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NATORI CO., LTD.

2922東證Prime食品

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NATORI CO., LTD.2922

業務內容

股份有限公司Natori成立於1948年,總公司位於東京都北區,是一家以下酒菜(零食)為主業的食品製造商。公司展開酪農加工製品、水產加工製品、畜肉加工製品、農產加工製品、袖珍零食製品、冷藏製品等多元產品系列,以「起司鱈®」(Cheese Tara)為代表品牌,透過便利商店、超市、藥妝店等零售通路於全國銷售。

合併營收為48,584百萬日圓(2026年3月期),食品製造銷售事業占營收的99.1%。主要客戶為Confex股份有限公司(占營收比16.2%)、三菱食品股份有限公司(同14.3%)、山星屋股份有限公司(同10.9%)等食品批發商、經銷商。

於東京證券交易所主要市場(Prime)上市。

商業模式

在埼玉工廠、埼玉第二工廠、函館名取、Meihoku食品等自家集團工廠生產產品,透過食品批發商、經銷商銷售至全國零售店鋪。採用預測生產方式,庫存管理與週轉率提升是收益性的關鍵。

不動產租賃事業(營收430百萬日圓,營業利益率70.5%)作為穩定的高利潤率收益來源發揮作用,具備與食品事業利潤波動相互補的雙主軸結構。

企業優勢

1982年2月開始製造的起司鱈魚條®於2022年迎來上市40週年,曾榮獲日本食糧新聞社「長銷商品獎」(2015年)及蒙特獎金賞。2022年12月將「起司鱈魚條®紀念日(2月23日)」登錄於日本紀念日協會,並展開年度活動及全國店頭促銷。

酪農加工製品的銷售額於2026年3月期達9,488百萬日圓,較前期成長6.7%,成長態勢持續,品牌力對銷售數量形成有力支撐。

埼玉工廠及埼玉第二工廠於2018年2月取得食品安全管理系統「FSSC22000」認證,メイホク食品、函館なとり、全珍亦陸續取得認證。食品綜合實驗室負責產品開發、產品評估及基礎研究三大功能,並與東京農業大學食品安全研究中心等外部機構合作。

研究開發費投入697,721千日圓(2026年3月期),兼顧安全安心與產品開發能力。

2026年3月期期末自有資本比率為65.0%(較前期增加1.9個百分點),淨資產為27,677百萬日圓。隨著借款持續償還,負債總額減少至14,907百萬日圓。

營業活動現金流為1,675百萬日圓(較前期的342百萬日圓大幅改善),自由現金流確保達1,187百萬日圓。以自有資金為主的籌資方針,維持了財務健全性。

ENVALITH 觀點

2026年3月期(截至2026年3月止會計年度)之營業活動現金流為1,675百萬日圓(相較前期342百萬日圓約改善5倍),資金創造能力已恢復。另一方面,以魷魚原料為主的原材料價格進一步上漲,加上能源價格、物流費、人事費用同步增加,營業利益為1,890百萬日圓(較前期減少4.0%),連續2期減益。

就外部因素而言,原材料市場行情走勢仍是左右業績最大的變數,與價格調整滲透速度之間的競爭仍將持續。

公司預估2027年3月期(截至2027年3月止會計年度)營業收入為48,900百萬日圓(+0.6%),營業利益為2,150百萬日圓(+13.7%),預期將大幅增益。增益的主要依據為產品組合改善、原材料產地變更、替代原料運用、部分產品價格調整,但外部因素方面,日圓貶值持續及原材料市場行情居高不下的風險依然存在。

鑑於過去2期實績均低於預估之經過,有必要謹慎評估成本削減措施的實效性以及價格調整的接受程度。

乳製品加工製品(起司鱈魚®)在2026年3月期(截至2026年3月止會計年度)達成9,488百萬日圓,在所有產品群中增收金額最大(+594百萬日圓),銷售結構占比亦由18.2%擴大至19.5%。農產加工製品亦維持+11.6%的高成長。

另一方面,最大品類的水產加工製品(19,428百萬日圓,占比40.0%)因價格調整導致銷售數量下滑,減收3.8%。水產加工品銷售數量能否回復,以及乳製品加工、農產加工能否持續成長,將左右中期計畫最終年度(2028年3月期,截至2028年3月止會計年度)目標之達成。

成長策略

透過第6次中期經營計劃「Next Value up for 80」推動下酒菜事業擴大及收益能力強化

持續投放期間限定商品、聯名商品、社群媒體共同開發商品,並結合チーズ鱈®之日活動、試吃等品牌體驗措施,透過訴求下酒菜用途以外的點心需求,開拓新客群。乳製加工產品在2026年3月期較上期成長6.7%,已展現成果。

透過將產品結構轉向高利潤率類別、變更原材料產地及運用替代原料、以及部分產品的價格調整組合,以吸收成本增加。2027年3月期計劃營業利益達2,150百萬日圓(較上期成長13.7%),價格調整的滲透為關鍵所在。

推動1on1面談在全公司落地、充實心理健康諮詢窗口與福利制度、改善入職至第9年的研修計劃並支援取得資格等。持續進行包括加薪等積極投資以確保人才,藉此提升生產力並防止離職。

推動3座工廠持續太陽能發電、擴大物流轉運方式(Modal Shift)適用範圍等,以削減CO2排放。隨著原有的2025年度目標期滿,已設定至2030年度的新目標。埼玉第二工廠的工廠參觀活動截至2026年3月底累計已有超過2,000人次到訪,作為社會貢獻活動也已穩定推展。

最新更新: 2026年7月19日