Hokuyu Lucky.,Ltd.2747
北雄Lucky股份有限公司（超市事業・單一部門）
以北海道為根基、以食品為主的地區密著型超市事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入（2027年2月期第1季累計） | 9,039百萬日圓 | 9,039百萬日圓（前年同期） | — |
| 營業損失（2027年2月期第1季累計） | △43百萬日圓 | △36百萬日圓（前年同期） | ↓ |
| 經常損失（2027年2月期第1季累計） | △54百萬日圓 | △43百萬日圓（前年同期） | ↓ |
| 單季純損失（2027年2月期第1季累計） | △44百萬日圓 | △43百萬日圓（前年同期） | ↓ |
| 自有資本比率 | 32.9% | 34.0%（2026年2月期末） | ↓ |
| 總資產 | 17,581百萬日圓 | 17,385百萬日圓（2026年2月期末） | ↑ |
| 淨資產 | 5,791百萬日圓 | 5,916百萬日圓（2026年2月期末） | ↓ |
| 每股淨資產 | 4,582.46日圓 | 4,680.89日圓（2026年2月期末） | ↓ |
| 全年營業收入預估（2027年2月期） | 37,600百萬日圓 | 37,199百萬日圓（2026年2月期實績） | ↑ |
| 全年營業利益預估（2027年2月期） | 360百萬日圓 | 229百萬日圓（2026年2月期實績） | ↑ |
業務詳情
以生鮮食品為主，兼售一般食品及家庭服飾的北海道地區型超市事業。以札幌市及其周邊為主力，並於道東、道北、道南、後志地區共展開33家店舖。主要客群為50歲以上的高齡層，同時致力於開拓30〜40歲家庭客群。在「以成為日本品質最高的超市為目標」的企業理念下，透過6MD商品政策（Tasty Lucky、Natural Lucky等）推動差異化策略。
近期概況
第1季營業收入持平，但毛利率下降・費用增加導致虧損較前年同期擴大
2027年2月期第1季（2026年3月〜5月）營業收入為9,039百萬日圓，與前年同期持平。另一方面，營業毛利較前年同期減少24百萬日圓，為2,436百萬日圓（營業毛利率27.6%，較前年同期下降0.3個百分點）。銷售管理費方面，折舊費用增加14百萬日圓、配送費增加3百萬日圓，惟水電燃氣費減少32百萬日圓、薪資減少5百萬日圓，合計為2,541百萬日圓，較前年同期減少17百萬日圓。結果，營業損失擴大至43百萬日圓（前年同期36百萬日圓），經常損失擴大至54百萬日圓（前年同期43百萬日圓）。特別損失中計提減損損失6百萬日圓。全年業績預估（營業收入37,600百萬日圓・營業利益360百萬日圓）維持不變，目前正推動基於2027年2月期至2029年2月期中期三年經營計劃的6項措施。
主要產品
成長驅動力
- 深化6MD商品政策（特別是Tasty Lucky・Natural Lucky）以與競爭對手形成差異化並提升客單價
- 提升Lucky生鮮・熟食中心稼動率，擴大商品供應並擴大降低成本效果
- 透過社群媒體・店頭菜單提案影片・d Point的運用，提升家庭客群（30〜40歲）的店舖忠誠度
- 全店完成導入自助結帳機・商品自動下單等業務自動化，貫徹低成本經營並優化人事費用
- 以本季水電燃氣費削減（較前年同期減少32百萬日圓）為代表的成本結構改善，強化獲利能力
風險
- 物價上漲長期化導致消費者節約意識・低價傾向進一步提升，並對毛利率造成下行壓力
- 人事費、物流費、能源成本持續上升壓縮收益（折舊費用較前年同期增加14百萬日圓）
- 北海道內超市過度飽和，加上藥妝店、網路超市等異業態競爭加劇
- 美國關稅政策・匯率波動等地緣政治風險導致原材料價格波動
- 減損損失發生風險（本季計提6百萬日圓）以及固定資產老舊化
- 自有資本比率呈下降趨勢（2026年2月期末34.0%→2027年2月期第1季末32.9%）帶來財務體質惡化風險
最新更新: 2026年5月26日