製造，藉此排除中間利潤。透過全國49間直營店與網路商店直接銷售給消費者，維持品牌價值與價格控制力。
進貨額為6,517百萬日圓（2025年1月期），對應銷售額12,606百萬日圓，確保毛利結構。配送成本與租金成本上升構成收益壓力因素，另一方面則透過商品結構高附加價值化與庫存適正化，力求改善營業利益率。
企業優勢
家具・面料等幾乎所有商品皆由自家企劃開發，展開「unico」與「unico loom」兩大品牌。每期投入DEMI、HILMA、EPET、KEPPI等新系列，在維持品牌形象一致性的同時持續擴充商品陣容。
從北海道到九州，於全國7個地區展開49間店鋪。以LUMINE、LUCUA、AMU PLAZA等集客力較高的商業設施為出店重心，並持續實施unico難波的增建改裝、unico岡山的遷址改裝等高毛利既有店鋪的強化措施。
2025年1月期營業利益為325百萬日圓（較去年同期增加401.0%），營業利益率達2.6%。大幅超越中期經營計畫的目標值（營業利益201百萬日圓、營業利益率1.5%），顯示收益改善措施的實效性。當期純利益亦急速回升至187百萬日圓（較去年同期增加1,427.2%）。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營業收入從11,626百萬日圓（2022期）增至12,752百萬日圓（2027期預估），呈現緩步回升的趨勢。營業利益在2022期以1,005百萬日圓達到高峰後急速下滑，2024期跌至65百萬日圓，之後於2025期回升至326百萬日圓、2026期為236百萬日圓，處於復甦過程中。
最新公布的2027年1月期第1季累計（2026年2月至4月）營業收入為3,061百萬日圓（較去年同期成長+2.5%），雖確保了增收，但銷管費用較去年同期增加+6.0%（達1,556百萬日圓），增幅超過毛利，導致營業損失24百萬日圓。外部因素方面，匯兌損失15百萬日圓亦擴大了經常損失至38百萬日圓。
電商營收較去年同期成長+15.7%，表現良好，但租金、人事費用、物流費用的結構性上升，以及新核心系統導入費用，正持續壓縮獲利。
成長策略
透過強化EC與數位化、提升業務效率、選擇與集中，推動收益結構改革
透過擴充SNS影音內容，強化品牌與商品訴求，藉此擴大EC銷售額。2027年1月期第1季累計EC銷售額為637百萬日圓（較去年同期+15.7%），成長速度加快，有助於降低對固定費的依賴程度。
以功能性且迅速地實施數位戰略、並提升日常業務生產力為目的，已於2027年1月期期初導入新核心系統。短期而言，導入費用推升了銷售管理費，但預期中長期將帶來成本削減效果。
以最大化成本效益為目的，關閉unico靜岡店、unico川崎店。透過削減門店固定費，力求改善收益結構。關店後對門店銷售額的影響，已反映在第1季累計門店銷售額2,423百萬日圓（較去年同期微減）上。
投入ALKU、DWELI等新系列，透過提升布藝品、雜貨等品類的佔比，力求提高客單價與擴大銷售額。商品庫存較上一會計年度期末增加115百萬日圓，顯示新商品投入的備貨工作正在推進中。
於2026年6月8日對4名董事、20名員工處分普通股50,300股（每股652日圓，總額約33百萬日圓）。旨在促進人才留任與激勵，以提升中長期企業價值。
最新更新: 2026年7月17日