HIRAKI CO.,LTD.3059
郵購事業
透過目錄郵購・電商銷售鞋類・服飾・雜貨的自有原創商品主體郵購事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收 | 5,220百萬日圓（2026年3月期全年） | 6,139百萬日圓（2025年3月期全年） | ↓ |
| 部門損益 | △31百萬日圓（2026年3月期全年） | 204百萬日圓（2025年3月期全年） | ↓ |
| 部門資產 | 3,888百萬日圓（2026年3月期期末） | 3,890百萬日圓（2025年3月期期末） | — |
| 折舊費用 | 107百萬日圓（2026年3月期全年） | 117百萬日圓（2025年3月期全年） | ↓ |
| 減損損失 | 23百萬日圓（2026年3月期全年） | 344百萬日圓（2025年3月期全年） | ↓ |
業務詳情
以自家企劃開發之原創商品（以鞋類・鞋履為中心，另含服飾、日用雜貨品等）透過目錄及網路（電商）直接銷售給個人消費者之事業。占集團整體營收約43.9％（2026年3月期），為核心業務部門，但因促銷商品銷售不振及秋冬季節性商品成長遲滯，營收大幅減少。目前正推動「從價格轉向價值」的商品策略轉型。
近期概況
郵購事業營收減少15.0％、部門轉為虧損，大幅惡化
2026年3月期全年郵購事業營收為5,220百萬日圓（較前期減少15.0％），部門損益為△31百萬日圓（前期為部門利益204百萬日圓），轉為虧損。主因為促銷商品銷售不振、殘暑影響導致秋冬季節性商品成長遲滯，以及價格與價值訴求不足導致訂單件數低於前期。雖以廣告宣傳費為主削減了銷管費用，但仍無法彌補營收減少之影響。雖實施上市20週年活動及新措施（網路紅人聯名、大使宣傳），在30多歲新客獲取上取得一定成果，但仍未能帶動整體訂單回升。
主要產品
成長驅動力
- 透過開發並投入「SP-ON」之後的機能訴求型原創商品以獲取新客（以本期SP-ON銷售12萬雙之成果為基礎擴大）
- 透過SNS・網路紅人運用等強化數位廣告，增加電商網站集客量並擴大新客訂單
- 透過重整開發體制縮短交期，強化原創商品陣容
- 基於數據分析優化目錄構成及配送方式，有效運用廣告宣傳費並改善收益性
- 透過「從價格轉向價值」的商品策略轉型，提升原創商品價值並恢復顧客信賴
風險
- 訂單件數持續低於前期，促銷商品銷售不振及價值訴求力不足導致營收復甦延遲之風險
- 消費者生活防衛意識提高導致對低價位商品之需求變化，及價值訴求型商品接受度之風險
- 日圓貶值・原材料價格上漲導致進貨成本增加及價格政策混亂之風險
- 秋冬季節性商品受殘暑等氣候・季節因素影響導致營收波動之風險
- 從目錄轉向電商之進度遲緩，以及與競爭電商平台競爭加劇導致既有顧客流失之風險
- 郵購事業不振壓迫合併整體業績之風險（2026年3月期該事業轉為虧損，為合併營業虧損320百萬日圓之主因）
最新更新: 2026年6月29日