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HIRAKI CO.,LTD.

3059東證Standard零售業

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HIRAKI CO.,LTD.3059

業務內容

平木股份有限公司於1961年以鞋類零件製造起家,現以自家企劃開發之鞋類、鞋履(直接進口商品)為核心,並涵蓋服飾、日用雜貨等商品,透過通信販賣事業、店鋪販賣事業、批發販賣事業三大部門展開業務。合併子公司上海平木福客商業有限公司負責在中國進行商品採購,支撐集團整體的商品供應。

主要客群為重視價格的一般消費者,透過目錄及電子商務進行通信販賣,並以京阪神地區為中心設有實體店鋪(截至2026年3月底含18間鞋類專賣店),廣泛涵蓋各年齡層之顧客。2006年於東證二部(現標準市場)上市。

商業模式

擁有從商品企劃、委外生產到銷售一體化的體制,主要透過活用中國的委外生產廠商來實現低價商品。通信販賣事業透過目錄及電商的直銷方式確保較高的銷售毛利率,店舖銷售事業則以綜合折扣店與鞋類專賣店兩種業態集客。

批發銷售事業則以對大型零售、量販店的OEM供應來補充銷售管道。提升自有品牌商品比例是改善獲利能力的關鍵所在。

企業優勢

1961年以製鞋零件製造起家,建構了企劃、開發、海外委託生產至銷售一體化的體制。自主開發「SP-ON(站著即可穿)」等機能訴求型原創商品,2026年3月期通路加店鋪合計銷售約19萬雙的實績,顯示出商品開發力的積累。

自2016年開設鞋類專賣店1號店以來,截至2026年3月底已在京阪神地區展開18家店鋪。僅2026年3月期便新開5家店,持續展店的實績使其發揮出地區密著型銷售網絡的功能。店鋪銷售事業的營收為6,535百萬日圓,為集團最大的事業部門。

擁有通信銷售(5,220百萬日圓)、店鋪銷售(6,535百萬日圓)、批發銷售(141百萬日圓)三大事業部門,透過分散通路降低對特定銷售渠道的依賴。通販具高利潤率、店鋪具集客力、批發則負責OEM供應,各通路的角色分工有助於提升整體商品銷售力。

ENVALITH 觀點

郵購事業的銷售額在2026年3月期急跌至5,220百萬日圓(較前期減少15.0%),並轉為區隔虧損31百萬日圓。促銷商品銷售不振、殘暑導致秋冬商品銷售低迷、以及價值訴求力不足等因素交織所致。

就外部環境而言,消費者生活防禦意識的提升成為逆風,集團整體銷售額連續5期減收(2022期15,199百萬日圓→2026期11,895百萬日圓)。要達成下期預估12,500百萬日圓(較前期成長5.1%)的反轉目標,郵購事業的復甦不可或缺,但就目前而言其可能性偏低。

2026年3月期的營業虧損為320百萬日圓,較前期(3百萬日圓)大幅惡化。儘管已實施廣告宣傳費、銷售運費等的削減(銷管費合計5,608百萬日圓,前期為5,857百萬日圓),仍無法吸收因銷售額減少8.2%(減收1,064百萬日圓)所導致的毛利減少(減少565百萬日圓)。

固定成本結構之沉重已然顯現,要達成下期預估營業利益150百萬日圓的目標,需同時實現銷售回復與進一步的成本削減。

2026年3月期的減損損失為23百萬日圓(較前期607百萬日圓大幅縮小),特別損失的影響有所減輕。另一方面,歸屬於母公司股東之當期淨虧損為426百萬日圓(前期為771百萬日圓),連續2期出現大幅虧損。

保留盈餘減少至4,441百萬日圓(前期4,965百萬日圓),每股淨資產亦下降至1,232.92日圓(前期1,331.80日圓)。股利維持全年20日圓,但在虧損情況下持續配息將成為淨資產進一步損耗的因素,其可持續性有待留意。

成長策略

以「徹底落實低成本經營」與「打造未來基石」為目標達成轉虧為盈

透過檢討開發體制縮短交期並強化自有品牌商品,同時運用社群媒體等強化廣告投放,增加電商網站的集客能力。基於數據分析優化商品目錄結構與配送方式,推動廣告宣傳費用的有效運用。

以2026年3月期新開5家鞋類專賣店的實績為基礎,推動專賣店模式標準化與持續展店。透過全店擴大自有品牌商品銷售以提升銷售毛利率。同時並行推動岩岡本店各設施活化及提高活動舉辦頻率以創造人氣。

在下期基本戰略「徹底落實低成本經營」之下,推動削減固定費用及提升業務效率,建構精實的經營體質。基於2026年3月期銷管費較前期削減248百萬日圓之實績,力求進一步改善成本結構。

除增加與主要客戶的交易外,並推動開拓銷售毛利率較高的大盤新客戶及強化ODM業務。目標使2026年3月期銷售額141百萬日圓、部門損失3百萬日圓之縮小規模的批發事業轉為盈利。

最新更新: 2026年7月19日