CVS Bay Area Inc.

因大規模地震、颱風、集中豪雨等自然災害，可能發生建築設備損壞、生命線中斷、交通網癱瘓等情況，導致事業據點的服務提供功能停止。即使沒有直接受害，消費意願減退及來客數減少亦可能影響營收確保。作為應對措施，公司依據BCP及各類災害對策手冊實施儲備物資管理、確保避難路線、徹底進行員工訓練與教育，並定期檢討手冊內容。

因新型流感或新型冠狀病毒等傳染病蔓延，可能導致訪日需求萎縮及國內外出行自律，尤其對以東京都心大型主題公園、商業設施、大型展覽場等密集地區為主要展店地點的飯店事業，存在利用者減少的風險。若設施鄰近地區發生休園或入場限制，將直接影響飯店事業的營收確保。作為應對措施，公司除強化提供高附加價值服務外，亦致力於獲取商務、教育、體育相關團體的住宿需求，以修正對觀光休閒需求的過度依賴，分散客群。

位於市川市內的商務飯店設施及成田市內的戶外度假設施均為自有資產，由於進行了包括建設費等大額設備投資，若無法確保計畫收益，可能需要對固定資產進行減損處理。此外，亦存在因地震造成資產價值受損的風險。由於包含投資性不動產的固定資產規模龐大，對業績的影響令人擔憂。

本集團作為資金運用的一環，主要透過投資事業有限責任組合對未上市公司進行投資，此類資產屬於風險較高的金融資產分類。若投資對象的成長未如計畫進展，投資資產可能發生減損，進而影響本集團的業績。儘管投資決策已經董事會充分審議後作出，但由於未上市公司投資的資產特性，其價值評估存在較高的不確定性。

本集團主要從事需接待客戶的服務業，若因社會性人力短缺加劇而導致所需人才確保延遲，可能被迫縮減服務提供規模，進而影響營收確保。此外，隨著相關法令及社會保險應對、勞動環境整備的推進，預期人事費用、業務委外費用及其他銷售費用及一般管理費用將增加。作為應對措施，公司致力於徹底實施騷擾對策、法令遵循研習及心理健康管理，並透過建立縮短工時、限定工作地點或業務內容等新雇用形態，擴大雇用管道。

全國公寓銷售環境持續呈現新建戶數減少趨勢，加上建設成本居高不下及用地不足導致大型物件減少，可導入公寓大廳服務的物件正在萎縮。此外，禮賓人才的穩定確保及品質保證愈趨困難，加上管理成本上升導致管理組合收支惡化，維持大廳服務體制存在困難的風險。作為應對措施，公司致力於透過服務差異化提供附加價值、擴大導入面向中小型公寓的支援工具「OICOS Lite」，以及開拓共享辦公室等新領域。

隨著居家辦公的普及及快時尚的盛行，一般衣物洗衣需求呈減少趨勢，此外，因能源成本上升及原材料價格高漲導致經營困難、取件據點及工廠關閉、後繼者不足而歇業等產業整體萎縮現象明顯，事業環境持續嚴峻。若新需求（居家清潔、保管服務、線上禮賓服務等）獲取放緩或延遲，可能影響本集團業績。作為應對措施，公司正推進整理及退出虧損部門、透過整合合作工廠降低成本，以及提升後台業務效率。

與製造及配送相關的能源成本持續上升，加上原材料及物資等價格高漲，正對洗衣事業的收益性造成壓力。儘管公司致力於透過整合合作工廠來降低收送及配送成本，但若成本上升持續，可能導致事業獲利能力惡化。為建立重視收益性的經營體制，公司也著手整理及退出虧損部門，並提升後台業務效率。

本公司飯店事業主要集中展店於東京都心大型主題公園、商業設施、大型展覽場等密集地區，該地區內設施若發生休園、入場限制或吸引力下降，將直接波及來客數減少的風險。事業集中於特定地區，會提高對該地區特有外部環境變化（自然災害、傳染病、法規變更等）的脆弱性。公司透過獲取商務、教育、體育相關團體的住宿需求以分散客群，致力於降低失去特定客群的風險。

在公寓大廳服務事業方面，隨著各類支援系統的技術發展，以及疫情所帶來的行為模式與價值觀變化，透過系統提供服務及實現省人化已成為可能，但若對技術革新的應對落後，則可能失去對競爭對手的競爭優勢。在洗衣事業方面，同樣需要應對數位化，例如強化運用LINE的線上禮賓服務等發展。若新需求獲取放緩或延遲，亦可能對業績造成影響。