ROCK FIELD CO.,LTD

若無法應對市場環境的急劇變化，存在競爭力及品牌力下降的風險。生活者的變化及飲食趨勢的轉變是主要因素，將直接影響熟食事業的營收及收益。作為對策，公司致力於提出新價值熟食提案、強化商品企劃與開發能力，以及從顧客角度改善店舖環境（提升QSC）。

因應急劇的外部環境變化等，若發生未預期的撤店或業態變更、整合，存在產生計劃外大額費用的風險。公司一方面配合郊區車站大樓、商業設施及都市區再開發推進新展店，另一方面依展店地點運用不同品牌、建構輕裝備店舖模式，並透過網路商店、外銷（批發）擴大銷售渠道以應對。

隨著勞動人口減少導致招募困難，存在被迫抑制新展店及產量的風險。此外，時薪上升導致人事費用增加，以及對多元工作方式應對不足、薪資水準相對遜色而導致人才流失亦令人擔憂。作為對策，公司致力於提升店舖及生產線的生產效率、推動機械化與精簡人力、強化育兒家庭支援措施，並改善勞動環境以實現彈性工作方式。

因與熟食事業相關的法規強化或引入未預期的新法規，存在應對成本增加的風險。可預見因勞動相關法規修訂（如改善兼職勞工待遇）導致人事費用增加，以及因氣候變遷法規、溫室氣體新稅制的引入而導致成本增加。公司在各部門推動及早蒐集及應對法規修訂資訊、設定並運用自有標準，並推動溫室氣體排放抑制（設置風力、太陽能發電、導入非化石燃料電源等）。

若發生食物中毒或標示錯誤等商品安全性問題，除信譽受損、品牌形象受害外，還存在因店舖停業導致營收與利潤減少，以及產生商品回收費用的風險。品保部門對公司內部及交易夥伴定期實施稽核（衛生管理、標示管理體制），同時透過採購總部與交易夥伴的合作，建構能於緊急事態迅速應對的協作體制。

因初級產業從業人員不足，或氣候變遷所致異常氣候、自然災害等因素導致農水產物收穫量及品質下降，存在商品生產與供應停滯的風險。公司除藉由維持與契約農戶及生產者的信任關係以建構穩定的原材料供應體制外，亦透過開拓新採購產地及確保多條採購路線來應對。

因異常氣候、自然災害、交通事故等所致交通管制引起的配送延遲及商品損壞、駕駛員不足導致的交貨延遲，以及人事費用高漲導致運費上升，存在商品無法送達店舖的風險。公司致力於持續強化與交易夥伴的合作以整備穩定的供應體制，並檢討配送條件、提升裝載效率與運行效率。

因騷擾等人權問題的發生，可能產生訴訟風險、離職者增加，以及顧客與交易夥伴信任受損的可能性。公司設置員工諮詢窗口（熱線）及交易夥伴專用「交易夥伴熱線」，並向董事會報告受理狀況並進行監控，同時依據「Rock Field人權方針」建構人權風險的預防、減輕及糾正機制。

因自然災害導致系統設備損毀、停止而造成內部資訊遺失，或因網路攻擊導致包含顧客資訊的內部資訊遺失、洩漏、遭篡改，存在導致事業中斷、營收減少、企業價值受損的風險。公司將復原用伺服器設置於雲端環境，透過實施滲透測試強化網路攻擊對策，並依據安全政策實施硬體與軟體對策及員工教育。

主要生產據點、銷售據點若發生大規模自然災害或因傳染病導致大流行，將造成生產線中斷、銷售店舖停業、營業處所關閉，預期將導致營收減少及建築物、設備修繕成本增加。公司建構在緊急事態發生時，受災工廠的產品可由其他工廠代為生產的相互補充體制，同時透過強化網路商店、外銷（批發）以多元化銷售渠道、分散採購產地，並制定針對傳染病的BCP以應對。