TEAR Corporation

由於少子化導致親屬減少及死亡年齡高齡化，儀式簡化・小型化的趨勢持續進展，葬儀業界整體的葬儀單價呈下降趨勢。此外，雖預測未來葬儀件數將擴大至約1.1倍，但實際需求可能低於推估值，季節性變動亦會對業績造成影響。因應對策方面，公司致力於擴大「Tear之會」會員數、對合作團體・企業進行業務推廣，並定期推出新商品及新祭壇組合方案。

由於異業進入葬儀業界、入口網站興起，以及同業競爭對手積極展店，本集團展開業務的商圈內競爭環境日趨嚴峻。今後競爭環境有進一步加劇的可能性，令人擔憂其對業績・財務狀況的影響。因應對策方面，公司定期運用電視廣告・夾報廣告，並實施「Tear之會」入會促銷活動。

公司大量處理「Tear之會」會員資訊及與葬儀・法會承辦相關之遺族個人資料，存在因文件遭竊或網路遭非法入侵而導致資訊外洩的可能性。萬一發生外洩，可能對業績・財務狀況造成重大影響。因應對策方面，除進行員工教育及建構資訊外洩防範系統外，公司亦已取得「隱私標章（Privacy Mark）」並通過外部機構認證。

由於所持有會館的收益狀況・未來展望惡化，或土地等時價大幅下跌，公司可能須認列固定資產減損損失，進而影響業績・財務狀況。因應對策方面，公司每季召開一次由事業部長與經營企劃室負責董事參加的定期會議，就收益狀況・市場環境・可回收性進行討論，並向董事會報告，藉此建立相應體制。

為實現中長期願景所需的積極事業展開，包含確保多元性的人才招募・培育工作，其重要性較以往更為提升，若未能依計畫推進，將限制事業展開並影響業績。因應對策方面，公司依人員計畫進行招募活動，同時透過人才培訓機構「Tear學院（Tear Academy）」提升員工技能。

傳染病的發生・擴散可能導致葬儀規模縮小及法會餐飲銷售減少，並透過葬儀單價下降影響收益確保與財務狀況。因應對策方面，公司採取必要的公共衛生措施，並組建專門應對因傳染病死亡者事宜的「傳染病對策小組」。

基於葬儀業界事業整合活躍化之背景，公司將併購定位為重要的成長策略，執行時將認列商譽及顧客關係資產，惟若因事業環境變化等因素未能依計畫展開事業，可能須認列減損損失，進而影響經營績效・財務狀況。因應對策方面，公司對標的公司進行資訊收集及對其事業內容・財務狀況的謹慎分析，執行後亦致力於在展店、商品、人才、IT等方面創造協同效應。

公司透過金融機構借款籌措會館建設資金・存出保證金・併購資金，若市場利率上升或金融機構融資態度改變導致籌資利率變動，將對業績・財務狀況造成影響。此外，部分借款附有財務限制條款，若違反該條款亦令人擔憂其對業績・財務狀況的影響。因應對策方面，公司依利率動向進行最佳籌資，並定期監控，同時透過充實內部保留強化財務體質。

公司會館之土地建物基本上皆為租賃，存在存出保證金無法收回之風險、20至38年定期地上權到期後無法續租之風險，以及展店・改建計畫延遲之風險，可能對業績・財務狀況造成影響。此外，亦存在與主要股東㈱夢現・橫山博一先生之債務保證（交易金額60百萬日圓）以及支付予關係人㈱PineBee之租金（交易金額15百萬日圓）等關係人交易。因應對策方面，公司致力於依中長期展店方針制定計畫，並建構契約更新管理體制。

靈車運送業務受《貨物汽車運送事業法》規範，若法規修訂・加強而產生新的費用負擔，可能影響業績。此外，涉及提供餐飲之葬祭事業屬《食品衛生法》規範對象，萬一發生食物中毒事件，將面臨營業許可撤銷或停業處分等風險。因應對策方面，公司透過選任運行管理者・維修管理者建構安全運行體制，並設置食品衛生負責人以實施適當的衛生管理。