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SANKO METAL INDUSTRIAL CO., LTD.

1972東證Standard建築業

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SANKO METAL INDUSTRIAL CO., LTD.1972

業務內容

三晃金屬工業是1949年創業的屋頂工程・建材專業企業,以工廠、倉庫等非住宅鋼骨造建築為對象,展開長尺屋頂工程(長尺屋頂、ハイタフ、R-T、太陽能、塗裝工程)及長尺成型品銷售的屋頂事業(占營收約93%)為核心事業。另擁有住宅用成型品銷售的建材事業(約7%)及太陽能售電事業(約0.2%)作為補充業務。

憑藉與日本製鐵集團之資本關係,公司擁有穩定的原材料採購網絡,並透過全國分店・營業所網絡與多家製造子公司,提供從設計到施工的一貫服務。主要客戶為工廠、倉庫業主,以及綜合建設公司、設計事務所等建築相關業者。

商業模式

屋頂工程以設計融入型營業方式取得案件,並依據投入法(發生成本比率)依工程進度認列收益。成型品銷售則活用委外加工至製造子公司,直接銷售產品。

原材料由日本製鐵集團採購,加工、施工皆於自家集團內完成,藉此確保附加價值。期末在手訂單餘額(2026年3月期期末為36,462百萬日圓,為歷史最高水準)構成支撐下一期以後營收的結構。

企業優勢

2026年3月期末的累計在手訂單餘額為36,462百萬日圓,創歷史新高(較前期成長2.5%)。該餘額約相當於當期銷售額47,058百萬日圓的77%,形成能以高確定性確保下期以後工程量的結構。即使在新建需求減少的環境下,仍因翻修工程與成型品銷售的訂單擴大而維持高水準。

2026年3月期,Hightuff工程的銷售額較前期成長40.3%,達3,456百萬日圓,訂單金額較前期成長36.7%,達3,707百萬日圓,急速擴大。長型成型品銷售的銷售額也較前期成長33.7%,達4,143百萬日圓,訂單金額較前期成長41.6%,達4,548百萬日圓,快速增長,顯示公司正加速推進不依賴主力長型屋頂工程的收益多元化。

2026年3月期末的自有資本比率為68.1%(較前期上升2.7個百分點),流動比率為326.0%。公司無重大有息負債,現金及存款餘額確保達14,100百萬日圓(141億日圓)。營運資金與資本支出全部以自有資金支應,並透過與主要往來銀行簽訂的承諾額度契約補充流動性。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營業收入較前期成長+3.7%,達47,058百萬日圓,確保增收,但營業利益較前期減少△8.1%,為3,778百萬日圓,當期純利益亦較前期減少△10.1%,為2,645百萬日圓,呈現減益。完工工程毛利率下降1.2個百分點,加上包含總部遷移相關費用的一般管理費增加(5,800百萬日圓→5,978百萬日圓)等因素重疊所致。

外部因素方面,各項材料價格居高不下推升了工程成本,價格轉嫁的進展將是利潤率回升的關鍵。

公司對2027年3月期的計劃預估營業收入為47,000百萬日圓(較前期△0.1%)、營業利益為3,500百萬日圓(同△7.4%)、當期純利益為2,450百萬日圓(同△7.4%),預期連續兩期減益。除市場環境惡化外,亦已將員工招募增加導致的人工成本上升,以及包含2026年4月新設品質管理部門在內的製造與施工強化對策費用增加納入考量。

外部因素方面,中東局勢引發的材料採購憂慮及原油價格飆漲的影響目前尚未反映於業績預測中,須留意為下行風險。

利潤面逆風持續之際,遞延訂單餘額創歷史新高(36,462百萬日圓),提升了中期營收的可視性,就穩定確保工程量的角度而言值得肯定。股利發放率方面,2026年3月期為50.3%(換算每股年度股利64日圓),維持在50%以上,2027年3月期亦計劃維持在50.4%。

市場環境方面,非住宅鋼骨結構開工樓地板面積較去年同期減少△4.8%,呈下降趨勢,中長期須關注改修需求的掌握及成型品銷售的擴大能否彌補新建案減少的缺口。

成長策略

透過改修需求、擴大成型品銷售及強化品質,確立「業界最高水準之綜合實力」

以技術提案為核心強化設計導入型營業,透過向市場推出具競爭力的商品及工法來擴大接單。2026年3月期接單金額維持47,933百萬日圓的高水準,在途接單餘額創歷史新高達36,462百萬日圓,確保了下期銷售額的可視性。

為彌補新建需求減少,積極掌握老舊建築物的改修需求。改修工程接單的擴大有助於維持接單金額的高水準,建築存量老舊化持續推進的市場環境成為順風因素。

Hi-Tuff工程於2026年3月期銷售額達3,456百萬日圓(較前期成長40.3%),接單金額達3,707百萬日圓(同比成長36.7%),呈現急速擴張。長條成型品銷售亦高速成長,銷售額達4,143百萬日圓(同比成長33.7%)。

這些高成長品項彌補了長條屋頂工程成長趨緩的部分,帶動屋頂事業整體營收成長。

2026年4月新設品質管理部,有組織地推動「施工品質」與「製造品質」的提升。同時並行推進施工治具改善等現場生產力提升措施。短期而言將成為費用增加因素,但目標為強化中長期顧客信賴及提升競爭力。

推動將資材、人工、物流、設備等成本上升部分轉嫁至銷售價格,同時透過進一步強化成本削減以確保利潤。2026年3月期完工工程毛利率下降1.2個百分點,價格轉嫁的推進進度將是2027年3月期以後利潤率能否回升的關鍵。

最新更新: 2026年7月19日