INGS inc.

「大山鶏」「小魚乾」「小麥粉」等主要原材料，可能因異常氣候、禽流感、國際紛爭、日圓匯率波動等因素而發生價格飆漲或調度障礙的風險。若發生上述情形，將透過成本率上升對經營績效及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司透過確保多家往來廠商、與生產業者直接協商以確保價格與出貨量，並針對商品、食譜及銷售價格進行檢討。

直營店持續擴大展店需要招募及培育優秀人才，但因勞動人口減少及薪資水準高漲，穩定招募人才將面臨困難之風險。若管理職候選人培育不足，將對展店計畫造成阻礙，並可能影響經營績效及財務狀況。作為應對措施，公司正推動招募手法多樣化，並透過研習課程培育管理職候選人。

公司以各直營店鋪為最小分組單位採用減損會計，若新品牌等直營店所持有資產產生的現金流惡化，可能發生減損損失，對經營績效及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司透過分析並檢討食材成本、人事費用及其他費用，並強化QSC以提升營業額，藉此使現金流恢復正常化。

由於店鋪集中於一都三縣（東京、神奈川、埼玉、千葉），一旦發生大規模地震、颱風等自然災害，營業額可能大幅下滑之風險。此外，新型冠狀病毒等傳染病擴散導致政府限制營業，以及地緣政治風險、恐怖攻擊等造成食材採購受阻，亦可能影響經營績效及財務狀況。作為應對措施，公司制定並宣導BCP（事業持續計畫），同時致力於開發中食等業態。

公司受食品衛生法、食品回收法、未成年人禁止飲酒法、道路交通法、風俗營業法、消防法、個人資訊保護法等多項法規適用之限制，若發生重大違法情事或因法規修正而產生應對費用，可能對經營績效及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司透過顧問律師確認合法性，並由內部稽核・風險・法令遵循委員會建立法令遵循確認體制。

若食材產地標示不實或竄改保存期限等標示內容發生重大錯誤，將導致社會信譽下降，並可能對經營績效及財務狀況造成重大影響。若發生食物中毒等事故，亦有可能面臨停業處分或營業許可證被吊銷之風險。作為應對措施，公司於研擬食譜時確認原產地，並確認到貨品與訂單一致、確認保存期限等，藉此建立並強化內部管理體制。

隨著人口減少及高齡化導致飲食需求萎縮，加上外送及中食需求成長，外食市場競爭環境日益嚴峻，市場環境惡化可能影響經營績效及財務狀況。此外，展店後若同業競爭者新加入，亦有可能無法確保原定計畫的店鋪收益之風險。作為應對措施，公司運用App問卷進行商品開發及QSC強化，並推動運用「Uber Eats」「出前館」等平台開發外送及外帶商品。

公司依據新設店舖計畫推動事業擴張，但若找不到符合條件的物件或因工程進度延遲，可能無法依原訂時程展店之風險。若展店計畫與實際成果產生落差，可能影響財務狀況及經營績效。作為應對措施，公司在綜合考量地點條件、租賃條件、收益及投資回收期間等因素後，方決定是否展店。

因加班工時上限規制、年度特別休假強制休假義務、同工同酬制度、擴大短時工作者社會保險適用範圍等勞動相關法規之變化，可能導致人事費用高漲及優秀人才雇用困難。若發生違反法令之情事，可能因行政指導或員工提出請求等，導致社會信譽受損及品牌形象受損之風險。作為應對措施，公司透過招募短時工時員工、充實福利制度、班表雲端化、訂單系統數位化（DX），以實現有效率的人員配置。

公司展店所需的店鋪裝修費用、存入保證金等資金主要透過向金融機構借款籌措，若金融情勢急速變化導致資金調度困難，或利率大幅上升，可能對經營績效及財務狀況造成影響。公司持續與多家金融機構保持溝通，致力於降低籌資成本，但依賴借款的資金結構仍為風險因素。作為應對措施，公司透過累積利潤及確保多元籌資方式，致力於使有息負債比率維持適當水準。