TSUBURAYA FIELDS HOLDINGS INC.

在同時推進IP・事業投資、海外展開、自主企劃・製造等多項成長主題的過程中，若無法對集團整體的經營戰略、資源分配、投資判斷進行統合管理，可能導致經營資源分散、不良投資持續、資本效率下降等問題。作為應對措施，公司透過集團各公司的協作滲透經營方針，力求在組織、人才、IP取得及成長投資方面一體化推進「商品×流通」的強化。

若以超人力霸王（Ultraman）IP為首的主要IP使用授權契約終止或條件變更、喪失新IP取得機會、或發生第三方侵害智慧財產權等情況，可能透過商品企劃延遲、銷售機會流失、品牌價值下降等途徑對業績及企業價值造成影響。隨著以中國為首的海外業務擴張，各地區的權利保護及契約管理複雜度亦隨之增加，公司以兼顧「防守型」IP管理與「進攻型」IP運用作為應對措施。

在遊樂設施機器事業中，持續創造熱門機型是成長投資資金的來源，但若因需求變動、消費者喜好變化、不符合適用標準等因素導致銷售台數低於計畫，可能透過銷售額及利潤減少導致資金創造能力下降。內容與數位事業方面，需求預測、庫存管理、品質管理上的不足亦有可能導致存貨評價損失或銷售機會流失的風險，公司正推動商品開發及銷售流程的標準化，並透過資料運用降低對特定人員的依賴。

隨著自主企劃・製造及自有品牌（PB）商品比重的提升，以及海外業務的擴大，供應鏈的複雜性隨之增加，對特定地區零部件採購的依賴，以及地緣政治風險、自然災害導致的供應網絡不穩定令人擔憂。若採購、品質管理、法令遵循方面出現不足，可能透過供應中斷、生產停止、交貨延遲、銷售機會流失等途徑對品牌價值、獲利能力及投資餘力造成影響，公司以採購來源多元化及銷售管道建置作為應對措施。

AI/DX被定位為支撐事業組合精進及提升投資決策精準度的經營基礎，但若資料基礎建設及數位技術運用未能依計畫推進，需求預測、庫存管理、業務效率化等方面的提升可能延遲，導致競爭力下降。此外，若AI使用相關的內部規範、權利處理、個人資訊管理不夠完善，亦存在資訊洩漏及智慧財產權侵害的風險，公司正推動跨集團的AI、資料及IT基礎建設，並強化AI治理。

隨著電子商務（EC）、客戶資料管理、IP資訊管理等業務的擴展，資訊管理的重要性日益提高，若發生外部網路攻擊、內部不當行為、系統故障等情況，可能透過機密資訊、個人資訊、IP相關資訊的洩漏，以及電商網站停止運作、事業中斷、損害賠償負擔等途徑對事業持續性、業績及企業價值造成影響。考量到包含委外廠商及供應鏈在內的攻擊對象範圍擴大，公司以跨集團統一資訊安全管理及徹底落實員工教育作為應對措施。

隨著全球業務發展及成長投資規模的擴大，經營判斷的複雜度與速度要求隨之提高，若對特定職務人員或負責人的依賴程度過高，可能因該人員的缺席或發生意外情況而對決策及業務執行造成障礙。作為應對措施，公司透過監督與執行分離、強化董事會的監督機能、以及授權提升決策的品質與速度，同時建立外部董事及獨立董事佔半數的治理體制。

隨著海外業務發展及新事業擴展，與利害關係人的接觸點隨之增加，加上社群媒體等資訊傳播速度加快，若發生不當行為、資訊揭露不足、發布內容不當等情況，可能透過客戶及投資人信任度下降、獲利機會減少、籌資環境惡化等途徑，對業績及企業價值造成廣泛且長期的影響。公司透過集團永續發展委員會推動永續經營，並積極揭露財務與非財務資訊作為應對措施。

在推動海外業務及新領域發展的過程中，特定領域專業人才的確保與培育是戰略執行的前提，若因專業人才爭奪激烈化或核心人才流失等原因導致人才確保與培育未能依計畫推進，可能導致事業推進力下降、成長戰略延遲或停滯。作為應對措施，公司基於中長期人才戰略確保並培育所需人才，強化負責海外據點建設及商品開發的核心人才，並透過充實非金錢性報酬及福利制度提升員工幸福感（Well-being）。

由於主要集團公司的總部機能及經營資源集中於東京圈，一旦發生首都圈直下型地震、南海海槽地震、傳染病擴散等緊急事態，若總部機能、資訊系統、物流、生產委外廠商及海外相關方之間的協作出現障礙，可能透過商品供應中斷、復原時間延長、決策延遲等途徑對業績及企業價值造成影響。公司以建立緊急事態發生時的指揮命令體系、完善事業持續計畫（BCP）、以及強化集團企業間的協作作為應對措施。