and ST HD Co., Ltd.

公司約9成事業在國內展開，少子高齡化、人口減少導致國內服飾市場萎縮，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司正推動向東亞、東南亞的海外擴展、培育大眾品牌並開發生活風格品牌、於自營電商網站「and ST」開放BtoB外部進駐等，以促進事業多元化及擴大顧客基礎。

公司經營商品大部分於中國等亞洲各國生產，日圓貶值導致商品成本上升、全球能源價格上漲導致運輸成本增加、生產國人力成本上升，可能對財務狀況及經營業績造成影響。作為應對措施，公司運用遠期外匯合約、將生產分散至東協各國、統一多品牌素材並集中採購以取得批量折扣、與工廠直接交易以削減中間利潤等方式應對。

公司大部分店舖為租賃物件，本合併會計年度末的保證金及押金達143億30百萬日圓（約占總資產1成），若開發商等發生破產，存在全部或部分無法收回的風險。此外，公司對大量固定資產適用減損會計，若獲利能力惡化或市場價格大幅下跌，可能須進行追加減損處理。作為應對措施，公司審查保證金及押金之適當性，並透過分店制度進行地區調查，持續開店、關店以維持最佳店舖網絡。

公司自營電商網站「and ST」擁有超過1,900萬名會員，若因網路攻擊或非法存取導致系統故障或個人資料外洩，可能造成銷售損失、顧客信任受損等，對經營業績產生重大影響。作為應對措施，公司委託第三方機構進行資安風險診斷、導入最新資安防護軟體、招募資安專業人才、於資安委員會下設專責組織，並定期檢查包括海外的所有電商網站。

公司自行規劃及監督商品，但生產委外進行，若因生產延遲、採購商破產或運輸路線中斷導致商品供應停止，可能對經營業績造成影響。此外，若委外廠商發生侵害人權或環境污染問題，作為委託方亦存在商譽受損的風險。作為應對措施，公司將生產地分散至東協各國，確保多種運輸方式及替代路線，並要求遵守集團採購指引，對主要合作廠商進行定期監控。

休閒服飾零售市場流行與消費者喜好變化迅速，且面臨國內外激烈競爭，商品企劃失誤或品牌價值老化可能對經營業績造成影響。此外，全球暖化及異常氣候導致消費者購買行為改變，亦構成業績風險。作為應對措施，公司透過店舖、電商網站及社群媒體收集顧客偏好資訊並迅速反映於商品開發，透過電商預購提升需求預測準確度，並積極推動IP聯名商品及非服飾品類的擴展。

出身創業家族的代表取締役會長等經營團隊若突然離任，可能對事業、財務狀況及經營業績造成影響。此外，因應國內外逾1,600家店舖營運所需人才，若未能妥善應對勞動人口減少及全球薪資上漲，將面臨店舖營運受限、人事費用上升、員工績效下降等風險。作為應對措施，公司導入執行董事制度、建立績效連動型股票報酬及股票交付型激勵方案，並提升起薪、改善薪資水準，導入員工推薦制度。

服飾產業因過度生產及環境污染等環境負擔問題在全球備受關注，若氣候變遷相關法規趨嚴、碳稅實施導致成本增加，或未能妥善應對消費者行為變化，中長期可能影響事業的可持續性。此外，對生物多樣性及自然資本考量不足亦可能導致商譽受損風險。作為應對措施，公司依循TCFD指引進行財務影響分析並部分揭露資訊，研議採購再生能源電力，制定永續發展目標，並致力於降低整個價值鏈的環境負擔。

公司為拓展海外業務、取得新品牌或技術而對外部企業進行出資或併購，以及為推動數位化、強化物流所進行的設備與系統投資，若未能取得預期收益或協同效益，或設備、系統未能發揮預期功能，可能導致投資難以回收。作為應對措施，公司訂立於維持財務健全性範圍內進行投資的原則，完善包含獨立董事參與的董事會討論流程，並針對大型系統投資訂定設置第三方PMO（專案管理辦公室）的規則。

海外事業方面，若未能充分回應當地顧客需求或人才招募困難，可能無法取得原先預期的事業收益，此外，因商業習慣差異亦存在發生腐敗、賄賂的風險。另外，若對主張多公司經營的集團公司之治理未能有效運作，可能對整個集團的經營業績造成影響。作為應對措施，公司強化當地法人的職能並推動人才本地化，透過對合作廠商進行年度問卷調查以確認腐敗情況，公司董事兼任集團公司董事以進行監督，並定期召開集團公司季度報告會議。