Daiwabo Holdings Co., Ltd.

在以個人電腦主機為主要經銷商品的IT基礎設施流通事業中，隨著整體市場普及率提高，未來成長可能陷入停滯。因競爭加劇，銷售利潤率呈現下降趨勢，這些動向存在左右本集團業績的風險。作為對策，本公司透過與進貨、採購對象及銷售對象密切交換資訊，適切掌握市場動向，並整備能讓集團整體迅速回應客戶要求的體制。

在IT基礎設施流通事業中，向製造商進貨的商品原則上不可退貨，且技術革新速度快，商品過時亦相當迅速。若發生滯銷情形，可能產生庫存處分損失。作為獨立多品牌經銷商，本公司透過向眾多供應商採購以降低對單一製造商的依賴風險，但於全球零件短缺或主要製造商供應減少、發生缺陷時，銷售仍將難以避免受到影響。

產業機械事業（立式車床等工作機械、自動包裝機械等）易受景氣波動影響，設備投資及個人消費動向對業績有重大影響。特別是在景氣停滯期間，因設備投資及個人消費低迷，導致整體業界訂單總額萎縮，成為產業機械事業業績惡化之因素。由於幾乎全部為接單生產，需求冷卻將直接波及銷售額與利潤，存在此風險。

IT基礎設施流通事業透過網路連接全國物流中心、分店及營業所，本公司將因勒索軟體受害導致業務停止、遭外部非法存取或電腦病毒入侵造成機密資訊及個人資訊洩漏之風險，視為特別重要的風險。視受害規模，可能對財務狀況及經營業績造成重大影響。作為對策，本公司整備「資訊安全政策」，實施入口與出口對策、可疑郵件演練、制定緊急應變計畫，並對全體員工實施教育訓練。

本公司將因內部控制系統不足導致違反內部人交易規範或發生不當行為等不祥事件之風險，視為特別重要的風險。若發生不祥事件，除財務損失外，亦可能產生商譽風險，對社會信譽造成重大影響。作為對策，本公司持續實施並提高集團全體員工合規教育之頻率，並透過普及內部舉報窗口，致力於不當事件之早期發現及防範。

本集團及合作事業者依嚴格的品質管理標準進行製造，但於設備投資、生產過程及研究活動中若發生未預期之事故，可能影響事業績效等。產品缺陷亦有可能對消費者之生命、身體、財產造成損害之風險。作為對策，本公司整備依危機管理手冊設置對策總部、轉換為危機管理體制之相關體制。

因原材料、燃料價格波動、利率動向、經濟環境惡化、自然災害等多樣外部環境變化，可能導致成本上升、銷售機會喪失、生產延遲、發生特別損失。這些風險有時會複合發生，可能對本集團之財務狀況及經營業績造成影響。作為對策，本公司實施風險之辨識、評估及管理，並整備於重大風險發生時或出現徵兆時之緊急應變體制。

本集團之事業活動涉及專利權等智慧財產權相關事項，若發生他公司或自身之權利侵害等情事，可能影響採算性及事業性。訴訟風險及損害賠償風險若成為現實，可能產生財務負擔及對事業持續之影響。作為對策，智慧財產部門就智慧財產權相關之訴訟風險、賠償風險等進行管理。

由於本公司屬於技術革新顯著、市場劇烈變動之產業，新產品、新服務之推展可能導致產業結構變化，使既有產品、服務之需求發生變動。因此存在本集團銷售額及利潤波動之風險。作為對策，本公司透過與進貨、採購對象及銷售對象密切交換資訊，適切掌握技術革新及市場動向，並整備能讓集團整體迅速回應之體制。

在IT基礎設施流通事業中，於自供應商直送至客戶之交易中，物流動向不易掌握，可能發生本公司在商流中所扮演角色不明確之交易。若發生不當交易，可能產生財務損失及法律風險。作為對策，本公司確認商流中自身及交易對象之角色，並就個別交易之經濟合理性進行判斷，同時整備並運用適當之內部控制。