CREATE CORPORATION

主要銷售品項的管工機材商品需求，大幅受新設住宅開工戶數、公共事業、民間設備投資等建設投資動向左右。若建設投資低迷，將對銷售額及利潤造成直接影響。作為應對措施，公司將材工承包（銷售與施工一體化）列為重點戰略，推動事業組合最佳化及轉型為對環境變化具韌性的事業結構。

隨著供應商全球採購日益複雜，自然災害、傳染病、中東局勢等地緣政治風險使含化學製品的住宅資材原材料採購趨於不穩定，發生供應限制或突發性停止下單的風險升高。此外，因應2024年問題導致運輸公司運輸能力下降，可能損害及時（Just In Time）競爭優勢。作為應對措施，公司實施穩定確保庫存、多家供應商採購、提前調度，並以貨主身分強化與運輸公司的合作。

管工機材商品的進貨價格與原材料價格波動連動，若價格轉嫁延遲或未能實現，將壓縮銷售毛利。海外採購材料受匯率波動影響，公司透過遠期外匯合約降低風險，但若發生超出預期的大幅波動或未進行避險之貨幣出現波動，可能影響業績。公司透過加強與供應商的資訊共享及多家採購來應對。

若因網路攻擊、非法存取、電腦病毒等導致交易對象或本公司的個人資訊或機密資訊外洩，可能導致信譽下降、產生損害賠償費用等，對財務狀況及經營業績造成重大影響。作為應對措施，除技術性安全對策外，公司設置資訊戰略委員會，並透過分層研習及線上學習教育提升員工的資訊安全意識。

管工機材業界進入門檻低，屬成熟市場，存在過度降價競爭。合併子公司大同吉列股份有限公司（Daidore）生產的金屬類商品，因樹脂化、通用化加速，存在價格下滑及過度競爭的風險。此外，客戶經營者高齡化導致事業繼承困難，也存在客戶流失的風險，公司透過拓展住宅設備銷售、擴大物流功能、推動材工一體承包等下一代核心事業轉型來應對。

若因人才爭奪激烈或員工離職導致無法充分確保及培育人才，將導致競爭力下降。尤其配送司機不足等問題，使物流業界整體人力確保困難日益嚴峻，可能導致運輸成本上升及銷售機會損失。公司透過多元化新畢業生、社會人士及推薦招募，推動人力資本經營，並透過集團化的運輸子公司提升配送體制效率來應對。

在以材工承包為重點戰略推展施工事業的過程中，若發生重大職業災害、工程延遲，或因契約不符責任導致修復費用、材料費及人工費用大幅上升，可能產生巨額費用負擔。此外，也存在因施工管理技術人員不足導致承接案件無法實現的風險。公司透過承接時的風險判定，以及品質、成本、安全衛生的嚴格管理來應對，但難以完全消除風險。

因地震、颱風、豪雨等大規模自然災害，以及傳染病、火災、網路攻擊等難以預測的事件，可能導致全國營業所及配送中心的物流、配送中斷。公司已制定BCP（事業持續計畫），並建立由鄰近據點提供替代配送的體制，但若環境變化或影響程度超出預期，仍可能對財務狀況及經營業績造成重大影響。

在透過併購納入集團的運輸子公司中，若發生偶發債務、未認列債務，或計畫未達標，可能需計提商譽或股份的減損損失。為規避風險，公司於執行併購時嚴謹實施各項盡職調查，併購後透過整合作業健全體制，並由母公司派遣外部董事進行監督管理。

大同吉列股份有限公司（Daidore）生產的排水接頭、人孔類產品受建築基準法等法規規範，法律的修訂廢止或適用基準的變更可能影響業績。此外，若發生重大違反法令情事，將導致社會信譽受損，並妨礙主要事業的營運。公司透過向全體員工及主管配發合規手冊、分層研習及定期公司內部宣導等啟發及教育活動來應對。