NATORI CO., LTD.

公司採購包括魷魚等水產品、乳製品、畜產品、農產品、包裝材料等廣泛原材料，受氣候變動、全球糧食供需變化、進口關稅變動等因素影響，存在採購量與成本波動的風險。由於原材料及儲藏品占總資產的比率以及原材料價格占製造成本的比率均較高，價格飆升時對業績的影響較大。作為應對措施，公司致力於避免對特定原材料及供應商的依賴、加強庫存管理、轉換為可持續原材料、以及實施價格調整與規格變更。

海外依賴的原材料約占整體六成，其中受匯率波動影響的部分約達四成。若因美國通商政策等影響導致匯率急劇波動，採購成本可能大幅增加，進而對經營業績及財務狀況造成影響。公司透過建構多幣種採購體制、部分原料回歸國內採購、以及擴大海外出口以將風險降至最低，但最終風險仍歸屬於本公司。

由於公司以食品製造・銷售為主要業務，若發生品質、安全性方面的問題，將因商品回收、停止銷售而導致銷售額減少及費用增加。作為應對措施，公司導入FSSC22000認證，每月召開跨部門的食品安全統籌委員會，並引入食品防禦（Food Defense）理念，建構防止蓄意異物混入的體制。然而，若發生超出預期的事態，可能對經營業績及財務狀況等造成重大影響。

公司從世界各地進口原材料、於海外協力工廠進行加工並向海外出口，存在因各國法規變化、恐怖主義・戰爭、政治經濟社會動盪、疫病發生等因素導致事業持續經營困難的風險。俄烏局勢及中東局勢惡化被認定為具體的風險事例。公司正推動生產回歸國內及準備第三國加工等應對措施，但若發生超出預期的動盪，可能對經營業績及財務狀況等造成影響。

包裝薄膜等包材以及製造與物流所使用的各類能源均受原油市況影響，隨著中東局勢惡化，預期包材及能源成本將上漲。目前尚能確保採購來源，但若局勢進一步惡化及長期化，可能產生超出預期的影響。公司透過重新檢視包材、推動節能活動、實施價格調整等方式吸收成本，但若超出應對極限，將對經營業績及財務狀況等造成影響。

因地震、颱風等天災導致事業所受損、物流網延遲、原材料採購不足、工廠生產能力下降，或因大型活動導致物流混亂、全球規模傳染病蔓延導致社會混亂等，均可能在採購、生產、銷售方面產生無法預期的事態。公司透過分散供應商等方式將風險降至最低，但若發生超出公司應對能力的事態，將對經營業績及財務狀況等造成影響。

公司持有交易對象及個人資料，存在因電腦病毒感染、非法存取導致系統當機、資訊洩露、資料遭篡改等風險。若因惡意第三方介入等導致資訊系統崩潰，將導致業務中斷及安全對策費用增加。公司已實施適當的安全管理及備份體制建設與員工教育，但對於超出預期事態的應對存在限度。

若發生禽流感、非洲豬瘟等家畜疫病，或有害物質、異物混入等與食品安全相關的事態，預期將因變更生產、採購來源而導致成本增加。公司徹底推動可追溯性管理、對供應商的指導與多元化、以及準確的業務處理，但若發生超出預期的事態，可能對經營業績及財務狀況等造成影響。

公司受食品標示法、食品衛生法、產品責任法、容器包裝回收法、不當贈品類及不當標示防止法等法規約束，若因應法令修訂、新規制定的動作遲緩，可能面臨法令處罰及社會制裁的風險。各主管部門與法務部門合作，建構相關法規遵循體制，但若發生無法在期限內妥善應對的事態，可能對經營業績及財務狀況等造成影響。

因應消費者嗜好多元化、健康意識提升、少子高齡化、購買模式變化等市場變化進行商品開發，是事業成長的重要課題，在下酒菜（零食）業界，競爭日益激烈，僅依靠現有產品難以避免市占率及銷售額下滑。公司透過強化新商品開發及現有產品改良來維持並擴大市占率，但若未能提供符合顧客需求的商品，可能對經營業績及財務狀況等造成影響。