業務內容
日東富士製粉創立於1914年，2006年由日東製粉與富士製粉合併而成現行體制，為製粉專業大廠。主力的製粉及食品事業（約佔銷售額83%）製造麵粉・預拌粉・食品等產品，透過三菱商事作為代理商供應業務用及家庭用市場。
連結子公司增田製粉所（菓子用粉「寶笠」品牌）的完全子公司化協同效益亦持續推進。外食事業方面，KFC最大加盟商さわやか在關東・東海地區展店。
於泰國・越南設有海外生產基地，並拓展至東南亞的預拌粉市場。2026年3月期合併銷售額為72,777百萬日圓。
商業模式
以政府管制銷售價格之進口小麥為主要原料採購來源,於國內多家工廠加工成麵粉、預拌粉等產品。以1964年與三菱商事簽訂之總代理店契約為基礎,運用該公司之價值鏈銷售至商用及家庭用市場。原料成本與政府銷售價格調整連動,透過價格轉嫁確保收益之結構。外食事業則透過KFC加盟金收入與店鋪銷售額獲取收益。
企業優勢
以1964年締結的與三菱商事之總代理店契約為基礎，活用從川上（原料採購）到川下（零售）的一貫化價值鏈。2026年3月期對三菱商事之銷售額達10,824百萬日圓（占總銷售實績之14.9%），確保了穩定的銷售管道。
2018年將㈱增田製粉所納為100%子公司，取得點心用粉「宝笠」品牌。於採購、製造、銷售、研發等5個領域推動協同效應，透過資材共同採購降低成本、於適地工廠提升製造效率、擴大西日本市場之銷售。兩公司技術融合所帶來的高品質新商品開發亦持續進行中。
2026年3月期末自有資本比率為78.5%，有息負債餘額為497百萬日圓，相對地持有現金及約當現金11,554百萬日圓。現金流量對有息負債比率為0.1年，實質上維持無借款經營。設備投資1,593百萬日圓全數以自有資金支應，並依循漸進式股利政策，持續每年配發280日圓之股利。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入自2023年3月期的69,540百萬日圓，於2024年3月期擴大至72,598百萬日圓後，2025年3月期、2026年3月期則呈72,341百萬日圓、72,777百萬日圓的橫向盤整走勢。另一方面，營業利益在2024年3月期達到5,237百萬日圓的高峰後連續兩期下滑，2026年3月期降至3,816百萬日圓（營業利益率5.2%），低於2022年3月期（4,404百萬日圓）的水準。
主要原因包括老舊設備大規模修繕費用增加、飼料配合用副產品市況下滑（外部因素）、銷售運費等間接費用高漲，以及餐飲事業人事費用與食材成本上升。展望2027年3月期，公司預估營業利益為4,200百萬日圓（較前期增加10.1%），修繕工程的進度與副產品市況的走向將是復甦的關鍵。
成長策略
將中期經營計畫轉為Rolling Plan形式，以製粉收益改善、外食效率化、海外擴大、DX四大主軸為核心，力求重啟成長
以2024年10月的預拌粉產品回收事件為契機，強化工廠設備的保養檢查體制。2025〜2026年度期間正在實施老舊設備的大規模修繕工程。修繕完成後，預期修繕費負擔將恢復正常，並因設備穩定運轉帶動生產效率改善，直接有助於製粉及食品事業利潤率的回復。
針對2024年5月公布的「中期經營計畫2026」，公司正依據大規模修繕的進展狀況及未來事業環境等因素進行更新作業，近期將以「中期經營計畫 Rolling Plan」形式公布。將轉為能機動檢視強化收益基礎及持續成長相關措施的體制。
2025年10月將日東富士運輸株式會社66.6%的股權轉讓予丸全昭和運輸株式會社，改組為合資公司M&F Logistics株式會社。運用丸全昭和運輸的綜合物流專業know-how，推動應對新物流效率化法（減少等候裝卸時間、提升配送效率）之相關措施。
在以權益法適用公司方式穩定納入集團內物流需求的同時，力求改善物流成本結構。
透過泰國、越南的海外子公司擴大東南亞地區的預拌粉事業。2026年3月期海外營收達3,683百萬日圓（前期為3,468百萬日圓），實現增收。此舉不僅對國內製粉市場成熟化・萎縮發揮風險分散功能，同時亦定位為承接東南亞食品需求擴大（外部因素）的成長引擎。
透過推動DX徹底落實省力化與設備保養，致力於改善生產效率並進一步提升品質水準。外食事業方面亦推動門店營運效率化，力求從人事費用及食材成本增加所造成的收益壓力中復甦。2027年3月期外食事業的收益改善，將是帶動合併業績回復的重要一環。
最新更新: 2026年7月19日