DAIKOKUTENBUSSAN CO.,LTD.2791
大黑天物產股份有限公司（單一分部）
以食品超市為主力業務之零售事業單一分部企業。透過ESLP戰略追求區域最低價。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入（合併・全年度） | 319,208百萬日圓 | 292,940百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益（合併・全年度） | 5,297百萬日圓 | 9,812百萬日圓 | ↓ |
| 經常利益（合併・全年度） | 5,450百萬日圓 | 10,088百萬日圓 | ↓ |
| 歸屬於母公司股東之當期淨利（合併・全年度） | 3,603百萬日圓 | 6,774百萬日圓 | ↓ |
| 營業收入營業利益率 | 1.7% | 3.3% | ↓ |
| 自有資本比率 | 43.9% | 52.3% | ↓ |
| 每股當期淨利 | 265.32日圓 | 486.03日圓 | ↓ |
| 總資產 | 139,295百萬日圓 | 116,403百萬日圓 | ↑ |
| 營業活動現金流量 | 11,014百萬日圓 | 11,438百萬日圓 | ↓ |
| 投資活動現金流量 | △26,710百萬日圓 | △16,766百萬日圓 | ↓ |
| 利息保障倍數 | 37.6倍 | 230.3倍 | ↓ |
| 債務償還年數 | 3.3年 | 1.3年 | ↓ |
業務詳情
大黑天物產集團以食品為主的超市事業為主力業務，由19家合併子公司構成。報告分部僅為零售事業。集團推動以ESLP（Everyday Same Low Price，每日同一最低價）實現區域最低價，以及以自有開發商品D-PRIDE為核心的「高品質・低價格」戰略。並以建構自有物流以削減物流成本、透過從產地最短時間的定溫物流提升生鮮鮮度、以及快速多店化展店擴大規模為三大支柱。目前正將展店範圍從中國・四國地區擴展至關西、中部、九州、北陸、東海地區。
近期概況
營業收入增加9.0%，然因銷管費用急增及資產報廢義務估計變動，營業利益大減46%，獲利明顯下滑。
2026年5月期新開25家店舖（山梨、大分為首次進駐該縣），營業收入達319,208百萬日圓（較上期增加9.0%），但薪資津貼及獎金達29,045百萬日圓（較上期增加16.2%）、折舊費用達8,472百萬日圓（較上期增加33.5%），銷管費用膨脹至68,925百萬日圓（較上期增加17.0%）。此外，因資產報廢義務估計變動（增加金額2,063百萬日圓），營業利益及經常利益被壓低487百萬日圓。公司透過長期借款募得30,000百萬日圓資金，持續積極投資。2027年5月期計劃新開10家店舖、改裝15家店舖，預估營業利益為7,400百萬日圓（較上期增加39.7%）。
主要產品
成長驅動力
- 透過快速多店化展店擴大營收規模（2026年5月期新開25家店舗，2027年5月期計劃新開10家）
- 擴大SFO店舖格式以削減展店與營運成本（2026年5月期新開店舖中7家為SFO格式）
- ESLP戰略搭配消費者節約意識提升，維持客流吸引力
- 建構自有物流・定溫物流以削減成本並強化生鮮商品競爭力
- 擴大展店範圍（首次進駐山梨縣、大分縣等），開拓新市場
- 提升中國、關西兩中心之稼動率，發揮規模經濟效益
風險
- 建築成本上升導致新開店成本上漲及銷管費用膨脹（折舊費用較上期增加33.5%）
- 人事費用（最低薪資上調）及物流成本增加，壓縮獲利（薪資津貼及獎金較上期增加16.2%）
- 資產報廢義務估計變動之風險（2026年5月期追加提列2,063百萬日圓，壓低利益487百萬日圓）
- 長期借款急增（3,945百萬日圓→21,519百萬日圓）導致財務槓桿上升及利息負擔增加（支付利息52百萬日圓→271百萬日圓）
- 自有資本比率下降（52.3%→43.9%）及利息保障倍數大幅下滑（230.3倍→37.6倍）
- 消費者持續節約意識導致客單價成長遲滯及價格競爭加劇
- 地緣政治風險（中東局勢等）導致進口商品及能源價格上漲
- 營業收入營業利益率下降（3.3%→1.7%）及資產運用效率惡化（總資產經常利益率9.1%→4.3%）
最新更新: 2025年8月19日