Hibino Corporation

音響・影像設備的操作及系統設計・維護需要專業知識・技術・經驗，若人才爭奪競爭加劇及人才流動化加速，可能導致所需人才的確保・培育無法依計畫推進之風險。此項目被列為經營者特別重視的三項之一，公司已採取強化新進畢業生招募・推動中途招聘・教育研習・充實評鑑制度等對策。

公司業務大多依賴資訊系統，若因網路攻擊・非法存取等導致系統故障，或發生顧客・往來客戶・機密資訊外洩，可能造成業務停止・信用下降・損害賠償等重大影響之風險。此項目被列為經營者特別重視的三項之一，公司已實施防禦系統多層化・定期更新設備・取得個人資訊保護標章（Privacy Mark）・網路攻擊應對演練等對策。

公司音響・影像設備等多從海外製造商採購，大國間競爭・地緣政治風險・貿易政策・關稅措施等造成的國際局勢不穩定化，可能帶來商品供應延遲・進貨價格上漲・運輸費用高漲等風險。此項目被列為經營者特別重視的三項之一，公司已採取蒐集資訊・影響分析・維持適當庫存・靈活調整銷售價格等對策。

為推動「蜂巢型經營」，公司將積極併購定位為成長戰略核心，但若併購後事業環境變化導致與業績計畫產生落差，或整合不順導致協同效應未達預期，可能出現投入資本難以回收之風險。目前透過併購納入之子公司計國內20家・海外5家，公司透過詳細實施盡職調查及每月業績監控應對此風險。

業務用音響・影像產業技術演進變化顯著，若對技術・市場需求變化的應對延遲，或未能對重點技術領域適當投入資源，可能產生產品・服務過時或競爭力下降之風險。此外，即使能夠應對，也可能因研究開發等產生大額費用，公司透過掌握最新技術資訊・持續投資新技術・透過「Hibino創新活動」開發新事業予以應對。

在音響・影像設備銷售施工事業中，近年低價競爭加劇；在演唱會・活動服務事業中，快速的技術革新導致持有設備過時及商品化，使得以設備進行差異化變得困難，存在此類風險。除歐美先進國家企業外，與新興成長國家企業的競爭亦日趨激烈，公司透過提供整體解決方案・積極設備投資・向人力資產轉型的商業模式變革予以應對。

與海外製造商簽訂的進口經銷合約多設有最低採購額規定，若進口實績未達標準，即存在合約更新風險，以及因製造商商品策略變化或併購整合導致經銷商變更之風險。若交易關係難以持續，可能對經營績效・財務狀況產生影響，公司透過確保多數優質品牌的進口經銷權，以降低對特定供應商依賴之風險。

隨著事業全球化推進，匯率變動可能對以外幣計價的營業收入・採購成本，以及海外合併子公司財務報表換算為日圓金額造成影響之風險。公司透過推動以日圓計價之交易談判・遠期外匯合約等避險交易・監控主要貨幣變動・適當反映於銷售價格等方式，致力於降低匯率變動風險。

企業的促銷活動及活動舉辦次數・規模容易隨景氣狀況變動，若景氣感惡化導致企業抑制設備投資或削減公共投資，可能發生專案中止或延期之風險。公司透過「蜂巢型經營」推動事業多元化・建構廣泛客戶基礎・以海外營收占比30%為目標之全球四極布局，致力於將國內景氣變動風險降至最低。

公司受建築業法・製造物責任法・電器用品安全法・獨占禁止法・下包法・勞動基準法等多種法規約束，若發生法令修訂・法規加強或違反法律情事，可能對信用・經營績效・財務狀況造成影響之風險。公司透過徹底落實「Hibino集團行動規範」・設置內部控制委員會・合規委員會・內部稽核・內部舉報制度，致力於防範違法行為於未然並儘早發現。