TOBISHIMA HOLDINGS Inc.

公司作為成長戰略實施企業併購及資本合作，惟因事業環境變化等因素，若無法獲得原先預期之協同效應或效益，恐對經營業績及財務狀況造成不利影響。此外，若進行虧損事業之撤退或關係企業整理等事業重組，亦存在同樣之風險。作為應對措施，公司透過重新檢視事業組合以求風險最小化。

公司經營活動受到各種法律規範，若遭受行政處分等，或法律新訂・修訂・廢止・適用基準變更時，可能對業績及企業評價造成影響。作為應對措施，公司密切關注法令修訂等動態，適時修訂公司內部規章，並對董事及員工實施法規遵循教育，致力充實法規遵循體制。

因網路攻擊等造成之機密資訊外洩，或因誤發送・操作失誤・內部不當行為所致之資訊洩漏，可能損害企業社會信譽，並對客戶及交易對象造成損害，進而影響業績。作為應對措施，公司從物理、人員、資訊科技等各層面採取資訊安全對策，並對董事及員工實施安全教育。

因未預期之經濟情勢變化或市場劇烈波動等因素，若產生利率變動或股票減損之必要時，可能對業績造成影響。作為應對措施，公司密切關注市場動向，致力於資金之穩定籌措。

若發生地震、海嘯、風水災等大規模自然災害，或傳染病全球流行時，除造成員工及持有資產之損害外，亦可能導致事業環境惡化，進而影響業績。作為應對措施，公司制定事業持續計畫（BCP），致力建構事業活動持續營運或迅速復原之體制。

國內建設市場急速萎縮或競爭環境加劇，可能成為主力事業之建設事業業績之隱憂。作為應對措施，公司制定中長期經營戰略及中期經營計畫，以應對事業環境之變化並開展事業活動。

若建設資材設備價格・人事費用等高漲，或資材設備交貨延遲，可能導致工程採算惡化，進而影響業績。作為應對措施，公司持續密切關注資材設備價格及人事費用之動向，透過導入價格變動條款、活用集中採購、徹底成本管理等方式，致力抑制成本上升之影響。

建設業一項交易之承包金額龐大，且工程款回收有時需耗費較長時間，故一旦交易對象信用風險浮現，可能須計提額外損失或準備金，進而影響業績。作為應對措施，公司徹底進行授信管理及應收帳款管理，盡力減輕信用風險。

建設業若發生品質不良或工程災害，將對社會造成重大影響，同時亦可能產生契約不符責任及損害賠償，進而影響業績。作為應對措施，公司透過ISO活動及安全管理活動，致力於包括臨時設施在內之各方面品質提升。

受少子高齡化影響，從事建設業之作業人員減少趨勢顯著，依建設市場動向，恐難以確保技術勞工。作為應對措施，公司致力於有計畫地確保技術勞工，同時推動運用數位技術之省力化施工，致力提升效率。