SANKO MARKETING FOODS CO.,LTD.

業務詳情

以首都圈為中心展開大眾酒館「Akamaruya（アカマル屋）」等餐飲直營店舖，同時整合豐洲大批發商（綜合食品）、濱松中間批發商（綜合食品東海）及自營SANKO船隊，構建水產供應鏈。以「向漁業者全量收購→沼津加工廠附加價值加工→銷往直營店舖、EC及法人銷售渠道」的「水產六次產業化」模式作為成長基礎，正在推動事業結構轉型。2026年6月期第3季累計（9個月）營業收入為8,142百萬日圓（較前年同期增加8.9%）。由於採單一部門制，未揭露分部別財務資訊，僅揭露業態別營業收入。

近期概況

營業收入較前年同期增加8.9%，但因前期成本增加致虧損幅度擴大

2026年6月期第3季累計（2025年7月至2026年3月）營業收入達8,142百萬日圓（較前年同期增加8.9%），實現增收。另一方面，因新店開設、業態轉型、SANKO船隊組建、東海地區模式轉換等前期成本發生，營業損失擴大至460百萬日圓（前年同期為443百萬日圓）。特別損失方面認列減損損失59百萬日圓、店舖關閉損失準備金提列13百萬日圓，季度淨損失擴大至529百萬日圓。部分新店因人力不足及商圈環境變化陷入虧損，已實施停業、關店及業態轉型。2025年12月單月本公司單體已轉為經常利益，顯現業績改善的徵兆。已修正全年業績預估，變更為營業收入10,577百萬日圓、營業損失637百萬日圓。並將SANKO INTERNATIONAL（現為BESTIE INTERNATIONAL）自合併範圍中排除。

主要產品

成長驅動力

• 深化水產六次產業化模式：透過SANKO船隊（轉為按量計價）、綜合食品、綜合食品東海垂直整合供應鏈，抑制成本並創造附加價值
• 積極展店新業態：Tobikkiri鮮魚、鮪魚與壽司與鮮魚等具水產協同效應的業態，以活用現成裝修物件的低投資模式展開
• 擴大EC・自有品牌商品銷售渠道：憑藉樂天市場的獲獎實績，提升自有品牌「Fiiiiimo」等水產加工品的知名度並貢獻營收
• 透過業務合作強化銷售渠道及功能：與津田食品股份有限公司（千葉地區物流）、Carry On股份有限公司（社群行銷、「魚一番」營運支援）、大治股份有限公司（蔬果配送網、冷鏈）合作
• 擴大官方機構食堂受託業務：以不需固定投資的受託模式建立穩定收益基礎（於埼玉新都心地區新開店）
• 重整水產六次產業化模式框架：撤退或縮減部分收益波動風險較高的漁業及水產加工業務並轉為合作關係，將經營資源集中於餐飲店舖展店及併購
• 導入RPA提升後勤效率：自2026年1月起於水產事業領域導入RPA處理紙本單據等作業，推動總公司間接費用之削減

風險

• 持續性營業損失：至前一會計年度已連續8期出現營業損失（合併基礎則為連續4期），存在對持續經營假設產生重大疑慮之事項
• 前期投資成本長期化：新店開設、業態轉型、SANKO船隊組建、東海地區模式轉換等成本先於收益改善發生，導致虧損幅度擴大
• 新店起步延遲：因嚴重人力不足導致人才配置困難及店舖商圈環境變化，部分新店大幅低於原訂計畫並陷入虧損
• 財務基礎迅速惡化：自有資本比率由2025年6月期末的13.0%降至2026年6月期第3季末的7.1%，淨資產亦由320百萬日圓降至186百萬日圓，持續依賴認股權證行使及第三方配股增資進行資金籌措
• 發生減損損失・特別損失：本第3季累計期間認列減損損失59百萬日圓、店舖關閉損失準備金提列13百萬日圓等，特別損失合計83百萬日圓
• 原材料・人事費・水電燃料費上漲：餐飲事業成本上升壓縮毛利率（本第3季累計銷貨成本率為67.1%）
• 地緣政治風險・出口環境變化：水產出口交易易受地緣政治風險及通商政策影響，經濟環境不確定性持續存在