ABC-MART,INC.

若因新型傳染病擴散而發布緊急事態宣言，國內消費可能減少一至兩成，若佔全部門店四成的關東地區同時停業，將影響過半的國內銷售額。海外方面，若佔合併銷售額約兩成的韓國發生封城，過半數門店將難以營業，導致銷售額大幅減少。作為應對措施，公司正推動強化線上銷售、加強關東以外地區的展店，以及擴大於生活圈內的展店。

公司於國內展開1,000家以上門店、韓國300家以上門店、台灣60家以上門店，若因大規模自然災害導致門店、倉庫、工廠受災，可能對固定資產及商品等造成損害。就中長期而言，首都圈直下型地震及南海海槽地震皆被預測會發生，被視為具有相當程度的風險。作為應對措施，公司正推動強化核心業務的雲端運營、建立運用SNS的緊急聯絡網，以及透過在大型門店設置衛星辦公室，分散部分總部功能。

合併銷售額約三成來自海外，其中韓國約佔兩成，因此政治、經濟情勢變動或抵制日貨運動等，皆可能導致業績惡化。此外，國內自有企劃商品有九成委託海外工廠生產（東南亞約五成、中國約五成），若該等地區政局出現顯著惡化，商品供應可能受阻。此外，因2025年美國關稅政策，若美國子公司進口的零部件被實施額外關稅，可能對海外的銷售毛利產生影響。

合併銷售額約三成來自海外銷售，若對各當地貨幣出現日圓升值，銷售額及利潤將減少。此外，國內自有企劃商品的進口大多以美元結算，年度外幣需求約為1.5億至2億美元，因此美元每貶值1日圓，進貨成本將增加150百萬日圓至200百萬日圓。目前公司並未締結遠期外匯合約，若匯率大幅波動，可能對銷售毛利造成影響。

若海外委託生產工廠發生涉及環境負荷、勞動安全衛生、人權等問題，可能面臨事業活動停止勸告、污染清除費用支出、損害賠償等負擔的風險。此外，亦可能對本集團的社會評價造成不利影響。作為應對措施，公司對所有工廠實施強制性工廠審核，採用BSCI、SA8000、WRAP等推薦審核計畫，並以半年至一年為週期定期實施審核。

就中長期而言，國內因人口減少及超高齡化社會，鞋類市場可能萎縮，令人擔憂此將影響展店策略及業績。此外，全球休閒化趨勢帶動運動鞋需求增加，皮鞋及商務鞋則需求低迷，趨勢變化可能導致商品供需失衡的風險。作為應對措施，公司除擴大國內市佔率外，亦致力擴大於運動服飾及戶外市場的市佔率，並適時檢視各商品類別的策略。

若因大規模災害或未知電腦病毒、網路攻擊導致系統故障，可能使服務營運陷入困難，對財務狀況及經營成績造成重大影響。此外，若客戶資訊（包括個人資訊）及商業機密等機密資訊外洩或遺失，可能須支付損害賠償等應對措施，並可能對業績造成不利影響及損害客戶信任。作為應對措施，公司正推動主要系統雲端化、通訊線路冗餘化，並透過定期系統維護及軟體更新來應對安全漏洞。

公司每年於國內招募近200名新員工，若招募困難或離職率上升，可能影響展店策略及門店營運。此外，公司雇用員工累計超過一萬人，若因不可抗力事件導致長期門店營運困難，亦可能無法維持既有雇用。作為應對措施，公司運用多元雇用形態（如短時工正職員工等）、地區密切型人才任用、充實招募研修制度，以及推動促進離職員工再雇用的「歡迎回歸制度」。

公司以各門店為獨立現金流量產生單位適用減損會計，若因事業環境變化等導致收益性下降，或所持有不動產的土地價格顯著下跌，可能就有形固定資產，以及因企業收購取得之商譽、商標權等無形固定資產計提減損損失。由於公司於國內外持有大量門店、工廠及倉庫，可能涉及廣泛的資產範圍。

鞋類業界與時尚業界相似，銷售額存在季節性變動，銷售集中於第一季（3月至5月）及年末年初（12月至1月），另一方面，因展店較多的第一、第三季費用支出較大，導致營業利益呈現逐季波動的傾向。就現金流而言，因納稅（4月、10月）、股息支付（5月、11月）及新店開設集中於第一、第三季，財務活動及投資活動的支出亦隨之增加。作為應對措施，公司透過建構各季節的銷售策略及細緻的商品配置，致力提升存貨周轉率。