HOUSE FOODS GROUP INC.

在國內銷售約占營收7成以上的情況下，景氣減速、人口減少導致國內需求下降、新冠疫情後生活方式的變化，以及地緣政治風險引發的原材料價格上漲、物價上升，均對消費者的購買行為產生影響。若應對遲緩，提供的價值（產品、服務）可能受損。公司計畫透過辛香料系、機能性素材系、大豆系三大價值鏈的全球化展開，以及上游至下游的整合來強化競爭力以應對此風險。

因收購壱番屋股份公司、GABAN股份公司、Keystone Natural Holdings公司等而計入商譽及無形資產，若事業計畫未達標或市場環境變化導致無法取得預期現金流，或原先預期的協同效應未能實現，則存在產生減損損失的風險。公司透過投資委員會確保投資的合理性與效率性，並強化投資前後各階段的檢核機制以應對此風險。

在成熟的食品產業中，因異業跨入及新技術的興起，競爭環境日趨多元化，若在強化研發功能、數位化、全球化方面應對遲緩，競爭優勢可能下降，提供的價值可能陳舊化。公司計畫透過將經營資源集中於研發重點領域、積極進行數位投資，以及透過智慧財產化與開放式創新推動共創策略來應對。

公司在進駐的各國及地區推展咖哩・辛香料產品、豆腐・PBF（植物性食品）、機能性飲料產品等，但若這些產品在當地飲食文化中的滲透與紮根程度低於預期，可能導致事業計畫延遲或產生減損損失。此外，若對各國法規應對遲緩或國家風險顯現，也可能導致獲利能力下降及治理機能失調。公司透過在多個地區展開事業以分散經營基礎，並持續培育與確保經營管理人才來應對此風險。

若產品・服務發生品質問題，可能對顧客健康造成危害或引發不安、損害企業品牌、喪失社會信用，並增加應對成本。公司已建立集團品質保證會議運作機制、取得並運用FSSC22000等國際食品安全管理體系認證，並依據重大品質問題發生時的手冊建立迅速應對體制。

公司自世界各國採購辛香料等原材料，因食品資源採購競爭加劇、氣候變遷、地緣政治風險、物流業界駕駛人力短缺、紛爭等造成的運輸延遲，可能導致採購中斷、成本增加，以及社會信用受損等風險。公司透過產地多元化確保穩定採購、運用第三方機構（Sedex）強化人權盡職調查，以及重新檢視重要原材料的安全庫存標準來應對此風險。

因氣溫上升、異常氣候、自然災害等，可能導致原材料採購中斷、成本增加、生產停止等事業活動中斷的風險。此外，若因脫碳應對不足或延遲，也可能導致排放相關成本上升、事業活動受限、企業價值受損等風險。公司透過導入邁向2050年碳中和的內部碳定價制度、轉向可再生能源，以及依循TCFD進行資訊揭露來應對此風險。

公司以眾多IT系統管理開發、生產、物流、銷售、勞務等資訊，以及透過通訊銷售取得的顧客個人資訊，若因網路攻擊等導致系統故障、資訊洩露、資料遭竄改，或因工作方式多元化而導致公司內部資訊外洩，可能對財務狀況及社會信用產生影響。公司透過全面強化涵蓋海外據點的資訊安全組織體制，並建立及實施事故應對手冊與訓練來應對此風險。

從海外採購的原材料可能因匯率變動而增加採購成本，外幣計價的債權債務亦存在產生匯兌損益的風險。海外營收占比目前約為不足3成的水準，但預期今後其重要性將提高，且合併財務報表以日圓換算時亦會受到匯率變動的影響。公司透過遠期外匯合約、貨幣交換等進行避險、增加進口原料的國內庫存，以及透過利率交換等對利率變動風險進行避險來應對。

國內外法令等的新訂或修訂，以及企業應遵守的規範日趨多樣化，若未能及時掌握並應對，可能導致事業活動受限、顧客利益受損、處罰應對成本增加，以及因信用受損而導致企業價值下降的風險。公司透過設置集團CSR委員會、法令遵循推動委員會，建立公司內部及供應商申訴熱線，並由各類法令相關主管部門及法務部門進行資訊收集與實務應對來應對此風險。