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EAT&HOLDINGS Co.,Ltd

2882東證Prime食品

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業務內容

股份會社EAT&HOLDINGS是源自1969年創業的「大阪王將」、由食品與外食複合集團組成的持股公司。食品事業方面,於自家工廠生產「大阪王將」品牌的冷凍餃子・中華熟食,透過生協・量販店・電商管道於全國銷售。

外食事業方面,以「大阪王將」(349店)為主力,展開拉麵・麵包・咖啡・擔擔麵等多業態加盟連鎖,於國內外共469家店舖。並於台灣・中國・美國設有子公司,正推動全球化布局。

合併營收37,335百萬日圓(2025年2月期)中,食品事業占57.5%,外食事業占42.5%。

商業模式

食品事業以自家工廠(群馬・大阪)的高自製率生產為基礎,透過批發、量販及電商管道獲取銷售收益。外食事業則採中央廚房集中製造食材、供應直營與加盟店的模式,累積加盟金、權利金及食材供應收益。

兩事業共用「大阪王將」品牌,冷凍食品的知名度可帶動外食事業的來客數,而外食事業的店舖擴展亦能提升冷凍食品的知名度,形成相互增益的協同效應結構。

企業優勢

冷凍食品與外食連鎖共享同一品牌,藉持續投放全國性廣告相互強化品牌認知度。2024年8月啟用新廣告代言人並實施全國廣告投放。實現冷凍餃子市場份額擴大與外食既有店鋪銷售回升的雙重成果。

於群馬縣板倉町擁有關東第一・第二・第三工廠,於大阪府枚方市擁有關西工廠,確保年產量達37,867公噸(2025年3月期)。持續進行設備投資,包括於關東第三工廠導入混合式生產線,將自製化比率維持於高水準。

埼玉縣羽生市中央廚房穩定運作,加速關東地區密集展店。以直營店為主導入調理機器人「I-Robo」,提升店鋪營運效率。外食事業部門利益較上期大幅增加82.2%,達510百萬日圓(2025年3月期)。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1四半期的營業利益為570百萬日圓(去年同期240百萬日圓),大幅改善。主因為銷貨成本率下降(58.1%→55.7%),自有工廠生產力提升措施已反映在數字上。

相對於全年營業利益預估1,250百萬日圓,第1四半期進度率高達45.6%,並已實施上調業績預估(上修)以反映上行空間,此點值得肯定。

在建工程從上期末的3,762百萬日圓增加至4,768百萬日圓,對九州新工廠的投資持續推進。此外,因將OPUS股份有限公司納入合併範圍,新增計入商譽325百萬日圓。

短期借款及一年內到期長期借款增加,使流動負債較上期末增加1,957百萬日圓,自有資本比率由34.4%降至33.8%。在投資階段,財務槓桿的變化動向仍須持續關注。

外食事業第1四半期新開5家、關閉16家門店,淨減11家(471家→460家),規模縮小持續,但透過整理虧損門店及優化銷管費用,分部利潤率由去年同期的3.7%大幅改善至7.3%。外部因素方面,整體外食市場的價格調整帶動客單價上升、以及訪日需求增加成為助力,但另一方面,特定技能外國人招募停止導致缺工加速的擔憂,以及物價上漲帶來的節約意識上升,仍為潛在下行風險。

成長策略

以工廠增產、價格調整、海外展開三大支柱,追求收益基礎的質的提升

目前正在宮崎縣都城市興建九州新工廠。旨在增強西日本地區的生產能力並實現供給據點的地理分散,以達成物流成本削減與穩定供給體制的建立。建築施工中帳款已累積至4,768百萬日圓,投資進展順利。

因應原材料費、資材費、物流費等成本上漲,預計自2026年9月1日起交付之貨品開始,對煎餃・水餃等餃子品類實施5%〜15%的價格調整。憑藉品牌力進行價格轉嫁,以改善食品事業的利潤率。

以山梨縣甲州市中央廚房穩定運作為背景,「R Baker」的營收與利潤均大幅成長。透過橫向推展可實現品質均一化與成本削減的中央廚房模式,推動外食事業整體收益率提升。

2026年5月於洛杉磯開設大阪王將北美第1號店「OSAKA OHSHO GYOZA & TAPAS」。截至第1季末,海外共經營33家店舗(直營9家、加盟24家)。以台灣、東亞、北美為中心積極推動海外加盟展店,力求建立全球品牌。

重要性日益提升的OPUS股份有限公司,自2027年2月期第1季起納入合併範圍。已認列商譽325百萬日圓。有助於擴充食品事業部門的營收與利潤基礎,並強化中華品類以外的產品陣容。

最新更新: 2026年7月17日