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YAMAZAKI BAKING CO., LTD.

2212東證Prime食品

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YAMAZAKI BAKING CO., LTD.2212

業務內容

山崎製麵包股份有限公司為1948年創立的日本最大綜合食品集團。由57家合併子公司及4家關係企業構成,以生產銷售麵包、和洋菓子、調理麵包、米飯類、製菓、米菓等食品事業(占營收約92.7%)為核心,另發展擁有Daily Yamazaki的流通事業,以及物流、工程等其他事業。

以量販店、便利商店、自營業態店為主要銷售通路,不二家股份有限公司、山崎餅乾股份有限公司、東鳩股份有限公司、SUNDELICA股份有限公司等集團各公司涵蓋多元的產品類別。除日本國內之外,亦於美國、台灣、香港、泰國、新加坡、印尼等亞洲及北美地區展開事業。

商業模式

食品事業以自有工廠及合併子公司工廠製造產品,銷售至量販店、便利商店、自有業態店等,屬於製造銷售一體化模式。集團內物流(山崎物流株式會社等)及工程(山崎工程株式會社)支援製造,形成提升內部效率的垂直整合型結構。

流通事業方面,經營加盟型態的便利商店(Daily Yamazaki),同時作為集團產品的銷售通路發揮功能。透過投入9,447百萬日圓的研究開發費用進行技術革新以提升品質,並結合價格調整,力求改善收益性。

企業優勢

涵蓋麵包、糕點麵包、和菓子、洋菓子、調理麵包、米飯類、製菓、米菓等六大部門,2025期食品事業營業收入為1,215,940百萬日圓。㈱不二家、山崎餅乾㈱、㈱東鳩等集團各公司在各品類均擁有主力品牌,並建構了透過量販店、便利商店、自營業態店等多渠道向全國穩定供應的體制。

以2016年竣工的綜合創新中心作為研發據點,投入研發費用8,925百萬日圓(食品事業)。將雙層柔軟(Double Soft)所採用的新品質改良技術,依次推展至Royal Bread、糕點麵包、和菓子、洋菓子、冷凍生麵團製品,藉由品質訴求擴大取貨店數並提高對調價的接受度。

技術橫向展開對全部門的營收成長均有貢獻。

2025期營業活動之現金流量為78,870百萬日圓,現金及約當現金期末餘額為155,423百萬日圓。自有資本比率為49.3%,淨資產為510,828百萬日圓,財務健全性甚高,在以自有資金支應59,942百萬日圓資本支出的同時,仍具備持續增加配息及回購自家股份的資金實力。

ENVALITH 觀點

2026年12月期第1季度營業收入為333,672百萬日圓(+4.7%),營業利益18,328百萬日圓(+9.0%),經常利益18,789百萬日圓(+13.5%),各利益層級均超越去年同期,對照全年預估(營業收入1,338,000百萬日圓、營業利益64,000百萬日圓)的進度順利。自2026年7月1日出貨起實施的價格調整可能成為下半年業績上修的因素,另一方面,麵粉、油脂、包材等原材料價格持續高位盤整,以及人事費、物流費上升的情況仍在持續,成本吸收的進展將左右全年業績的最終走向。

流通事業(Daily Yamazaki)2026年12月期第1季度營業虧損為475百萬日圓,較去年同期(虧損237百萬日圓)虧損擴大。雖然全店營收及營業總收入均超越去年同期,但人事費等成本上升壓縮了獲利。

大阪主力區域專案等措施持續推進中,但藥妝店、小型超市等競爭加劇的外部因素亦同時存在,轉虧為盈的時點依然不明朗。食品事業表現穩健支撐了合併業績,但流通事業結構改革的進展仍需持續關注。

2026年12月期第1季度綜合收益為17,716百萬日圓,較去年同期(11,372百萬日圓)增加55.8%。其他有價證券評價差額金增加(3,808百萬日圓)及外幣換算調整項目改善(2,285百萬日圓)帶來貢獻,自有資本比率上升至50.5%。

就外部因素而言,股市回升及日圓貶值方向的匯率走勢亦推升了評價收益,加上本業獲利成長,淨資產達513,597百萬日圓(較上期末增加2,769百萬日圓),財務結構穩健改善。

成長策略

以新品質改善技術全品類展開、價格調整及流通事業改革三位一體方式推進

將雙軟技術發展而成的新品質改善技術,導入「Royal Bread」(2026年1月已導入)為首的吐司、糕點麵包及和洋菓子製品。透過品質提升擴大銷售數量,並訴求附加價值以改善收益。於2026年12月期第1季度,對食品事業銷售額+4.9%、營業利益+10.3%的增收增益做出貢獻。

為應對小麥粉、油脂價格上漲,以及人事費、物流費、包材等成本高漲,預定自2026年7月1日出貨起,對部分吐司、糕點麵包及和洋菓子製品實施價格調整。並伴隨品質提升、規格充實,以及依價格帶強化產品對應,在最小化顧客流失的同時改善收益性。

為應對節約意識、低價傾向根深蒂固的市場環境,同時充實低價產品(Zusshiri Danish、Yamazaki蒸麵包等)與開發附加價值產品(由女性開發負責人主導的Special系列等)。全品類均已達成較去年同期增收,證實了該戰略的有效性。

將松戶・杉並密集開店專案(Dominant Project)的成功案例擴展至大阪地區,透過與工廠的聯動提升Daily Hot品質並改善店鋪收益。2026年12月期第1季度銷售額較去年同期+1.5%,確保了增收,但因人事費等成本上升,營業損失擴大至475百萬日圓(去年同期為237百萬日圓的損失),改善仍處於進行階段。

最新更新: 2026年7月17日