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2130東證Prime服務業

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業務內容

股份會社Members是1995年創業的DX(數位轉型)伴走支援服務企業。在「製作/UIUX」「行銷DX」「數位服務開發」「數據活用支援」「脫碳DX」5個事業領域中,由3名以上的數位創作者(DC)組成客戶專任團隊,以「猶如自家員工」的角色在現場伴走支援客戶企業推動DX內部化。

於東證Prime上市。擁有1家合併子公司、21家內部公司(社内カンパニー),2026年3月期營業收入為24,424百萬日圓。

主要客戶為大型事業公司,年營業收入達3億日圓以上的往來客戶多達14家。

商業模式

由DC以專任團隊形式常駐並陪跑客戶企業,持續支援DX專案的企劃與執行,屬於近似訂閱制的持續性合約模式。以盡量排除外包及採購、以公司內部資源為核心的附加價值銷售額(23,507百萬日圓)作為重要指標,透過向DX領域轉型以及PMO人才培育,提升每人平均銷售單價,藉此提高收益性的結構。

透過21家專門公司的交叉銷售,擴大每一客戶的交易規模。

企業優勢

截至2026年3月期末,DX人才比率達72.0%(超越65%的目標),PMO人才數為1,482名(較前期末增加1,124名)。每人平均營收單價較前期成長6.5%,達971,866日圓,以數字證實了向高附加價值職位轉型的成果。

透過對應5大事業領域的21家專業公司推動交叉銷售策略,專業公司之附加價值營收達10,959百萬日圓(較前期增加54.7%),呈現高成長。DGT前50大企業的每家平均附加價值營收達7,544萬日圓,顯示對主要客戶的高附加價值化持續推進。

脫碳DX事業之附加價值營收較去年同期成長48.5%,實現高成長。目前正透過設立循環經濟DX公司(Circular DX Company)以及強化與地方自治體之合作,建構事業基礎。融合GX與DX之獨特定位,成為競爭對手短期內難以模仿的差異化優勢。

ENVALITH 觀點

2026年3月期的營業利益達1,600百萬日圓,較前期成長224.6%,實現V字型復甦,但除新進1、2年員工以外的DC稼動率為85.0%(較去年同期減少0.4個百分點),呈現持平態勢。要同時達成2027年3月期目標的稼動率85%及營業利益率10%,244名新進員工的早期戰力化及有計畫地退出低單價案件不可或缺,執行的確實性將成為評估焦點。

2026年3月期的離職率為12.1%(較前期增加1.0個百分點),呈現惡化,公司本身也認知此為經營上的最優先課題。外部因素方面,在國內IT人才爭奪戰日益激烈之際,需持續關注2026年4月實施的加薪及薪酬體系調整是否有助於改善留任率。

招募與培育成本先行增加,導致銷管費用率(19.8%,較前期增加1.1個百分點)居高不下的風險依然存在。

2027年3月期的業績預測為營業收入26,866百萬日圓(較前期增加10.0%)、營業利益2,500百萬日圓(同增56.2%),設定了積極的目標。外部因素方面,國內DX市場的蓬勃擴張(預估2030年度規模達10兆2,757億日圓)為順風因素,但DX營收占比70%(現況為54.2%)、新設5家Company、年度交易金額3億日圓以上客戶數淨增5家等多項KPI須同時達成為前提條件,實現難度較高。

成長策略

完成DX現場支援職位轉型,並確立2027年3月期高收益、高成長事業

目標於2027年3月期末將DC整體90%以上人員培育為DX人才,推動有計畫地撤出低單價、低成長案件,並落實人員輪調與培育計畵。截至2026年3月期末已達成DX人才比率72.0%,剩餘18個百分點的累積為課題所在。

計畫於2027年3月期新設5家專門公司,建構涵蓋4大事業領域的高成長服務組合。透過強化ABM型帳戶管理,使年營收3億日圓以上之大型客戶數較前期淨增5家,將DX營收比率由現行54.2%提升至70%。

以2027年3月期輩出1,000名脫碳DX人才為目標,致力培育兼具GX素養與數位技能之專業人才。2026年3月期脫碳DX事業附加價值營收較去年同期大幅成長48.5%,正培育為新的營收支柱。

依據以2030年達成年薪成長至1.6倍為目標之方針「Creator's Value 1.6」,於2026年4月實施基本薪資調升。以2027年3月期員工敬業度分數較前期提升0.2分、離職率較前期改善1.0個百分點為目標,致力強化人才留任與招募競爭力。

最新更新: 2026年7月19日