DCM Holdings Co., Ltd.

依據大規模零售店鋪立地法，賣場面積超過1,000㎡之展店、增建須向地方自治體提出申報，因停車位數量、交通壅塞、噪音、環境問題等相關法規限制，展店所需期間可能延長。此外，經濟情勢變化導致用地取得延遲，或競爭對手展店等偶發因素，亦可能對展店計畫造成影響。因應對策方面，公司在與當地居民及自治體協調的同時，於遵守法令的前提下推進展店，並隨時於經營會議等場合共享進度狀況。

隨著氣候變遷導致異常氣象增加，可能對商品供應體制乃至整體事業造成不利影響，涼夏、暖冬等天候不佳導致季節性商品需求下降，可能成為銷售促進計畫未能達標之因素。因應對策方面，公司建構多家供應商採購體制，並實施商品力強化與投入時機之檢討。此外，公司已表明贊同TCFD建議，設定至2050年之溫室氣體排放削減目標，並由代表取締役社長擔任委員長之永續發展委員會研議相關對策。

在同業競爭者及其他業態競爭加劇之情況下，競爭對手展店以及相關法令之修訂實施等，可能導致顧客購買行為改變，進而影響業績。因應對策方面，公司以現有店鋪改革為核心之店鋪戰略、追求低成本營運、建構獨自之BOPIS服務模式、深化自有品牌商品開發體制，以及透過M&A擴大事業領域，作為事業戰略持續推進。並在長期事業構想「轉型為生活便利化綜合企業」之下，力求成為社會不可或缺之存在。

公司全店鋪皆已投保可對應颱風、火災、水災等之綜合保險，然考量到保障內容與保費，並未投保地震保險，因此若因大規模地震導致建築物倒塌等情事發生，可能對業績造成重大影響。因應對策方面，公司已制定指引及緊急應對手冊、建立緊急聯絡網、導入安全確認系統，並實施定期演練及必要物資之儲備。發生災害時將設置對策總部，建立集團各公司協力合作以維持事業持續營運之體制。

傳染病流行可能導致商品供應停滯、員工感染，並迫使店鋪縮短營業時間或臨時停業。若流行情況長期化，經濟活動停滯及消費意願低迷可能進一步擴大對業績之影響。因應對策方面，公司已制定應對指引，以便在風險發生時能迅速且適當地採取行動。

DCM品牌（自有品牌商品）之部分商品自海外供應，因配送混亂等因素，商品取得可能出現不穩定之情況。此外，若無法開發出符合消費者需求之商品，亦可能對業績造成影響。因應對策方面，公司透過檢討生產國、分散產地及建構多家供應商採購體制，並整合員工意見建立商品開發制度，透過小批量試銷後再正式量產以致力降低風險。

公司採用固定資產減損相關會計準則，若未來新產生需認列減損損失之資產，可能對業績及財務狀況造成影響。作為積極展開店鋪之集團，持有之固定資產規模龐大，於獲利能力下降之店鋪中，減損風險可能浮現。因應對策方面，公司定期確認是否存在減損徵兆，若預估有顧慮則實施提升獲利能力之相關措施。

公司部分進貨以外幣計價進行，若匯率出現超乎預期之波動，可能對業績造成影響。雖短期匯率波動之影響被認為輕微，但於日圓急速貶值之情況下，可能透過進貨成本上升而壓縮獲利。因應對策方面，公司透過運用遠期外匯合約以致力降低風險。

若發生急速且大幅之利率上升，因利息支出增加等因素，可能對業績及財務狀況造成影響。公司已透過多元化資金調度方式建立可靈活應對財務環境變動之體制，然風險程度會隨浮動利率借款餘額而變動。因應對策方面，公司於資金調度時視情況搭配固定利率與浮動利率，致力將市場利率波動之影響限制在一定範圍內。

進行企業收購、事業轉讓、資本業務合作等時，可能出現非預期之偶發負債或未認列之負債，若未能取得原先預期之協同效應，則可能對業績及財務狀況造成影響。因應對策方面，公司於進行M\u0026A時，就標的公司之事業計畫、財務內容、不動產、僱用契約關係等實施詳細之盡職調查，並將查明之風險與協同效應、收購價格之合理性提交董事會等討論，以致力降低風險。