業務內容
伊藤園股份有限公司由三個事業部門構成：以茶葉（Leaf）、飲料（Drink）製造銷售為主軸的茶葉‧飲料相關事業（約占營收89%）、以Tully's Coffee Japan為核心的餐飲相關事業（約占9%），以及美國保健食品製造銷售的其他事業（約占2%）。集團擁有子公司38家、關聯公司8家，於日本國內以全國性路線銷售方式販售綠茶、麥茶、烏龍茶等產品，並於40多個國家及地區展開「お～いお茶（Oi Ocha）」品牌事業。
自1989年上市以來，累計銷售量已突破450億瓶（以500ml寶特瓶換算），為日本最大的綠茶飲料製造商。2025年4月期合併營收為472,716百萬日圓。
商業模式
飲料製品採用委外生產（無自有工廠的委託生產）方式，在降低設備投資風險的同時，透過全國5大區塊生產體制實現快速供貨。憑藉處理國內約四分之一荒茶產量的原料採購能力，透過路線銷售（Route Sales）直接向零售店等進行銷售，建構穩固的營業基礎。
海外則透過當地法人及代理商網絡，以「お～いお茶」品牌的出口與當地銷售獲取收益。餐飲事業則以Tully's Coffee的直營與加盟展店（818家門市）所帶來的店舖收益為主軸。
企業優勢
1989年推出的「お～いお茶」累計銷售量已超過450億瓶（換算為500ml寶特瓶，截至2024年12月底）。2019年獲吉尼斯世界紀錄認證為「天然健康即飲綠茶飲料（最新年度銷售額）世界第一」。目前在40多個國家和地區銷售，已確立其作為全球品牌的地位。
以長年與生產者建立的信賴關係為基礎，經手約占日本國內粗製茶產量四分之一的份額。自1976年起開展的茶產地培育事業，透過契約栽培與新產地事業，於九州5縣、靜岡縣及埼玉縣整備茶園，建構高品質原料的穩定採購體系。飲料用原料可自行製造採購一點，亦成為與競爭對手的差異化因素。
飲料產品採用委外生產方式（Fabless），在降低設備投資風險的同時，透過全國5大生產區塊體制實現快速供貨。透過路線銷售（Route Sales）直接向零售店等銷售，建立了深耕地區的營業基礎，並與反映顧客需求於產品開發的「Voice制度」聯動，形成獨特的銷售與開發循環。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收從2022年4月期400,769百萬日圓增加至2026年4月期497,877百萬日圓，5期間增長24.2%，持續創下新高，但成長率呈現鈍化趨勢（2026年4月期增長5.3%）。營業利益在2024年4月期達到25,023百萬日圓的高峰後連續2期減益，2026年4月期為21,684百萬日圓（較前期減少5.6%）。
歸屬母公司股東之當期淨利因自動販賣機事業認列14,883百萬日圓的減損損失（約為前期的30倍）而急遽下滑至3,466百萬日圓。就外部因素而言，原材料、能源、物流及人事費用持續上升，公司預估2027年4月期營收為500,000百萬日圓（較前期增長0.4%）、營業利益20,000百萬日圓（減少7.8%）、經常利益20,500百萬日圓（減少11.9%），預期利潤將進一步受到壓縮；另一方面，隨著減損因素消退，淨利預估將回升至11,430百萬日圓（增長229.7%）。
成長策略
以實現「世界的茶公司」為目標，全球品牌化與自動販賣機事業結構改革雙軌並進
持續展開以大谷翔平選手為代言人的國內外行銷措施，掌握以美國、東協為中心的抹茶及日本茶需求擴大機會。海外銷售額本期亦維持穩健成長，全球化進展已獲確認。
針對銷售數量減少及收益性下滑趨勢明顯的自動販賣機事業，將其移轉至全資子公司NEOS株式會社（2026年5月變更商號為伊藤園NEOS），以達成靈活策略執行及建立穩健收益基礎之目標。本期已計提減損損失13,872百萬日圓（伊藤園加NEOS合計），完成資產適正化作業。
除「TULLY'S COFFEE」外，積極展開「＆TEA」「PRIME FIVE」等業態，持續於機場、鐵路、醫院等多元地點展店。截至2026年4月底總店舖數達850店（較前期末增加32店），銷售額46,495百萬日圓（較前期增加6.2%），營業利益3,555百萬日圓（同增1.1%），達成增收增益。
於國內外實施價格調整，以吸收原材料費、物流費、人事費上升之影響。美國咖啡豆事業採算性改善及費用支出控管已產生一定效果，惟成本上升幅度超出預期，如2027年3月期營業利益預測減益所示，改善仍在進行中。
最新更新: 2026年7月17日