JASON CO.,LTD.

隨著食物損耗抑制政策導致廠商流通量減少，以及物價上漲造成綜合批發商、商社的進貨單價上升，以低價進行現貨採購的機會減少之風險已經浮現。作為主力商品的寶特瓶飲料，連結子公司尚仁澤飲料股份有限公司（株式会社尚仁沢ビバレッジ）已新建倉庫並構建全力生產體制以確保穩定供應，但若現貨採購機會持續減少，將導致進貨價格上漲進而推升銷售價格，可能動搖以EDLP（Everyday Low Price）為核心的低價策略根基，對經營業績造成重大影響。

「Jason」所經營的商品與便利商店、藥妝店、百元商店、超市之間重疊度高，加上電商市場的急速擴張，跨業態競爭風險已經浮現。公司透過徹底執行低成本營運及持續推出自有商品、合資（JV）商品予以應對，但若在銷售價格競爭中失去優勢，可能導致營業收入減少及收益惡化。

本公司主要以承接既有裝修物件（居抜き物件）的方式展店，但不動產市場狀況惡化導致此類物件減少的風險已經浮現。目前直營店共115家（分布於千葉、埼玉、東京、茨城、群馬、栃木共1都5縣），預定展店地區限於距離茨城縣筑波未來市及埼玉縣日高市兩座物流中心配送範圍2小時以內。若出現既有裝修物件不足或租金條件不合的情況，展店計畫將被迫變更，未來營業收入增長可能無法實現。

競爭加劇導致收益能力下降，以及新開店鋪未達事業計畫目標的風險已經浮現，此外不動產市場變化導致土地等資產時價下跌的風險亦潛在存在。本公司以個別店鋪分組進行減損判定，若有店鋪的營業損益顯著低於事業計畫，將計提減損損失，對經營業績造成影響。公司透過徹底執行低成本營運及投入自有商品、合資（JV）商品以維持收益性。

公司以連結子公司尚仁澤飲料股份有限公司（株式会社尚仁沢ビバレッジ）生產的「尚仁澤天然水」為核心，並透過委外生產及企業併購（M&A）開發新的自有品牌（PB）商品以追求高毛利率，但存在因不測事態導致停產，或自有品牌商品銷售不振、依賴度上升的潛在風險。公司透過徹底執行生產機械的定期維護保養及強化新自有品牌商品的資訊收集加以應對，但若發生停產情形，將導致「Jason」門店銷售機會喪失，對經營業績造成影響。

本公司自行開發商品自動補貨下單系統「JIOS」及JPOS收銀系統，若發生勒索軟體等網路攻擊、非法存取，或因員工操作失誤導致網路故障，可能影響門店營運，並使自有IT系統無法維持運作之風險潛在存在。公司已透過強化日常監控體制及建立備份機制等安全對策應對，但若發生系統停止等不測事態，將產生大量IT投資或高額維護費用，可能迫使公司調整以削減IT成本為前提的經營策略。

隨著零售業僱用環境的變化，包括兼職員工在內的優秀人才招募困難之風險潛在存在，可能導致無法確保事業規模擴大所需的人力。公司透過加薪改善待遇及包括中途招募等多元化招募活動加以應對，但若新畢業生招募未達計畫，或負責商品採購的優秀員工離職，將透過招募費用增加及商品採購停滯對經營業績造成影響。

受日圓長期貶值等因素導致進口成本上漲之影響，電費及燃料費持續上升，維持本集團之強項——低成本經營的難度增加之風險已經浮現。公司透過門店徹底節電、重新檢視電費單價及深化自有物流的配送效率加以應對，但若進口成本及能源成本進一步上升，將直接導致營業利益減少，對經營業績造成影響。

由於門店、物流中心及飲用水製造工廠集中設於首都圈1都5縣，若強颱、集中豪雨等自然災害集中發生於首都圈，可能被迫停止門店營運之風險潛在存在。公司已投保產物保險應對，但若發生大規模自然災害，將導致門店暫時關閉、修復費用增加，以及物流中心運作停止造成商品供應能力下降、缺貨導致銷售機會喪失，可能使營業收入大幅減少。

95%以上的「Jason」門店及物流中心均為租賃物件，若因出租方原因導致合約不獲更新，即使是業績良好的門店亦可能被迫關閉，成為營業收入減少的因素。此外，就已支付予出租方的押金及最長分20年分期返還的保證金（建設協助金）而言，若因出租方破產等原因導致無法收回之風險潛在存在，屆時將計提呆帳損失，對經營業績造成影響。