業務內容
股份有限公司JASON以「成為支撐人們生活的基礎設施（社會基礎）」為企業理念，主要事業為消耗頻率高的生活必需商品綜合零售。1984年於埼玉縣和光市開設第1號店，目前於千葉、東京、埼玉、茨城、栃木、群馬等1都5縣展開115家直營店鋪。
以服飾・室內用品、日用品・家庭用品、食品、酒類為主要商品部門，其中食品約占銷售額的67%。旗下擁有負責商品採購的合併子公司股份有限公司Spiral，以及負責自有品牌（PB）飲用水製造的股份有限公司尚仁澤Beverage，以集團3家公司體制展開事業。
於東京證券交易所標準市場上市。
商業模式
以「エブリディ・ロープライス（EDLP，日常低價）」與「ショートタイムショッピング（短時間購物）」為經營理念，原則上不進行傳單特賣，訴求持之以恆的低價格。透過自主研發的商品自動補貨訂購系統「JIOS」、自有物流中心2處，以及PB飲料製造工廠（尚仁澤Beverage），將IT、物流、製造內部化以削減成本。
運用與供應商的長期合作關係，透過JV商品及機動採購實現壓倒性的低價格，並以承接既有店舖裝修（居抜き物件）為主的低成本展店方式來抑制固定成本。
企業優勢
商品自動補充發訂系統「JIOS」、自主開發的JPOS收銀系統、守谷及狹山日高兩處物流中心的配送完全自營化，以及子公司尚仁澤Beverage（尚仁沢ビバレッジ）的PB飲料製造內部化。2025年2月新倉庫竣工，進一步強化物流體制。建構出能同時實現成本削減與品質管理的垂直整合型營運基礎。
以栃木縣名水百選「尚仁澤湧水」為原料的自有品牌商品「尚仁澤天然水」及「はじける強炭酸水」，銷售持續優於原訂計畫。子公司尚仁澤Beverage透過大幅增產實現製造成本降低，並隨2025年2月新倉庫竣工改善物流體制。PB商品已成長為帶動全公司業績的收益支柱。
於千葉、東京、埼玉、茨城、栃木、群馬1都5縣展開115家直營店。截至2026年2月期期末，淨資產合計為6,300百萬日圓，自有資本比率約58%，財務健全性高，設備投資皆以自有資金支應，經營者明確表示財務上並無課題。營業活動現金流入確保為589百萬日圓。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收從2022年2月期的262.75億日圓緩步擴大至2025年2月期的282.98億日圓，2026年2月期則呈286.05億日圓、與前期持平。營業利益自2022年2月期的872百萬日圓連續5期惡化至2026年2月期的201百萬日圓，2026年2月期並列記本期淨損202百萬日圓。
2027年2月期第1季（2026年3月〜5月）營收為73.99億日圓（較去年同期+7.7%）、營業利益153百萬日圓（同+4.5%），轉為增收增益，顯現觸底回升的徵兆。增收因素包括自有品牌（PB）商品表現良好、JV採購環境改善，以及Sun Mall（サンモール）營收計入。
外部環境方面，物價持續上漲帶動節約意識提升，對EDLP（Every Day Low Price）業態形成利多；另一方面，能源價格高漲、人事費用上升、以及美國通商政策的影響，仍是下行風險因素。全年預估維持營收290億日圓、營業利益210百萬日圓不變。
成長策略
透過PB商品強化、與SUN MALL的協同效應以及關店與展店方針，達成收益回復與店舗網擴充
子公司尚仁澤飲料的增產體制已趨於穩定，確保收益穩定成長。2027年2月期第1季度，來自廣泛客群的支持持續存在，對合併業績做出重大貢獻。將持續推動自有品牌商品的銷售強化。
依照原訂計畫推進管理體制強化的同時，兩公司間實施商品供應。2027年2月期第1季度，SUN MALL的營收已納入合併範圍，對增收有所貢獻。正加速創造協同效應。
持續採行結合虧損店舗關閉與新店展店的「關店與展店」方針。2026年5月31日已關閉1家店舗，直營店舗數為116家。將持續推動重整為收益性較高的店舗網。
以JV（Jason Value）商品為主的採購環境，於2027年2月期第1季度大致好轉。透過獨自的採購努力恢復低價調度能力，對增收增益有所貢獻，將持續強化相關體制。
最新更新: 2026年7月17日